Альтернативность экономического выбора возрастает с осложнением экономической свободы:
В XIX веке существовало понятие надгосударственной собственности:
В единоличном хозяйстве может применяться труд наемных работников:
В корпорациях может использоваться стратегическое планирование:
Внешнеэкономическая политика государства влияет на эффективность предпринимательской деятельности:
Есть различие в ответственности по обязательствам предприятия в полном товариществе и коммандитном товариществе:
Есть различия между коллективной и общественной собственностью:
Коллективная и государственная собственность относится к одному виду собственности:
Конкуренция может иметь неценовой характер:
Конкуренция способствует монополизации экономики:
Правомерно называть основой экономической свободы частную собственность:
При свободной конкуренции одна фирма может влиять на рыночную цену:
Реструктуризация экономической системы является средством повышения конкурентоспособности:
Собственник единоличного хозяйства отвечает своим личным имуществом по всем обязательствам данного предприятия:
Существует понятие юридической собственности:
Унитарное предприятие может быть акционировано:
Число акционеров открытого акционерного общества является ограниченным:
Экономическая свобода возможна без деятельности государства:

Источниками идеи предпринимательской деятельности могут быть идеи потенциальных конкурентов:
Концентрация производства относится к организационно-экономическим отношениям:
Нематериальное производство является частичной формой общественного разделения труда:
Обмен производственным опытом является элементом технико-экономических отношений:
Один из независимых товаропроизводителей может влиять на уровень цен при свободном рынке:
Олигопольным является рынок, на котором ценообразование осуществляется под влиянием 3-4 ведущих компаний:
Понятие "предпринимательство" является более емким, чем понятие "бизнес":
Предприятие может быть создано вследствие принудительного раздела другого предприятия:
Производительные силы и отношения экономической собственности не взаимодействуют между собой:
Производительные силы не связаны с воздействием человека на природу:
Расходы на услуги нотариуса входят в стартовый капитал:
Саморегулируемая рыночная экономика существует в настоящее время:
Структурная форма является проявлением экономической политики:
Уставный фонд создаваемого предприятия может формироваться за счет нематериальных ценностей основателей-участников:
Черты, присущие предпринимателю, определяются его функциями:
Элементы диалектического метода исследования используются в курсе теории предпринимательской деятельности:
Юридические лица могут быть некоммерческими:

Анализ рисков и выделение компенсационных мероприятий входит в основу всех основных методик составления бизнес-планов:
Бизнес-план разрабатывается и корректируется в три этапа: 1 - предварительный вариант для оценки и отбора проектов; 2 - окончательный вариант для выбранных проектов; 3 - периодическая корректировка бизнес-плана:
В базовые принципы реформирования входит постоянный контроль за деятельностью всех подразделений:
Для концепции прорыва целесообразен подход "от достигнутого состояния к возможным перспективам":
Изменения, необходимые для решения проблем, составляют ядро инновационной программы:
Инвестор (партнер) будет менее благосклонно относиться к проекту, если в бизнес-плане выделены те стороны и возможные факторы, на которые он хотел бы получить ответы:
Методы "антикризисного управления" ориентированы на частичное изменение всей системы управления предприятия:
Наличие хорошей антикризисной программы, подготовленной авторитетной компанией, - необходимое и достаточное условие её реализации:
Новая оргструктура должна комплектоваться способными, независимыми специалистами, в конкретную работу которых лидер не вмешивается:
Основная задача этапа прогнозирования - предварительная оценка возможных угроз и изменений внешней среды:
Основной функцией комплексных программ в процедурах планирования и управления является повышение обоснованности плановых и управленческих решений:
При мозговом штурме необходима постоянная оценка предлагающихся идей:
Резюме - последний, завершающий раздел бизнес-плана:
Резюме может использоваться в качестве бизнес-проспекта для веерной рассылки по потенциальным инвесторам:
Риск - мера неопределенности, с которой столкнется проект в процессе реализации:
Фундамент инвестиционной политики организации и процедур выбора реализации приоритетов - их ориентация на конечные социально-экономические результаты:

Антикризисные преобразования системы управлении движением материальных запасов и денежных средств относятся к
Антикризисные преобразования технологии производства продукции предприятия относятся к
Антикризисные преобразования, не приносящие непосредственно дополнительной прибыли, но необходимые для преобразований по увеличению продаж, относятся к
Бенчмаркинг - это
В бизнес-плане время получения первой прибыли организации показывает прогноз точки
В финансово-экономических показателях деятельности организации и тенденциях их изменения проявляются _________ кризиса организации
В центре внимания в бенчмаркинге находится
Вероятность потерь при реализации рискованного решения и того, что эти потери не превысят определенный уровень, - это _________ риска
Внешние факторы, которые вероятнее всего будут причинами неблагоприятных условий для работы организации, - это ________ организации
Внешние факторы, которые эффективно благоприятствуют развитию организации, - это ________ организации
Внутренние факторы, которые вероятнее всего будут препятствовать эффективной работе организации, - это ___________ предприятия
Все потенциальные возможности финансирования антикризисной программы - это ___________ потенциал предприятия
Выбор и освоение предприятием новых видов товаров и услуг относится к ________ антикризисным преобразованиям
Выбор и реализация определений последовательности операций при разработке антикризисных управленческих решений - это ___________ антикризисного управления
Главной задачей стратегии предотвращения несостоятельности организации является
Диверсификация - это
Если предприятие объявлено банкротом, то его верховным органом управления становится
Если управляющее воздействие приводит к набору альтернатив, вероятность осуществления которых неизвестна, то имеет место управленческий(ая)
Иерархически упорядоченная совокупность всех элементов управления предприятия, которая отражает административные связи между ними, - это __________ предприятия
Исследования причин кризиса, направленные на определение и оценку сильных и слабых сторон организации, ее возможностей и потенциальных угроз, называют ________ анализом
К потенциальным внешним возможностям фирмы относит(ят)ся
К потенциальным внешним угрозам фирмы относится
К потенциальным внутренним сильным сторонам организации относится
К потенциальным внутренним слабым сторонам организации относят(ит)ся
Комбинированное воздействие двух или нескольких факторов, характеризующееся тем, что их совместное действие значительно превышает эффект каждого компонента в отдельности, - это
Комплекс взаимосвязанных мероприятий от ранней диагностики кризиса до мер по его преодолению - это антикризисное(ая)
Комплекс реорганизационных мероприятий по восстановлению платежеспособности предприятия, его жизнестойкости, предупреждению банкротства - это
Крайний способ финансового оздоровления кризисного предприятия, при котором владельцы предприятия жертвуют своей собственностью, относится к
Максимальные улучшения бизнес-процессов обеспечивает подход оптимизации бизнес-процессов на основе
Методика улучшения бизнес-процессов, предполагающая приведение существующего процесса к виду, наиболее соответствующему стратегическим целям, - это __________ бизнес-процессов
Наиболее дорогостоящим из всех подходов к оптимизации бизнес-процессов является
Наибольшая степень риска связана с улучшением бизнес-процессов на основе
Общий план управления диверсифицированной компании включает
Ориентирование на предоставление покупателям больше ценностей за их деньги отвечает стратегия
Основные направления и цели осуществления организации описываются в разделе бизнес-плана - Анализ
Основным индикатором финансовых результатов деятельности предприятия в рыночной сфере является
Основой конкурентного преимущества для стратегии__________ являются более низкие полные издержки производства по сравнению с конкурентами
Особая управленческая процедура внедрения в практику работы организации технологий, стандартов и методов работы лучших организаций-аналогов - это
Отношение величины ущерба к затратам на подготовку и реализацию рискованного решения - это _________ риска
Отношение собственных средств организации к заемным показывает коэффициент
Отношение текущих активов организации к текущим пассивам показывает коэффициент
Процесс, посредством которого контролируются внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для организации, - это _________ внешней среды
План конкретных мер по достижению целей деятельности предприятия, включающий оценку ожидаемых расходов и доходов, - это _________ план
Потеря доли организации на рынке, снижение объема продаж и размера прибыли относятся к __________ риску
Превышение текущих расходов предприятия, по сравнению с бизнес-планом, из-за непредвиденных ситуаций относится к __________ риску
Преобразования организации, связанные с изменением профиля продукции в соответствии с требованиями рынка, относятся к
Преобразования, связанные с организационной структурой организации, рационализацией иерархии управления, относятся к
Принцип эффективности антикризисного управления, заключающийся в принятии всеми работниками целей организации, готовности работать для их достижения, - это
Причины кризиса, связанные с выпуском устаревшей продукции, пользующейся ограниченным спросом, характерны для __________ этапа цикла развития фирмы
Причины кризиса, связанные с изменением профиля деятельности, сменой персонала, технологических процессов, характерны для _________ этапа цикла развития фирмы
Причины кризиса, связанные с началом выпуска новой продукции, недостаточной изученности спроса на нее, характерны для _________ этапа цикла развития фирмы
Причины кризиса, связанные с организационной сложностью фирмы, инновационной успокоенностью менеджеров, характерны для _________ этапа цикла развития фирмы
Процесс создания жизнеспособных бизнес-единиц - это
Раздел бизнес-плана, который описывает сведения о форме собственности, владельцах предприятия, руководящем составе, - это ________ план
Раздел бизнес-плана, который содержит сведения о потенциальных потребителях, конкурентах, прогнозе новой продукции, - это
Раздел бизнес-плана, который содержит сведения о ценовой политике будущей организации, - это План
Размер потерь организации как результата деятельности в условиях неопределенности представляет собой __________ риска
Реконструкция основных факторов функционирования предприятия относится к ___________ антикризисным преобразованиям
Реструктуризация - это
Реструктуризация стоимости активов связана с
Ресурсное преобразование кризисного предприятия за счет приобретения ее контрольного пакета акций финансово здоровой организацией относится к
Ресурсное преобразование кризисного предприятия за счет приобретения им небольшой доли акций финансово здоровой компании относится к
Ресурсное преобразование кризисного предприятия, при котором вводится внешнее управление, в течение которого предприятие освобождается от долгов, - это
Ресурсное преобразование фирмы за счет выделения из ее состава в качестве подконтрольных, но оперативно самостоятельных юридических лиц, относится к
Решающее значение в реализации антикризисного управления имеют ________ преобразования
Риск неопределенности возврата вложенных средств и получения дохода - это __________ риск
С совокупность видов деятельности предприятия, в рамках которой на входе используются один или более видов ресурсов, а на выходе создается продукт, представляющий ценность для потребителя, - это
События или явления, вследствие которых появляются факторы кризиса организации, - это ________ кризиса организации
Специально организованные действия по определению вероятности наступления кризиса - это система __________ кризисных ситуаций
Сущность стратегии _________ в том, чтобы находить пути быть единственным, кто предлагает покупателям дополнительные черты товара, которые они хотят, и постоянно поддерживать это преимущество
Фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения существенных улучшений в ключевых показателях результативности - это
Элемент преобразования бизнеса, который обеспечивает работников новыми навыками и новыми целями, что позволяет компании регенерироваться, - это
Элемент преобразования бизнеса, представляющий собой сдвиг в представлении корпорации о том, чем она является сейчас и чего может достичь, - это
Элемент преобразования бизнеса, представляющий собой усиление роста посредством связи организма корпорации с окружающей средой, - это
Внутренние факторы, которые вероятнее всего будут способствовать повышению эффективности работы фирмы, - это ___________ предприятия
Отношение долгосрочной задолженности организации к общему объему собственных средств и долгосрочных займов показывает коэффициент долгосрочного
Отношение чистого прироста свободных денежных средств организации к величине погашения займов плюс процентов по ним показывает коэффициент
Отношение заемных средств организации к собственным показывает коэффициент

В России работа консультанта считается успешной, если в результате его работы эффективность организации увеличилась на ____ %
В России управленческое консультирование применяется в областях функционирования предприятия, в которых
В России, в основном, к консультантам компании обращаются тогда, когда
В управленческом консультировании анализ документов относится к методам
В управленческом консультировании анкетирование относится к методам
В управленческом консультировании дерево целей с использованием экспертных оценок относится к методам
В управленческом консультировании классификация данных относится к методам
В управленческом консультировании методы участия и доверия относится к методам
В управленческом консультировании проведение проблемных совещаний относится к методам
В управленческом консультировании социопсихометрические наблюдения групповой работы относятся к методам
В управленческом консультировании экспресс-анализ групповой работы относится к методам
Внешние консультанты - это консультационные фирмы
Внутренние консультанты - это специалисты
Во время процессного консультирования используются специальные методы взаимодействия с клиентом - организационная диагностика и организационные
Выделяют два основных подхода к управленческому консультированию - профессиональный и
До начала внедрения управленческого решения в организации консультант должен разработать
Классическим методом обучающего консультирования является
Консультант не только собирает идеи, анализирует решения, но и подготавливает почву для их возникновения, предоставляя клиенту теоретическую информацию, при консультировании
Консультант по ____ предлагает клиенту, что необходимо изменять
Консультант по ________ предлагает в основном, как изменять процессы в организации
Консультант самостоятельно осуществляет диагностику, разработку решений и рекомендаций по их внедрению при _______ консультировании
Консультационное задание, охватывающее вопросы маркетинга, разбивается на две задачи: первая - на уровне выработки стратегии, вторая - на уровне
Консультационные услуги чаще всего осуществляются в форме консультационных
Консультационные услуги являются частью____ услуг
Консультирование по выбору технологии производственного процесса относится к консультированию по
Консультирование по использованию оборудования и материалов, конструированию и совершенствованию продукции относится к консультированию по
Консультирование по налаживанию трудовой дисциплины относится к консультированию по _______ управлению
Консультирование по определению соответствия важности функций, выполняемых тем или иным отделом для организации в целом, и его роли в принятии решений относится к консультированию по ____ управлению
Консультирование по организации работы офиса, управлению офисом относится к консультированию по _______ управлению
Консультирование по оценке и контролю качества продукции относится к консультированию по
Консультирование по оценке эффективности менеджмента относится к консультирование по ____ управлению
Консультирование по разработке стратегии развития относится к консультированию по ___ управлению
Консультирование по распределению функций между отделами и подразделениями относится к консультированию по _______ управлению
Консультирование по совершенствованию организационных структур относится к консультированию по _______ управлению
Консультирование по управлению качеством относится к консультированию по _______ управлению
Консультирование по управлению нововведениями относится к консультированию по _______ управлению
Консультирование применяется для специальных разовых мероприятий, требующих высокой квалификации и специального опыта, включая
Мероприятия, связанные с воздействием на организацию, которые призваны внести в ее деятельность позитивные изменения и закрепить их, - это организационные
Метод, позволяющий консультанту получить большое число идей от группы людей за короткий промежуток времени, относится к
Метод, предполагающий, что без активного участия со стороны клиента невозможно добиться успешных результатов в процессе изменения организации, относится к ____ консультированию
Метод, при котором консультант все переменные заносит в матрицу и пытается комбинировать их по-новому, относится к
Метод, при котором консультант составляет перечень основных характеристик предмета и рассматривает возможность усовершенствования каждой из них, относится к
Методом изменения и развития организаций является консультирование
На Западе работа консультанта считается успешной, если в результате его работы эффективность организации увеличилась на ____ %
Назначение консультирования состоит в
Наиболее важной характеристикой проблем, охватываемых консультированием по общим вопросам управления, служит то, что они многофункциональные и
Наиболее эффективным способом применения обучающего консультирования в России является
Объектом консультирования является
Основными ролями консультанта являются роли консультанта по ресурсам и по
Падение, стабилизация, или недостаточный рост сбыта служит основанием для ревизии ____ на предприятии
Подход к управленческому консультированию как к особой консультативной службе, работающей по контракту и оказывающей услуги при помощи специально обученных лиц, относится к __________ консультированию
Подход к управленческому консультированию, при котором консультант сам не отвечает за выполнение задачи, но помогает тем, кто ответственен за это, относится к
Помощь в принятии решений в области сбыта, ценообразования, относится к консультированию по
Помощь в решении задач налогообложения и бухгалтерского учета относится к консультированию по ____ управлению
Помощь в решении задач оценки капитальных вложений относится к консультированию по ____ управлению
Помощь в решении задач размещения акций и паев на рынке относится к консультированию по ___ управлению
Помощь в улучшении психологического климата в организации относится к консультированию по ___ управлению
Помощь в установлении системы вознаграждений и поощрений относится к консультированию по ____ управлению
Помощь консультанта по исправлению ухудшающейся ситуации на предприятии клиента относится к решению ____ проблемы
Помощь консультанта по улучшению существующей ситуации на предприятии клиента относится к решению ____ проблемы
Понятие “управленческое консультирование” в период своего зарождения носило название «___________»
Последовательная серия действий, которые предпринимает консультант для разрешения проблем клиентской организации, представляет собой ________ консультирования
Предметом управленческого консультирования являются методы
Предоставление независимых советов и помощи по вопросам управления, включая определение и оценку проблем, рекомендацию соответствующих мер и помощь в их реализации, - это
Продуктом консультационной деятельности является
Разработка рекомендаций по внедрению систем автоматизированного проектирования относится к консультированию по
Разработка рекомендаций по применению компьютеров в бухгалтерском учете, компьютерному аудиту относится к консультированию по
Совокупность методов, посредством которых консультант собирает информацию о состоянии организации клиента, - это организационная
Специализированные консультационные услуги по независимой проверке бухгалтерской отчетности клиента в целях установления соответствия результатов финансово-хозяйственных операций российскому законодательству - это
Специализированные консультационные услуги по передаче знаний и информации о принятии решений - это
Специализированные консультационные услуги по подбору и оценке управленческих кадров - это
Специализированные консультационные услуги по подготовке и обеспечению процесса строительства и эксплуатации объектов - это
Субъектом консультирования является
Управленческое консультирование по стратегическому анализу и стратегическому планированию относится к консультированию по
Управленческое консультирование порождает три рода преимуществ для организации - новые способности, новые системы и формы поведения и новая(ые)
Условием оказания консультационной помощи является
Фаза процесса консультирования, которая включает выработку решения проблемы клиента, представления предложений клиенту, относится к
Фаза процесса консультирования, цель которой - изучить проблему клиента, - это
Эффективность консультационных услуг определяется:
“Золотые годы” управленческого консультирования, когда было основано большинство консультантских организаций, существующих в настоящее время, - это ________ гг.

Аффективный конфликт приводит к конструктивной исполнительности группы:
В дилемме арестованного индивидуальная рациональность предписывает "не сознаваться", в то время как коллективная рациональность рекомендует "сознаваться":
В рамках первого анализа конфликта необходимо прояснить форму конфликта:
В современной конфликтологии разрешение конфликтов рассматривается через понятие "урегулирование":
Для разрешения псевдоконфликтов достаточен лишь обмен информацией и выяснение сущности недоразумения:
Интервенции, касающиеся настоящего, включают прогнозирование возможного развития конфликта:
Интервенция - вмешательство в конфликтный процесс с целью его урегулирования:
Каждая конфликтная ситуация запускает эмоциональные представления и импульсы к действию:
Конкурентное поведение характеризуется стремлением обойти оппонента, даже по самым незначительным вопросам:
Модель разрешения конфликта должна учитывать эгоистичные мотивы участников:
На более высоких иерархических должностях руководителю гораздо реже приходится сталкиваться с конфликтами:
На фазе восприятия конфликта можно установить, что в организации конфликтуют квазигруппы:
Неприятие власти может включать формы активного и пассивного сопротивления:
Ограниченные блага у всех людей вызывают конкурентное поведение:
Открытая коммуникация является предпосылкой для построения доверия:
Покер-стратегия основывается на убеждениях, что в каждом конфликте необходимо достигнуть сотрудничества:
Посредник на переговорах должен осуществлять агрессивные действия в отношении конфликтующих сторон, чтобы принудить их к принятию эффективного решения:
При выборе стиля поведения субъекты конфликта не ориентируются на действия оппонента:
Руководитель может использовать интрапсихические методы воздействия на конфликт:
Современный руководитель должен указывать сотрудникам, как нужно решать проблему, во всех подробностях:
Согласно классификации типов власти Френча и Равена власть в организации основана на эксплуатации / поощрении:
Стратегия "совместное решение проблемы" имеет лишь кратковременный эффект:
Стратегия компромисса означает полный отказ от собственных целей в пользу оппонента:
Структурные методы предполагают разработку или уточнение общеорганизационных целей:
Эмоциональная форма разрешения конфликта является нерациональной и не совсем успешной:

Бизнес-процесс - система взаимосвязанных действий, направленная на создание материального или нематериального продукта для внутреннего или внешнего потребителя:
В бизнес-плане финансовый план должен следовать за производственным планом предприятия:
Диверсификация относится к методам снижения воздействия рисков:
Для бизнес-плана инновационного проекта характерна низкая степень воздействия риска:
Инновационный риск - деятельность, связанная с преодолением неопределённости в ситуации неизбежного выбора:
Инновационный риск возникает при производстве нового товара с использованием новой техники и технологии:
Качественная оценка рисков направлена на определение вероятности риска и последствий его воздействия:
Контроль качества произведённой продукции относится к процессам, не создающим стоимость:
Концепт бизнес-план проекта можно использовать для переговоров с инвесторами:
Кредиторы относятся к внутренним пользователям бизнес-плана:
Ликвидность предприятия при реализации проекта оценивается на основе таблицы реализации продукции финансового плана:
Методология IDEF3 ориентирована на документирование процессов, происходящих в системе:
Неэффективность рекламной компании является основной причиной воздействия технического риска инновационного проекта:
При объёме производства, соответствующем точке безубыточности, окупаются все затраты, а прибыль равна нулю:
При традиционном подходе к управлению компания рассматривается как совокупность факторов стоимости:
Проведение реинжиниринга бизнес-процессов направлено на повышение эффективности использования ресурсов, в том числе времени, капитала, информации:
Проекты по реинжинирингу являются высокодоходными, но и высокорискованными инвестициями: 50-70 % проектов по реинжинирингу заканчиваются неудачей:
Производственные процессы описываются в разделе бизнес-плана "Направленность и эффективность проекта":
Реализация системы реинжиниринга бизнес-процессов приводит к сокращению количества и длительности бизнес-процессов:
Резюме - документ, в котором содержатся основные положения бизнес-плана: размер и цели кредита, предполагаемые сроки погашения:
Резюме является одним из первых разделов бизнес-плана:
Улучшение бизнес-процессов связано с осуществлением значительных изменений бизнес-процессов:
Чистый дисконтированный доход - сумма сальдо поступлений и выплат, приведенных к ценам первого года:

Балансовая прибыль - разность между суммой полученных и уплаченных штрафов, пени и неустоек и других экономических санкций:
Диверсификация товаров (услуг) относится к базовым стратегиям роста объема продаж и прибыли:
Маркетинг - управление удовлетворением спроса путем обмена, торговли:
Период финансового планирования определяется с учетом сроков окупаемости инвестиционных проектов:
Платежеспособность предприятия означает возможность погашения им в срок и в полном объеме своих долговых обязательств:
Потребители и конкуренция относятся к контролируемым факторам маркетинга:
При построении финансовой структуры компании первоначально проводится классификация видов центров ответственности, а затем описываются функции структурных подразделений предприятия:
При увеличении объемов производства и неизменных условно-постоянных затратах темп роста прибыли равен темпу роста выручки от реализации продукции:
Применение матричного баланса в системе финансового планирования и прогнозирования основывается на построении системы ограничений:
Процесс финансового планирования связан с разработкой календарного и кредитного планов:
Система сбыта (товародвижения) входит в комплекс маркетинга:
Собственные оборотные средства - величина, на которую общая сумма оборотных средств превышает сумму краткосрочных обязательств:
Создание многоуровневой финансовой структуры предполагает разработку иерархии центров ответственности:
Финансовое прогнозирование относится к функциям управления финансами:
Цена продукции является составным элементом комплекса маркетинга:
Ценовая политика предприятия на этапе роста жизненного цикла товара предполагает возможность установления большого диапазона цен:
Чистая прибыль - сумма прибыли от реализации продукции, финансовой деятельности, от внереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям:

В руководстве по качеству рассматривается область применения системы менеджмента качества:
В соответствии с американским опытом качество ассоциируется с конкурентоспособностью товаров, фирм, страны:
Валидация позволяет удостовериться в том, что выходные данные соответствуют требованиям входных данных по проектированию и разработке продукции:
Выделяют предметную, подетальную и технологическую специализации производства:
К объектам интеллектуальной собственности относится товарный знак:
К объектам технического контроля относится культура производства:
К показателям качества продукции относятся показатели назначения, надёжности, экологичности, эргономичности, эстетичности, технологичности:
К формам реструктуризации предприятий относятся: присоединение, слияние, преобразование, разделение, выделение:
Качество продукции - совокупность свойств и характеристик продукции, которые придают ей способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности:
Комбинирование производства позволяет эффективно использовать ресурсы предприятия:
Концепция всеобщего управления качеством является условием эффективности системы управления качеством продукции:
На ноу-хау выдаётся беспатентная лицензия:
Одна из особенностей японского подхода к управлению качеством: контроль качества продукции, а не качества процессов:
Одним из условий менеджмента качества продукции является осуществление мониторинга процессов:
Организационная реструктуризация направлена на упорядочивание активов компании по критериям рыночной экономики:
Положения о правопреемстве реорганизованного предприятия по его обязательствам в отношении его кредиторов и должников рассматриваются в разделительном балансе:
Права на изобретения и промышленные образцы подтверждает свидетельство:
Преобразование - прекращение деятельности одного или нескольких юридических лиц с передачей всех прав и обязанностей другому юридическому лицу:
При формировании стратегии повышения конкурентоспособности в первую очередь ресурсы следует направлять на повышение качества продукции:
Промышленный образец - новое и обладающее существенными отличиями техническое решение задач в различных отраслях экономики:
Свидетельство на товарный знак действует не более 5 лет:
Условием матричной структуры предприятия является открытость вертикальных и горизонтальных связей:

А. Файоль производство рассматривал как уровень
Авторами метода Дельфи являются
Автором книги «Принципы научного управления», вышедшей в 1911 году, был
Автором модели организации типа «Z» является
Административная школа управления формировалась в период с
Алгоритм процесса делегирования начинается с
В 1950-60 гг. Т. Шульц, Г. Беккер, Дж. Минсер создавали школу
В последовательности этапов принятия решения поиску наилучшего решения предшествует
В теорию черт, описывающую врожденные качества лидера, легли традиции
Возникновение школы научного управления относится к
Г. Форд был лидером отрасли
Гантт использовал для визуального представления рабочего времени
Движения рук, головы, ног, туловища, походка описывает
Делегируется обычно
Для решения типовой задачи управленческие решения должны быть
Для сравнения организационных культур между собой наиболее часто пользуются типологией
Знаменитые Хоторнские исследования были проведены в
Значения устойчиво отличаются от истинного в ошибках
Известная работа «В поисках эффективного управления» была написана
Изучением потребностей и мотивационного поведения людей в организации занимались
К внешним факторам при выборе решения относятся условия
К косвенным экономическим методам воздействия на работников относят
К материально зафиксированным элементам организационной культуры не относят
К неформальным методам сбора информации относят
К обязательным функциям руководителя Ч. Барнард добавил
Коммуникативные потоки между равными по положению в организации работниками называются
Концепцию «экономического человека» выдвинула школа
Лидерство - регулирование внутригрупповых межличностных отношений, носящих характер
Личный состав организации - это
Людям присущи три типа потребностей: власти, успеха и причастности, согласно теории
Метод Дельфи был разработан в США в
Методы (адиминистративного) принуждения основаны на
На 5-10 лет вперед расписываются цели
На единичных приемщиков информации направлены коммуникативные процессы
На неосознанном опыте, лежащем в подсознании, основывается метод
На отождествлении творца с объектом (например, я бы в такой ситуации, вы бы на моем месте и т.д.) строится метод
На распределении власти и выделении «культуры власти», «культуры роли», «культуры задачи» и «культуры личности» основана типология
Наиболее действенным и эффективным в мотивации считается метод
Наибольшее влияние при критике оказывает(ют)
Наибольшую свободу для подчиненных предоставляют решения
Наименьшую критическую защиту встречает информация, распространяемая
Написание подробных должностных инструкций характерно для управления
Не выполнение управленческих решений сигнализирует о
Не относит(ят)ся к основным элементам делового кредо
Не подлежит делегированию
Недостоверной считается информация, в которой истинного содержания менее
Незамедлительно воздействуют на конкретные отклонения от нормального процесса решения
Обогащенному труду не присущи
Ольфакторные средства невербальной коммуникации - это
Основоположником административной школы управления считается
Основоположником теории организационного управления был
Паралингвистические средства невербальной коммуникации включают в себя
Параметры работника, окружающей среды, движений изучал
Первое бюро по найму работников было организовано в
Первой реакцией на критику являет(ют)ся
Планомерное перемещение управляющих в японском менеджменте называется
Правила и принципы проведения мозговой атаки не допускают
Представителями школы человеческих отношений являются
При восходящей коммуникации из информации, адресуемой руководству рабочими, обычно доходит до начальства не более
Принципы трудовой деятельности исследовал и описал
Принятие решения начинается с
Работу «Функции руководителя» написал
Релевантная информация - это информация
Самой важной чертой японского менеджмента является система
Система принятия решений в японском менеджменте называется
Согласно исследователю К. Киллену, эффективность горизонтальных потоков может достигать
Создание универсальных принципов управления было целью школы
Специалисты отмечают, что вознаграждение должно быть
Сравнение национальных организационных культур в модели Г. Ховстида не включает в себя критерий
Субъективная организационная культура обычно выражается
Текущие цели охватывают период
Теорию авторитарной и демократической личности разработал
Три уровня организационной культуры: «поверхностный», или «символический», «подповерхностный» и «глубинный» выделил
Управление не включает в себя
Управление персоналом должно достигать цели организационные и
Управление персоналом начало выделяться как специфическая функция в
Ф. и Л. Джилбреты интересовались
Цеховой уровень организации производства рассматривал
Чтобы «заразить» работников деловым кредо обычно затрачивается около
Школа человеческих отношений предложила концепцию
Эмпирическая школа управления представляли
Японская модель управления в целостном виде впервые была применена на фирме «Тойота» в
Единоличное управленческое воздействие на подчиненных, основанное на угрозе санкций предполагает тип лидерства
Наименьшая степень влияния лидера на группу характерна для типа лидерства

Аффективный конфликт возникает тогда, когда два или более члена организации не согласны со своей задачей или с содержанием предмета спора:
Взрослый человек основные конфликты переживает в профессии и в отношениях с партнерами:
Для групп с высокой производительностью характерен больший процент конфликтов:
Задачи, ценности, цели могут служить источниками конфликта:
К структурным причинам конфликтов Р. Дарендорф относит личностные трения:
Конфликт - интерактивный процесс, проявляющийся в несовместимости, противоречии внутри или между социальными субъектами:
Конфликт - осознанное противоречие:
Конфликт ценностей - несовместимость предпочтений по поводу распределения дефицитного ресурса между двумя сторонами:
Конфликтная ситуация - скрытая и потенциальная стадия конфликта:
Межгрупповой конфликт - диадический конфликт:
Наблюдение руководителем за ритмичностью работы, условиями труда и жизни работников - эффективная мера по профилактике конфликта:
Острота конфликта зависит от конфликта культур:
Острота конфликтных действий обычно зависит от затраченной энергии и ресурсов сторон:
Пониженная трудовая мотивация свойственна проигравшей стороне:
Последствия конфликта зависят от эмпатии:
Превентивное диагностирование - анализ обстановки в организации и выявление возможностей складывания конфликтных ситуаций, а также природы и главных последствий конфликтов:
Природа конфликта - его история, в том числе поворотные точки в его развитии, и фон, на котором он возник и прогрессировал:
Профилактика конфликта предполагает анализ конструктивных составляющих формальных и неформальных структур для координации действия по разрешению противоречий:
Развертывание конфликта может быть блокировано на любом этапе:
Различия в представлениях и ценностях не приводят к конфликту:
Реалистический конфликт связан только с высвобождением эмоций:
Совместимость (полная или частичная) целей и ценностей конфликтующих сторон - признак конфликта:
Социальные и индивидуальные конфликты - два общих типа конфликтов в обществе:
Трудовой коллектив играет существенную роль в предупреждении конфликта:

Баланс организации обеспечивается посредством внутренних взаимосвязей:
В многомерной организации бюджеты подразделений разрабатываются руководством предприятия:
В структуре эдхократической организации преобладают неформальные и горизонтальные связи:
Дифференциация характеризует гетерогенность и полифункциональность организации:
Коллектив является основой организации:
Корни культуры организации - в политической структуре общества:
На этапе адаптации осуществляется социализация и обучение персонала:
Неформальная структура организации показывает, как она работает в действительности:
Нормативная структура включает в себя ценности, нормы и ролевые ожидания:
Определяющий признак организации - направленность на достижение цели:
Организация - естественное объединение институционального характера:
Организация - комплексная система, обладающая входом и выходом, посредством которых осуществляется обмен с внешней средой:
Отсутствие получения ресурсов на входе приводит к нарушению баланса между входом и выходом организации:
Перетасовка персонала - рациональное распределение персонала по конкретным рабочим местам, отвечающее требованиям организации как целого:
Политическая пропаганда - один из основных этапов работы с персоналом организации:
Предпринимательские организации ориентированы на рост и больше рассчитывают на контролируемые ресурсы:
При формировании персонала организации основное внимание уделяется статусам, которые предписаны индивидам:
Решающее влияние на строение и функционирование организации оказывает административно-правовая система:
Сложность, степень формализации и централизация - основные параметры структуры организации:
Степень взаимосвязанности структурных единиц в организации характеризуется интеграцией:
Формальная структура основана на гибкой стандартизации организационных норм и отношений между отдельными структурными единицами:
Цели могут формировать у членов организации различные эмоциональные состояния:
Цель - единство мотивов, средств и результатов:
Эдхократическим организациям присуща высокая степень свободы в действиях работников:
Эдхократия - профессиональный стиль плюс структурный дизайн:

В управлении конфликтной ситуацией полезны методы
В центре современных взглядов на задачи управления организациями находятся проблемы
Вмешательство в конфликтный процесс с целью его урегулирования - это
Возможность реализации собственной воли вопреки сопротивлению - это
Вопрос или ресурс, из-за которого разгорается конфликт, - это конфликта
Действия, направленные на изменение поведения соперников и служащие поводом для конфликта, - это
Действия, направленные на недопущение перехода противоречий в открытую фазу противоборства и нарастания напряженности, - это конфликта
Действия, ориентированные на полное или частичное снятие остроты противоборства сторон, - это конфликта
Действия, предполагающие перенесение ответственности за различные способы завершения конфликта на иной уровень организационной системы, - это конфликта
Для визуального представления конфликтной ситуации используют метод
Для острого конфликта характерны, в основном, столкновения
Для эмоционального конфликта наиболее важным моментом изменения конфликтной ситуации следует считать изменение
Если конфликты при их разрешении ведут к повышению эффективности организации, то они носят характер
Если конфликты приводят к снижению личной удовлетворенности, группового сотрудничества и эффективности организации, то они носят характер
Желаемый, планируемый результат, которого пытаются достичь члены организации, - это
Известны пять основных стилей межличностных стилей разрешения конфликтов: уклонение, сглаживание, принуждение, компромисс и
Известный конфликтолог Р. Дарендорф считает, что убрать конфликты из общественной жизни
Интерактивный процесс, проявляемый в несовместимости, противоречии внутри или между социальными субъектами, - это
Использование активных воздействий на систему для достижения определенной цели и поддержания ее развития и функционирования - это
Исследователи выделяют два типа последствий конфликтов: дезинтегративные, ведущие к разрушению и внутригрупповому напряжению, и
Исследователи считают, что деструктивные конфликты чаще всего порождаются причинами
Когда люди вступают в конфликт на основе личной неприязни, то причину конфликта определяют как
Когда противоречия между теми или иными субъектами не выражаются в активных действиях, то это протекание конфликта
Контактная и структурированная общность работников - это
Конфликт, базирующийся на разногласии между двумя и более членами одной группы, называется
Конфликт, который возникает в силу двойной принадлежности индивидов к разным группам, называется конфликтом
Конфликт, относящийся к противоречиям вдоль вертикальной линии иерархии в организациях, то есть к отношениям руководителей и подчиненных, - это конфликт
Конфликт, характерный для противоречий между функционально взаимосвязанными группами, между лицами, находящимися на одной и той же ступени иерархии, - это конфликт
Конфликты, происходящие внутри психики, на уровне индивидуального сознания, называются
Лицо или организация, при участии которых ведутся переговоры между сторонами, содействующие достижению согласия, - это
Метод, при котором превалируют попытки заставить принять свою точку зрения любой ценой, носит название
Метод, при котором стараются не выпустить наружу признаки конфликта, апеллируя к потребности в солидарности, носит название
Метод, характеризующийся принятием точки зрения другого участника конфликта, но лишь до некоторой степени, носит название
Модель организации, в которой текущие проблемы решаются группами специалистов с различными профессиональными знаниями, - это
На современном этапе исследователи рассматривают организации как системы
Наиболее эффективным изменением конфликтной ситуации считается(ются)
Независимые от воли и сознания людей феномены и обстоятельства, которые необходимы для порождения данного исторического явления, - это факторы
Общение сторон, направленное на такое согласование взаимных интересов и целей, которое может привести к снижению интенсивности или завершению конфликта, - это
Одна из распространенных форм внутриличностного конфликта - конфликт
Период «спада» конфликта чаще всего начинается после истощения
Период в развитии конфликта, при котором конфликтные взаимодействия между сторонами достигают максимальной остроты и силы, называется
Период, в котором конфликтующие стороны оценивают свои ресурсы прежде, чем решиться на агрессивные действия или отступать, - это стадия
Перманентное обострение имеющихся в организации противоречий и консервация остроконкурентных отношений - это конфликта
Поиск тех, кто мешает удовлетворению потребностей и против кого следует применять агрессивные действия, называется
Последовательное развитие противоборства между двумя субъектами - это конфликта
Представители административной школы управления считают, что конфликты
Применение координационного механизма - это ________ управления конфликтной ситуацией
Производственный конфликт в организациях является частным видом конфликта
Процесс целенаправленного воздействия на персонал организации с целью устранения причин, породивших конфликт, - это процесс
Разрешение социального конфликта возможно лишь при изменении
Сбор и анализ разносторонней информации о конфликте - это конфликта
Совокупность коллективно разделяемых ценностей - это организации
Совокупность ценностных установок, принимаемых и разделяемых членами коллектива - это культура
Соглашение по спорным вопросам, достигнутое участниками переговоров как средство разрешения конфликтов, - это
Соглашение, достигнутое на основе взаимных уступок, - это
Сознательная целеустремленная деятельность, направленная на изменение, развитие или сохранение объективных условий общественного развития, - это фактор
Сознательное поддержание возникшей напряженности в отношениях сторон с целью использования ее в собственных интересах - это конфликта
Состав управленческих функций был так сформулирован А. Файолем: планирование, организация, распоряжение, координирование и
Состояние конфликта, характеризующееся конкретными действиями сторон, направленными на преобладание над соперником, - это протекание конфликта
Состояние психологического напряжения индивида, вызванное какими-либо внешними или внутренними силами, - это
Спонтанно возникшее образование на основе межличностных контактов - это структура
Столкновение интересов, которые характеризуют потребности, ценностные ориентации конфликтующих сторон, являющихся участниками производственного процесса в организации, - это конфликт
Сторонники трактовки организации как закрытой системы, считают, что все факторы эффективности следует искать
Тип организационной структуры, функциональность которой регламентируется строго установленными правилами, - это структура
Уровень напряженности, переступив который стороны вступают в конфликтные отношения, - это
Устранение причин конфликта, исчезновение самого предмета спора - это конфликта
Участники конфликта носят название
Фундаментальная несовместимость, несогласие в отношении важных интересов - это
Человек, управляющий и разрешающий конфликты внутри организации, - это
Эффект совместной деятельности двух и более элементов, больший, чем сумма результатов отдельных элементов, - это

"Сглаживатель" старается погасить стремление к конфликту у другого человека, полностью разрешая таким образом проблему:
В одной организации может быть много "локальных" культур:
Во всех случаях носителями организационной культуры являются люди:
Выделяются четыре типа организационной культуры: "культура власти", "культура роли", "культура задачи" и "культура личности", основанные на распределении власти в организации:
Информация, распространяемая в организации по каналу слухов, встречает максимальную критическую защиту и вызывает недоверие у работников:
Кинестетика, выражение лица, выражение глаз, позы, направление взгляда, визуальные контакты, кожные реакции, проксемика относятся к визуальным средствам невербальной коммуникации:
Количество информации превосходит пропускную способность канала, поэтому передача её происходит всё медленнее:
Короткие предложения (не более 20 слов) осмысливаются лучше:
Метод принципиальных переговоров заключаются в том, что занимаются исходные позиции, значительно завышающие первоначальные требования, которые затем уступаются в некоторой последовательности:
Описывает ли стиль "решение проблемы" стремление понять причины конфликта и найти курс действий, приемлемый для всех сторон:
Организационная культура всегда проявляется явно:
Основные элементы делового кредо, неотъемлемого признака организационной культуры, - миссия организации, базовые цели организации и кодекс поведения:
Паралингвистические средства невербальной коммуникации - речевые паузы, смех, плач, вздохи, кашель, хлопанье и т. д.:
Плохая передача информации может являться как причиной, так и следствием конфликта:
По Эдгару Шайну, организационная культура - совокупность любых убеждений. закрепленных в голове работников организации:
Сильная глубоко укоренившаяся организационная культура препятствует проведению каких-либо инноваций в организации:
Субъективная организационная культура всегда выражается физическим, материальным окружением организации: само здание, место расположения, оборудование и мебель, униформа, кафетерий и т. д.:
Цели организации направлены исключительно на экономическое планирование:
Яркий эмоциональный фон (как положительный, так и отрицательный) помогает собеседнику воспринимать обратную связь:

"Правило рамки" говорит об особенности нашей памяти фиксировать прежде всего середину; начало и конец события или явления запоминаются хуже:
Алгоритмическое решение предельно жёстко регламентирует деятельность подчинённых и практически исключает их инициативу:
В методе мозговой атаки грамотная критика стимулирует приток свежих идей и решений:
В осторожных решениях оригинальности и новизны больше, чем в инертных:
В систематических ошибках экспертов значения устойчиво отличаются от истинного в сторону уменьшения или увеличения и корректируются применением поправочных коэффициентов:
Внешние факторы формируются вне организации и поэтому практически не поддаются воздействию работников организации:
Для типовых задач применяются алгоритмизированные решения, для нетиповых задач нужны творческие решения:
Для усиления мотивационных методов работники одного уровня могут иметь различные льготы и привилегии:
Если цель принята человеком, то трудные цели обладают большей мотивационной силой по сравнению с легкими:
Лидерство - психологическая характеристика поведения отдельных членов группы, а руководство - проявление социальных отношений в группе с точки зрения распределения ролей "управления - подчинения":
Лидерство дает право на применение позитивных и негативных санкций, как формального, так и неформального характера:
Личная аналогия строится на отождествлении творца с объектом:
Оптимальным считается интегративный тип лидера, в котором сочетаются разные особенности различных типов лидерства:
При постановке любых целей включение денежных стимулов усилит мотивацию достижения цели:
Публичность критики уменьшает силу её воздействия:
Релевантная информация - неуместная информация, данные, не имеющие отношения к конкретной проблеме, человеку, цели и периоду времени:
Руководитель должен сначала выявить возможные альтернативы, а затем беспристрастно определить суть ограничений:
Сторонники теории лидерства как функции ситуации считают, что лидерами рождаются:

Верно ли, что все перечисленные исследователи: А. Маслоу, Ф. Герцберг, Д. Макклеланд, К. Альдерфер занимались изучением потребностей и мотивационным поведением:
Информационная, охранительная, стабилизирующая, регулятивная, профилактическая, воспитательная - все это функции контроля:
Методы убеждения основываются на угрозе и применении санкций:
Не подлежат делегированию задачи высокой степени риска и особой важности:
Одной из отличительных особенностей японской системы управления является безусловное подчинение целей индивидов целям группы:
Организационная структура фирмы и ее управление должны быть неизменны для обеспечения стабильности ее функционирования:
Основоположником административной школы управления был Ф. У. Тейлор:
Постоянная ротация кадров в японской системе управления обусловливает большое количество увольнений сотрудников, вынужденных искать новое место:
При нормировании деятельности предпочтительнее количественное выражение норм, но допускается и описательное:
Самоорганизовавшаяся система становится более замкнутой:
Скалярный принцип обуславливает горизонтальное разделение труда, при котором задания распределяются в соответствии в различными обязанностями:
Совершенствование и развитие не могут быть разовыми процедурами - это постоянные процессы в любой организации:
Таблица Эйзенхауэра позволяет распределить дела по степени их важности и срочности:
Управление - специфический вид социальной деятельности:
Френк и Лилиан Джилберты исследовали производственную утомляемость:
Функция предвидения базируется на научных прогнозах и исключает интуитивное предчувствование:

"Ведущая" конкурентная позиция бизнеса характеризуется получением прибыли за счет специализации на небольшой части большого рынка:
Бизнес-область "Собаки" занимает большую долю рынка и требует увеличения инвестиций с целью защиты своей доли рынка:
В модели Shell/DPM могут рассматриваться виды бизнеса, находящиеся на разных стадиях своего жизненного цикла:
В модели Shell/DPM показатели качества продукции, научно-исследовательского потенциала организации используются для характеристики привлекательности отрасли:
В модели Shell/DPM существует критерий, по которому можно определить число переменных для анализа бизнеса:
Внезапные изменения в структуре отрасли или рынка, демографические изменения относятся к внутренним источникам инноваций:
Востребованность продукции рынком относится к основным внешним факторам инновационного потенциала организации:
Инновационный потенциал предприятия подразумевает наличие научно-технического задела:
Модель ADL/LC наиболее применима для высокотехнологичных инновационных отраслей с коротким жизненным циклом продукта:
Модель ADL/LC ориентирована на анализ портфельный стратегий, определение вариантов диверсификации элементов бизнес-портфеля:
Модель ADL/LC строится на основе сочетания двух параметров: стадий жизненного цикла производства и конкурентных позиций:
Модель Hofer/Schendel ориетирована на: позиционирование видов бизнеса, определение и разработку путей формирования их идеального набора:
Направления действий по модели BCG для позиций "звезды","дойные коровы": сохранить и увеличить долю своего бизнеса на рынке:
Одной из основных целей организации является выпуск высококачественных продуктов заданного вида и объема в установленные сроки:
Первоначально устанавливается цель организации, а затем миссия:
Поглощающая инновационная стратегия основывается на приобретении научно-технических результатов, полученных другими предприятиями:
Показатель RONA характеризует средневзвешенную норму прибыли на чистые активы бизнеса:
Потенциал организации относится к факторам эффективности реализации инновационной стратегии:
При построении матрицы BCG используются показатели относительной доли рынка и темпов роста затрат на производство продукции:
Процесс стратегического планирования подразумевает формирование миссии и целей организации:
С помощью RONA=графа можно определить вклад каждого вида бизнеса в деловой успех организации:
Система стратегического контроля предполагает первоначальное сравнение фактических результатов со стандартами перед установлением показателей оценки реализации стратегии:
Согласно модели BCG позиция "Звезды" - бизнес-область, приносящая большие доходы, в прошлом получившая большую долю рынка, рост, который замедлился:
Согласно модели Hofer/Schendel, сбалансированный бизнес-портфель должен включать в себя виды бизнеса на стадии зрелости:
Состояние материально-технической базы, уровень квалификации персонала относится к факторам внешней среды:
Стратегия - набор действий, предпринимаемых предприятием для достижения поставленных корпоративных целей:
Стратегия роста осуществляется на стадии зрелости жизненного цикла:
Ячейка матрицы ADL/LC имеет два или более выбора стратегии:

В случае инновационной кооперации для реализации проекта создается юридическое лицо:
Вероятность получения положительных результатов в зависимости от вида и характера инновационных исследований колеблется от 5 до 95 %:
Выбор технологии формирования инновационной деятельности зависит от состояния и динамики рыночной позиции предприятия, его производственного, технического потенциала:
Единичные, диффузные инновации выделяют по принципу инновационного потенциала:
Инновационная деятельность направлена на использование, коммерциализацию результатов научных исследований, разработок:
К методам инновационного управления относятся аналитические методы (системный анализ, написание сценариев, сетевое планирование и др.):
Материально-технические инновации включают в себя инновации-продукты и инновации-процессы:
Между консорциумом и заказчиком инновационного проекта заключается генеральное соглашение:
Основными факторам модели потока знаний (модели IDT) являются: культура, инфраструктура, технология:
Правило инновационного управления: новшество должно определять решение корневой проблемы развития бизнеса:
Предприятие обязательно должно осуществлять полный набор инновационной предпринимательской деятельности: от стадии НИОКР до маркетинга и продаж:
Радикальные инновации приводят к дополнению исходных конструкций, принципов, форм:
Распространение нововведения происходит на стадии рутинизации нововведений:
С помощью S-модели характеризуется поток знаний или материальных ресурсов:
Увеличение доступа к накопленным, существующим "по умолчанию" знаниям организации относится к основным условиям реализации модели IDT:
Функционально-стоимостной анализ используется с целью минимизации затрат по проекту и повышения полезного эффекта на единицу совокупных затрат:
Число предприятий, организаций, которые могут принимать участие в одном инновационном проекте, ограничено:
Эндогенная (внутренняя) система управления инновационным процессом направлена непосредственно на управление общественным производством в целом:

В общемировом объеме ресурсной информации потенциал научно-технических сведений Российской Федерации равен 20 %:
В описании состава и взаимосвязи технологических операций проекта заключается основная цель структурного планирования:
Для выявления и формулирования наиболее перспективных тем научных исследований, проектов используется экономико-статистический метод:
Задержка критического вида работы приводит к задержке срока окончания проекта:
К количественным методам отбора проектов относятся показатели: новизна и оригинальность; стоимость исследований; предполагаемый экономический эффект; вероятность достижения конечных результатов; срок выполнения; актуальность:
К финансово-экономической группе факторов относятся показатели: совокупность затрат на реализацию проекта; вероятность получения определенной прибыли; необходимость привлечения заемного капитала:
Количественные методы отбора инновационных тем (проектов) считаются наиболее объективными:
Малые инновационные проекты считаются наиболее рискованными:
На соотношении доходов и расходов (инвестиций) показателей основывается метод "затраты - эффективность":
Объектом инновационного управления является инновация:
Показатель эффективности - абсолютная величина:
Правильно ли перечислены одни из приоритетных научных направлений государственной поддержки: биотехнологии на основе биоинженерии, атомная и космическая техника, сверхтвердые материалы, мембраны:
Предпринимательство характеризуется обязательным наличием посреднической деятельности:
Преобразование научного знания в инновацию или последовательное превращение идеи в продукт, технологию, услугу - это инновационный процесс:
Решение задач обеспечения процесса производства необходимыми ресурсами; увеличения объема продаж; выбора поставщика направлено на достижение роста прибыли:
С помощью календарного графика при планировании проекта можно определить входящие в него работы и их временные характеристики:
С помощью календарного графика проводится: анализ загруженности ресурсов; изменение сроков некритических работ для рационального использования ресурсов; стоимостной анализ проекта:
Сетевой график строится на основе диаграммы Ганта:
Современная социально-экономическая система характеризуется переходом от воспроизводственного типа развития к инновационному:
Среднестатистический уровень вероятности эффективности инновационных проектов, входящих в портфель заказов равен 10 %:
Технологии, которые создают предпосылки для развития многих технологических областей или направлений на исследования, являются критическими:
Трэкинг - контроль за выполнением работ проекта:

В сетевом графике любой процесс, требующий затрат времени и ресурсов, - это
В сетевом графике непрерывная последовательность работ от первого события до последнего называется
В сетевом графике результат выполнения одной или нескольких работ, необходимый для начала следующих работ, - это
В стратегически важных направлениях прикладной науки имеет место
В финансировании прикладных исследований выделяют долевое государственное финансирование и _________ государственный(ое)
Выделяют три формы инновационного процесса: простой внутриорганизационный, простой межорганизационный и
Выполнение плановых заданий с целью реализации принятой стратегии развития инновационного процесса обеспечивается ________ инноваций
Деятельность по использованию и коммерциализации результатов научных исследований для обновления номенклатуры выпускаемой продукции с последующим внедрением, относится к
Деятельность, состоящая в выборе цели инновации, постановке задачи, выполняемой инновацией, поиске идеи инновации, ее технико-экономическом обосновании и в материализации идеи, - это
Длительность процесса разработки нового продукта относится к показателям _________ инновационной активности организации
Для крупномасштабных инновационных проектов, существенно затрагивающих интересы города, региона, страны, обязательно оценивается _________ эффективность
Для осуществления перспективных инновационных процессов бюджетные средства распределяются
Для оценки инновационного проекта установлены показатели народнохозяйственной экономической, бюджетной и __________ эффективности
Для решение конкретных практических задач проводят _________ исследования
Инновации, включающие применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих, относятся к
Инновации, внедрение которых носит упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе, относится к
Инновации, которые не дают эффекта для общества, либо приносят отрицательный эффект, относят к
Инновации, которые реализуют крупные изобретения и формируют новые направления в развитии техники, относятся к _______ инновациям
Инновации, которые реализуют мелкие изобретения и преобладают на фазах распространения и стабильного развития научно-технического цикла, относятся к _______ инновациям
Инновации, обеспечивающие выживание фирмы, как реакция на нововведения, осуществленные конкурентом, относятся к
Инновационная деятельность, связанная с капитальными вложениями в инновации, называется инновационно-_______ деятельностью
Инновационная политика государства разрабатывается в виде ________ Правительством РФ
Инновационные модели, в которых затраты на разработку новшества на начальной стадии дают низкую отдачу, а затем наступает опережающее увеличение результатов по сравнению с затратами, относятся к
Инновационные модели, в которых инновации есть результаты сигналов, поступающих с рынка, относятся к моделям
Инновационные модели, в которых инновации представлены как последовательный процесс от выявления новой потребности и порождения идеи до ее практического воплощения и сбыта, относятся к моделям
Инновационные модели, в которых инновационный процесс рассматривается как процесс открытий, в котором новые знания трансформируются в новые продукты, проходя определенные этапы, относятся к моделям
Инновационный процесс заканчивается ____ инновации
Инновационный процесс, когда новшество выступает предметом купли-продажи и предполагает отделение его создания от его потребления, относится к _____ инновационному процессу
Инновационный процесс, когда новшество не принимает непосредственно товарную форму, относится к _____ инновационному процессу
Инновационный процесс, который предполагает нарушение технологии производителя-пионера и создание новых производителей нововведений, относится к __________ инновационному процессу
Инновация считается осуществленной в том случае, если она внедрена в производственном процессе или на (в)
К методам косвенной поддержки государства инновационных процессов относится(ятся)
К революционной модели инновационных изменений хозяйственной деятельности относится
Ключевыми объектами контроля являются три объекта инновационного проекта - время, затраты и
Количество приобретенных новых технологий относится к показателям _________ инновационной активности организации
Комплекс инновационных проектов и мероприятий, согласованный по ресурсам, исполнителям и срокам и обеспечивающий эффективное решение задач по освоению принципиально новых видов продукции, - это инновационное(ый, ая)
Комплекс структур и механизмов, обеспечивающих получение, накопление научно-технических знаний в стране и условия их использования в целях научно-технического прогресса, составляет ________ нововведений
Наиболее значимым, обязательным свойством инновации является
Наличие фондов на развитие инициативных разработок относится к показателям ___________ инновационной активности организации
Научные исследования включают фундаментальные исследования, прикладные исследования и
Началом инновационного процесса является
Не преследуют целью получить выгоду и делаются на фундаментальном уровне
Новое и обладающее существенными отличиями техническое решение задачи в любой области экономики, науки, техники, дающее положительный эффект, - это
Новые методы организации производства относятся к _________ инновациям
Новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, используемый в практической деятельности, - это
Описание инновационного проекта с указанием предполагаемого от его реализации полезного эффекта - это инновационное(ый, ая)
Определение органами государственной власти Российской Федерации целей инновационной стратегии и механизмов поддержки приоритетных программ и проектов - это государственная инновационная
Основателем инновационной теории является _______, открывший теорию волновых колебаний в общественном производстве
Основой инновационного процесса является процесс создания и освоения новой(ых)
Отдельная область науки, где основная роль отводится инновационному менеджменту как системе управления экономическим развитием, а инновация выступает объектом управления, - это
Оценку и анализ результатов разработки и реализации перспективной концепции развития инноваций предусматривает ________ контроль
Период времени между возникновением новшества и воплощением его в инновацию называется инновационным
Период от зарождения новой идеи, ее практического воплощения в новых изделиях до морального старения этих изделий и снятия их с производства - это __________ нововведения
Последовательная цепь событий, в ходе которой новшество «вызревает» от идеи до конкретного продукта и распространяется в хозяйственной практике - это инновационный(ая)
Приоритетные направления развития науки и техники в РФ утверждаются _____ по научно-технической политике
Проект целенаправленного изменения или создания новой технической или социально-экономической системы - это _______ проект
Процесс получения ранее неизвестных данных или наблюдение ранее неизвестного явления природы - это
Процесс создания и коммерческого использования технико-технологических нововведений- это инновационное(ый, ая)
Процесс составления плана, который включает в себя полный перечень необходимых работ с указанием точного срока начала и окончания каждого вида работы, - это _______ планирование
Процесс управления инновационной деятельностью начинается с ________ инноваций
Работы, направленные на создание новых продуктов, материалов, процессов, систем и услуг или усовершенствование уже выпускаемых, - это
Различают два типа технологических инноваций: продуктовые и
Различают две основные модели инновационных изменений: революционную и
Распространение однажды освоенной инновации в новых регионах, на новых рынках - это ____ инновации
Сетевой график состоит из трех составных частей: «работа», «событие», « __________»
Система мероприятий, обеспечивающих в течение заданного периода времени создание, производство и начало реализации нового вида продукции или технологии с целью получения прибыли или иного полезного эффекта, - это инновационный(ая)
Совокупность методов воздействия государства на производство с целью выпуска новых видов продукции и технологии, расширения рынков сбыта - это инновационная(ое, ый) ___________ государства
Совокупность различных видов ресурсов, необходимых для осуществления инновационной деятельности, - это инновационный
Совокупность условий, организаций, промышленных, общественных объектов, обеспечивающих возможности успешной инновационной деятельности, - это инновационная
Состав и количество совместных предприятий, занятых использованием новой технологии, относится к показателям ________ инновационной активности организации
Стадия жизненного цикла инновации, предполагающая стабильное, без изменение использование нововведения, - это
Тематические области науки и техники, имеющие первостепенное значение для социально-экономического и научно-технического развития, - это _________ направления развития науки и техники
Технологии, которые создают существенные предпосылки для развития многих отраслей и дают главный вклад в реализации приоритетных направлений развития науки и техники, относятся к «________» технологиям
Формализованное описание комплекса работ в логической последовательности их выполнения с документальным фиксированием всех выявленных взаимосвязей - это _________ модель планирования инноваций
Формирование основных направлений и пропорций инновационной деятельности, в соответствии с целями развития, возможностями ресурсного обеспечения и спросом - это ________ инноваций
Функция инновационного управления по обеспечению выполнения программ, планов, документов, реализующих управленческие решения в инновационной деятельности, - это
Функция инновационного управления по фиксации времени, расхода ресурсов и других параметров инновационного процесса - это
Экспериментальные или теоретические исследования, направленные на получение новых знаний, - это _______ исследования
Эффективность инновационного проекта, учитывающая затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта, относится к ___________ эффективности
Эффективность инновационного проекта, учитывающая финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников, относится к _________ эффективности

14 постулатов, общесистемных принципов управления качеством разработал
Без изменения размеров предприятия происходит такой вид реструктуризации, как
В модели ADL/LC бизнес может занимать одну из 5 конкуpентных позиций: доминиpующую, сильную, благопpиятную, пpочную и
В модели HOFER/SCHENDEL пpедлагается тpи типа идеального бизнес-набоpа на уpовне коpпоpации: набоp pоста, набоp пpибыли и ____________ набоp
В основе Бостонской матрицы лежит модель
В основе финансового планирования лежат стратегический и ________ планы
В реинжиниринге выделяют два вида деятельности - кризисный реинжиниринг и реинжиниринг
Вид реорганизации по переходу имущества, прав и обязанностей бывших предприятий к вновь возникшему предприятию - это
Вид реорганизации по приобретению всех корпоративных прав одного предприятия другим предприятием - это
Вид реорганизации по созданию на основе одного существующего двух и больше новых предприятий как самостоятельных юридических лиц - это
Вид реорганизации предприятия по изменению существующей формы собственности без прекращения его хозяйственной деятельности - это
Горизонтальные иерархии внутренних и зависимых между собой функциональных действий, конечной целью которых является выпуск продукции, - это
Графическая модель взаимосвязанных видов деятельности в области обеспечения качества продукции на всех стадиях ее жизненного цикла - это _______ качества
Группировка отделов организации в самодостаточные подразделения в соответствии с общностью выпускаемых товаров - это ________ подход к структуре организации
Документ, содержащий политику в области качества и характеризующий основные положения системы качества предприятия, - это
Иерархически упорядоченная совокупность всех элементов управления, отражающая административные связи между ними, - это _________ предприятия
Инновационные риски делят на две группы - чистые и
Инновационные риски, которые в полной мере определяются управленческим решением, относятся к
Инновационные риски, которые порождаются факторами, действие которых изменить невозможно, относятся к
Инновационный риск возникает при вложении средств в производство новых товаров, которые
Исключительное право юридического лица на результаты интеллектуальной деятельности - это интеллектуальная(ый)
К видам реструктуризации, направленным на дробление предприятия, относятся разделение и
К видам реструктуризации, направленным на укрупнение предприятия, относятся слияние, присоединение и
К внешним факторам, влияющим на изменение спроса на новую продукцию, относится
К внешним факторам, влияющим на изменение спроса на новую продукцию, относится(ятся)
К внутренним факторам, влияющим на изменение спроса на новую продукцию, относится
К внутренним факторам, влияющим на изменение спроса на новую продукцию, относится
К внутренним факторам, влияющим на изменение спроса на новую продукцию, относится
К инструментам реинжиниринга относится
К традиционным подходам к разработке структуры организации относятся функциональный, дивизиональный и
Ключевой и наиболее сложной формой реструктуризации является _________ предприятия
Комплекс маркетинга объединяет четыре составляющих: товары, цены, методы распространения и методы
Комплекс решений и действий, которые внутри определенной организации содействуют регулированию ее финансовых потоков в соответствии с заданными целями, - это
Конструктивное выполнение средств производства и предметов потребления, а также их составных частей, относится к
Краткий программный документ, дающий представление о целях, методах осуществления и ожидаемых результатах инновационного проекта, - это ______ план
Метод революционного преобразования деятельности предприятия, коренной перестройки его бизнес-процессов - это
Метод снижения инновационных рисков за счет разнонаправленности инвестиций - это метод
Модель позициониpования видов бизнеса, основанная на матpице pазвития pынка, опpеделении идеального набоpа из этих видов бизнеса и pазpаботке путей фоpмиpования такого идеального набоpа, - это модель
Модель, основополагающая идея которой в том, что общая стратегия фирмы должна обеспечивать поддержание баланса между денежным излишком и его дефицитом путем регулярного развития новых видов бизнеса - это модель
Набор поддающихся контролю факторов маркетинга, совокупность которых фирма использует в стремлении вызвать желаемую реакцию со стороны целевого рынка, - это ______ маркетинга
Обобщенный плановый документ, отражающий поступление и расходование денежных средств предприятия, - это ________ план
Общий комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение целей работы организации, - это ______ организации
Объединение сотрудников в отделы в соответствии с видами выполняемой деятельности и квалификацией - это _________ подход к структуре организации
Объектом реинжиниринга являются
Определение текущей стоимости будущих денежных доходов в фирмы, которые должны быть получены в результате реализации проекта, - это
Организационные структуры, ориентированные на нововведения, относятся к
Организационный анализ компании проводится с помощью __________ компании
Организация «ужимается», центральное положение занимает брокер, поддерживающий связи с другими отделами, - это _________ подход к структуре организации
Основателями теории реинжиниринга являются Джеймс Чампи и
Основные правила, положения, определяющие направления деятельности по управлению качеством, - это __________ управления качеством
Осуществление комплекса организационно-хозяйственных, финансово-экономических, правовых мероприятий, направленных на реорганизацию предприятия для финансового оздоровления, - это _______ предприятия
Патент на изобретение действует в течение ___________ лет с момента поступления заявки в Государственное патентное ведомство РФ
Показатель эффективности инвестиций, предпринятых в рамках инновационного проекта, - это
Приоритет изобретения и исключительное право на использование изобретения удостоверяет
Проверка соответствия показателей качества продукции установленным требованиям - это _________ качества продукции
Процесс формирования миссии организации, выбора направлений для получения ресурсов с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем - это _________ планирование
Разрешение на коммерческое использование изобретения за обусловленное вознаграждение - это ___________ на изобретение
Самый распространенный способ реорганизации предприятий в последние годы - это
Система управления производственно-сбытовой деятельностью организации, направленная на получение приемлемой величины прибыли посредством активного влияния на рынок, - это
Снижение инновационных рисков за счет заключения контрактов продажи, обслуживания, снабжения относится к методу
Снижение инновационных рисков за счет лизинга относится к методу
Совокупность мер, снижающих неопределенность результатов инновации, повышающих полезность реализации нововведения, - это _______ рисками(ов) в инновационной деятельности
Совокупность свойств объекта, обусловливающих его пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с назначением, - это
Совокупность управляющих органов и объектов управления, взаимодействующих с помощью материально-технических средств при управлении качеством продукции, - это ________ управления качеством
Составляющая финансового раздела бизнес-плана по изучению эффекта изменений текущей чистой стоимости инновационного проекта в связи с изменениями ключевых параметров проекта - это
Сосуществование функциональных и дивизиональных командных цепочек, когда сотрудники подотчетны двум непосредственным начальникам, - это ________ подход к структуре организации
Сочетание двух паpаметpов - 4 стадии жизненного цикла пpоизводства и 5 конкуpентных позиций - составляют модель
Среди подходов к проведению организационного анализа наибольшее распространение получил ___________ подход
Твердо зафиксированная в соглашении сумма лицензионного вознаграждения называется
Товар на стадии выхода на рынок в матрице Бостонской консультационной группы обозначается «________»
Товар на стадии зрелости в матрице Бостонской консультационной группы обозначается «__________»
Товар на стадии роста в матрице Бостонской консультационной группы обозначается «___________»
Товар на стадии спада в матрице Бостонской консультационной группы обозначается «___________»
Управленческая деятельность по постановке долгосрочных целей, поддержанию эффективных взаимоотношений фирмы с ее окружением - это _________ управление
Установление обоснованных заданий по выпуску продукции с требуемыми значениями показателей качества на заданный момент времени - это ________ качества продукции
Финансовый план бизнес-плана включает в себя три основных плановых документа: баланс организации, план прибылей и убытков и
Фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения существенных улучшений - это
Художественно-конструкторское решение изделия, определяющее его внешний вид, относится к
Часть бизнес-плана инновационного проекта, которая включает в себя основные положения, идеи бизнес-плана и выводы, - это
Эффективный способ снижения риска неблагоприятного изменения ценовой конъюнктуры с помощью заключения срочных контрактов - это

В теории Альдерфера выделяются столько же групп потребностей, что и у Маслоу:
Все потребности, по Герцбергу, являются мотиваторами:
Лидерство - это управление:
Лидерство включает эмоциональные характеристики:
Лидерство изучалось в менеджменте до Ф. Тейлора:
Любой менеджер является лидером:
Мотивация - это внутренний процесс:
Неудовлетворенные потребности усиливают мотивацию человека:
Потребности и мотивы находятся вне человека:
Потребность властвовать является приобретенной:
Процесс мотивации начинается с возникновения потребностей:
Работа человека в организации возможна без мотивации:
Различные теории мотивации взаимосвязаны:
Разные теории мотивации имеют одинаковое применение:
Ранний тип лидерских отношений характеризуется централизованной властью:
Среди лидерских качеств можно выделить физиологические:
Усилия являются результатом мотивации:
Человек может совершать действия без мотива:

В системе "елочка" трудно найти виновного в случившемся:
Влияние технологии на деятельность организации в настоящее время незначительно:
Внешняя среда для всех организаций одинакова:
Возможно эффективное управление при широком масштабе управляемости:
Департаментизация является способом распределения работ:
Дизайн организации влияет на стратегический выбор:
Долгосрочные цели выводятся из краткосрочных:
Любая организация имеет свою миссию:
Масштаб управляемости может быть бесконечным:
Миссию организации разрабатывают руководители среднего звена:
Проектирование организации предшествует определению целей:
Процесс установления целей в организации всегда централизован:
Разделение работ в организации происходит только по вертикали:
Установленные цели организации должны быть доведены до сведения каждого работника:
Философия организации часто меняется:
Цели организации - понятие более общее, чем миссия:
Цели организации более конкретны, чем миссия:
Централизация способствует предотвращению искажения информации:
Эффективность координации зависит от информации:

В управлении конфликтной ситуацией полезны методы
В центре современных взглядов на задачи управления организациями находятся проблемы
Вид управленческой деятельности, связанный с определением целей управляемой системы, - это
Властная форма закрепления социальных отношений людей, различающихся местом в системе организации труда, - это
Влияние лица или организации в различных сферах общественной жизни, основанное на знаниях, нравственных достоинствах, опыте, - это
Выбор одной из наиболее возможных альтернатив - это
Выделяют четыре разновидности внутриорганизационного конфликта: вертикальный, горизонтальный, линейно-функциональный и
Вырабатываемые в ходе жизни устойчивые представления субъекта об иерархии его интересов - это
Группа совместно работающих лиц, в которой люди взаимодействуют друг с другом таким образом, что каждый оказывает влияние на других и одновременно находится под их влиянием, - это
Гуманитарный подход, ориентированный на гуманизацию трудовых процессов, вовлечение работников в обсуждение вопросов производственной деятельности, - это доктрина
Действия, направленные на изменение поведения соперников и служащие поводом для конфликта - это
Деятельность по обеспечению развития конфликтного взаимодействия, направленная на минимизацию в нем кризисов и деструктивных последствий, - это конфликта
Если конфликты при их разрешении ведут к повышению эффективности организации, то они носят характер
Желаемый, планируемый результат, которого пытаются достичь члены организации, - это
Исследователи выделяют два типа последствий конфликтов: дезинтегративные, ведущие к разрушению и внутригрупповому напряжению, и
Исходя из уровня организационного взаимодействия, можно выделить пять уровней конфликтов в организации: внутриличностный, внутригрупповой, межличностный, межгрупповой и
К первой группе источников власти относят те, которые имеют личностную основу, ко второй - организационную основу, которую называют
Конкретные интересы и ценностные ориентации, по поводу различия которых происходит конфликтное взаимодействие, - это конфликта
Конфликт между уровнями управления в организации - это конфликт
Конфликт, в который вовлечены равные по статусу части организации, - это конфликт
Конфликт, который возникает в силу двойной принадлежности индивидов к разным группам, называется конфликтом
Конфликт, относящийся к противоречиям вдоль вертикальной линии иерархии в организациях, то есть к отношениям руководителей и подчиненных, - это конфликт
Лицо или организация, при участии которых ведутся переговоры между сторонами, содействующие достижению согласия, - это
Мероприятия по изменению целей, стратегии и способов внутреннего функционирования организации - это
Можно выделить базовые источники власти: принуждение, экспертиза, закон, харизма, вознаграждение, связи и
Набор предположений, ценностей, верований и символов, следование которым помогает людям в организации справляться с их проблемами, - это организационная
Одна из ролей менеджера в рамках системного подхода, связанная с ответственностью за расстановку кадров, правильное понимание и выполнение подчиненными поставленных задач, - это роль
Определенное самоограничение, имеющее целью достижение профессионального успеха и реализации личности, - это профессиональный
Основным инструментом, используемым для распределения ресурсов, является составление и исполнение
Повод для объявления конфронтационных действий по поводу различия интересов, ценностных ориентаций - это конфликта
Поиск тех, кто мешает удовлетворению потребностей и против кого следует применять агрессивные действия, называется
Последовательное развитие противоборства между двумя субъектами - это конфликта
Представление управленческого персонала о целях организации и способах их достижения в определенный период существования организации - это организации
Процесс влияния на людей с позиции занимаемой в организации должности - это лидерство
Процесс влияния через способности и умения, авторитет - это лидерство
Процесс развития взаимодействия субъект по поводу различия их интересов и ценностных ориентаций - это
Процесс усвоения и активного воспроизводства индивидом социокультурного опыта - это
Процесс целенаправленного воздействия на персонал организации с целью устранения причин, породивших конфликт, - это процесс
Работа с еще не начавшимися, а лишь возможными конфликтами по созданию социальных условий, обеспечивающих быстрый переход к управленческой фазе, - это конфликта
Результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом, - это
Система контроля, которая не позволяет устранить серьезные отклонения прежде, чем они перерастут в крупные проблемы,
Система процессов и механизмов, обеспечивающих поддержание социально приемлемых образцов поведения и функционирования социальной системы в целом, - это
Совокупность принципов и норм, которыми должна руководствоваться деятельность организаций и их членов в сфере управления, - это
Совокупность принципов и норм, присвоенных человеком и служащих для внутренней оценки своих поступков, - это
Совокупность принципов, объединяющая ряд исполнителей общей деятельности, - это профессиональная
Сознательный выбор из имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желательными состояниями организации, - это
Спонтанно возникшее образование на основе межличностных контактов - это структура
Способ, с помощью которого индивид предпочитает строить коммуникационное взаимодействие с другими, - это
Способность руководителя влиять на поведение подчиненных в силу своей подготовки и уровня образования свидетельствует о власти
Стиль разрешения конфликта, характеризующийся как высокой степенью личной вовлеченности в него, так и сильным желанием объединять свои усилия с другими, - это стиль
Стратегия «сбора урожая», предполагающая отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе, - это стратегия
Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции, выражающаяся в росте фирмы за счет приобретения либо усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, - это стратегия
Стратегия горизонтальной диверсификации, предполагающая поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой, - это стратегия
Стратегия конгломеративной диверсификации, состоящая в том, что фирма расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках, - это стратегия
Стратегия ликвидации, представляющая собой предельный случай уменьшения и осуществляющаяся тогда, когда фирма не может вести дальнейший бизнес, - это стратегия
Стратегия обратной вертикальной интеграции, направленная на рост фирмы за счет приобретения либо усиления контроля над поставщиками, а также за счет создания дочерних структур, - это стратегия
Стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта и его реализации на уже освоенном фирмой рынке, - это стратегия
Стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта, - это стратегия
Стратегия усиления позиций на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции, - это стратегия
Стратегия центрированной диверсификации, базирующаяся на поиске и использовании заключенных в существующем бизнесе дополнительных возможностей для производства новых продуктов, - это стратегия
Стратегия, заключающаяся в том, что фирма закрывает или продает одно из своих подразделений для того, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса, - это стратегия
Стратегия, основной идеей которой является поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по уменьшению затрат, - это стратегия
Трансформирование предназначенного для передачи значения в послание или сигнал, который может быть передан, - это
Уровень добровольного отклика организации на социальные проблемы общества, лежащие вне определяемых законом или регулирующими органами требований, - это организации
Установленный порядок поведения в определенной социальной сфере, а именно - в сфере производства и управления, - это
Фундаментальная несовместимость, несогласие в отношении важных интересов - это
Функция управления, которая позволяет выявить проблемы и скорректировать соответственно деятельность организации до того, как эти проблемы перерастут в кризис, - это функция
Харизма - это власть, основанная на
Цели организации делятся на долгосрочные и
Человек, который направляет работу других в организации и несет персональную ответственность за ее результаты, - это
Человек, управляющий и разрешающий конфликты внутри организации, - это

Анализ внешней среды включает данные об уровне безработицы:
Анализ внешней среды влияет на определение стратегии:
Анализ внутренней среды включает данные маркетинговой деятельности:
Анализ портфеля продукции осуществляется после выбора стратегии фирмы:
Бюджет фирмы является способом распределения ресурсов при стратегическом планировании:
Возможно сочетание нескольких эталонных стратегий:
Значимость стратегического планирования возрастает на современном этапе:
Макроокружение влияет на выработку стратегии фирмы:
Можно выделить несколько вариантов стратегий:
Обследование организации следует после определения стратегии:
Отсутствие стратегического управления проявляется во внимании к изменениям внешней среды:
Процесс выполнения стратегии включает установление приоритетности задач:
Работники организации стремятся к проведению изменений:
Сильные и слабые фирмы могут выбирать одинаковые стратегии:
Стратегические изменения связаны с преобразованием организационной структуры:
Стратегия определяет краткосрочные приоритеты:
Стратегия определяется на долгосрочную перспективу:
Существует ограниченное число стратегий фирмы:

В организации существуют только формальные коммуникации:
Для заключительного контроля необходима обратная связь:
Завершение процесса контроля всегда связано с определенными действиями:
Информация относится к источникам власти:
Коммуникационная сеть - потоки сигналов между индивидами:
Контроль может способствовать предотвращению кризиса:
Контроль осуществляется на всех этапах проведения работы:
Контроль при работе персонала - предварительный:
Контроль является одной из основных функций управления:
Конфликтом нужно управлять:
Лидерство предполагает использование власти:
Любая коммуникация является эффективной:
Открытость в коммуникации учитывается при определении коммуникативного стиля:
Получатель информации больше обращает внимание на вербальные символы:
Стандарты, установленные для контроля, могут быть пересмотрены:
У конфликта есть позитивные свойства:
Управленческая власть оставляет управляемому свободу действий:
Управленческие решения всегда рациональны:
Установление стандартов происходит на этапе планирования:

Действительно ли организация рассматривается в теории организаций как объект, обладающий упорядоченной внутренней структурой:
Закономерно ли возникновение в формальной организации неформальной:
Идентичны ли понятия "коллектив" и "персонал":
Изучает ли теория организации влияние организации на индивидов и группы людей:
Имеет ли место творчество и инициатива в бюрократической теории Макса Вебера:
Имеет ли организация внутреннюю среду:
Имеет ли теория организаций связь с другими научными дисциплинами:
Имеются ли неподконтрольные организации факторы во внутренней среде организации:
Использует ли теория организации достижения и знания социологии:
Организация - это социальная система:
Существует ли необходимость координации действий работников при разделении и специализации труда:
Является ли внешняя среда косвенного воздействия макросредой организации:
Является ли внешняя среда организации статичной:
Является ли иерархия основным признаком организации:
Являются ли неформальные отношения основой внутриорганизационного взаимодействия:

В практике фирма не может одновременно реализовывать несколько стратегий:
Деловая стратегия - стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, его производственно-сбытовой деятельности:
Деловая стратегия заключает в себе управленческий план нескольких видов предпринимательской деятельности:
Диверсификация - распространение хозяйственной деятельности фирмы на новые сферы:
Ключевая роль в выполнении стратегии принадлежит руководству организации:
Лидирующие фирмы в зависимости от состояния отрасли должны выбирать различные стратегии сокращения:
Любой конфликт заключает в себе как негативное, так и позитивное начала:
Менеджеры, как правило, не склонны к выбору традиционной, функциональной формы организационной структуры, несмотря на то, что она им более ясна и понятна:
На стадии выполнения стратегии значительные усилия направляются на то, чтобы привести организационную культуру в соответствие с выбранной стратегией:
Неизменяемое функционирование организации происходит тогда, когда она неизменно реализует одну и ту же стратегию:
Необходимость и степень изменений не зависят от готовности организации к эффективному осуществлению стратегии:
Оперативные стратегии рассматривают узкие конкретные шаги и подходы, разработанные руководителями отдельных функциональных единиц, по достижению целевых стратегических показателей соответствующими подразделениями:
Стратегии интегрированного роста - расширение фирмы путем добавления новых структур:
Стратегические единицы бизнеса могут охватывать один продукт или несколько продуктов. удовлетворяющих схожие потребности:
Стратегия - направление действий организации, осуществляющихся в краткосрочной перспективе:
Стратегия конгломеративной диверсификации - фирма расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках:
Стратегия корпорации - стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения:
Стратегия корпорации - стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности:
Стратегия развития рынка заключается в реализации нового продукта на уже освоенном фирмой рынке:
Успех проведения изменения абсолютно не зависит от того, каким образом руководство будет его осуществлять:
Функциональные стратегии - стратегии, которые разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии:
Функциональные стратегии - стратегии, которые связаны с изменением продукта и рынка:

В многопродуктовых компаниях трудно идентифицировать бизнес-единицы, а также выбрать предел, разделяющий быстро и медленно растущие виды бизнеса:
В организациях с функциональной структурой управления в качестве бизнес-единицы выступает хозяйственное подразделение:
В отраслях с высоким темпом роста необходимы существенные вложения в исследования и разработку новой продукции, в рекламу. чтобы попытаться достичь доминирующего положения на рынке и соответственно положительных денежных потоков:
В результате проведения управленческого анализа и анализа деятельности конкурентов предприятие должно определить основные параметры внешней среды:
Величина прибыли и вероятность ее получения находятся в обратной зависимости:
Главный недостаток портфельного анализа заключается в использовании данных о текущем состоянии бизнеса, которые не всегда можно экстраполировать в будущее:
Главный стратегический вопрос - когда прекратить финансирование этих продуктов и исключить их из корпоративного портфеля:
Желаемая последовательность развития продуктов следующая: "Дойная корова" - "Собака" - "Проблема" - "Звезда":
Информация, получаемая при анкетном опросе или диагностическом интервью работников предприятия. находится под сильным воздействием внутриорганизационной среды:
Ключевым этапом управленческого анализа является определение сильных/слабых сторон предприятия, которые основываются на его ресурсах и стратегически важных сферах деятельности:
Конкретный перечень показателей, ресурсов и сфер деятельности, которые должны быть подвергнуты анализу, остается неизменным, несмотря на изменение условий функционирования предприятия:
Неосязаемые ресурсы или нематериальные активы - физические и финансовые активы предприятия, которые отражены в бухгалтерском балансе:
Объективную оценку предприятия и его продукции призваны обеспечить специалисты предприятия:
Осязаемые ресурсы или материальные активы - качественные характеристики предприятия:
Портфель предприятия или корпоративный портфель - совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений, принадлежащих одному и тому же владельцу:
Портфельный анализ рекомендует, чтобы для целей разработки стратегии каждый продукт компании, ее хозяйственные подразделения рассматривались взаимозависимо, что позволяет сравнивать их между собой и с конкурентами:
Преимуществом привлечения консультантов является то, что они имеют опыт такой деятельности, используют системные технологии и специальные методики проведения управленческого анализа и выявления стратегических проблем:
Системный подход предполагает исследование предприятия как сложной системы, действующей в среде открытых систем и состоящей в свою очередь из ряда подсистем:
Слабые стороны определяются на базе данных внутриорганизационного анализа:
Стратегический потенциал предприятия - осознание, выявление и четкая конструктивная формулировка проблемы, предполагающая определенные методы ее решения:
Сущностные проблемы предприятия всегда решаются руководителем и сотрудниками фирмы:
Торговая марка, ноу-хау, престиж, имидж предприятия - неосязаемые активы фирмы:
Управленческий анализ - процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем:
Управленческий анализ позволяет выявить резервы и возможности предприятия, определить направления адаптации внутренних возможностей предприятия к изменениям условий внешней среды:

SWOT-анализ позволяет установить линии связи между финансовыми целями фирмы и механизмами мотивации персонала:
Анализ рынка рабочей силы направлен на то, чтобы выявить производителей замещающей продукции:
В случае полной централизации в процессе установления целей участвуют наряду с верхним уровнем и более низкие уровни организации:
В случае широкого понимания миссия рассматривается как констатация философии и предназначения, смысла существования организации:
Внешнее окружение организации состоит из макроокружения, оказывающего опосредованное влияние на организацию, а также из непосредственного окружения организации:
Внутренняя среда организации состоит из макроокружения, оказывающего опосредованное влияние на организацию, а также из непосредственного окружения организации:
Задачами стратегического контроля является - осуществление оценки состояния контролируемого объекта, выяснение причин отклонений, осуществление корректировки:
Компонентами непосредственного окружения организации являются покупатели продукта организации, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы:
Конкуренты - те, с кем организации приходится бороться за ресурсы, которые она стремится получить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование:
Краткосрочными являются цели, достижение которых предполагается к концу производственного цикла:
Макроокружение включает внутренний потенциал организации:
Маркетинговый срез внутренней среды организации охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции:
Миссия понимается как та часть общей среды, которая находится в рамках организации:
Миссия формулируется для того, чтобы дать субъектам внешней среды общее представление о том, что собой представляет организация, к чему она стремится, какие средства она готова использовать в своей деятельности:
Основными группами людей, чьи интересы должны быть учтены при определении предназначения компании, являются: поставщики, конкуренты, покупатели:
Стратегическое управление может быть сведено к набору рутинных процедур и схем, имеет описательную теорию:
Стратегия - генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели:
Требования к формулированию целей включают: достижимость, гибкость, измеримость, конкретность, совместимость, приемлемость для основных субъектов влияния:
Цели - конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность: