Анализ рисков и выделение компенсационных мероприятий входит в основу всех основных методик составления бизнес-планов:
Бизнес-план разрабатывается и корректируется в три этапа: 1 - предварительный вариант для оценки и отбора проектов; 2 - окончательный вариант для выбранных проектов; 3 - периодическая корректировка бизнес-плана:
В базовые принципы реформирования входит постоянный контроль за деятельностью всех подразделений:
Для концепции прорыва целесообразен подход "от достигнутого состояния к возможным перспективам":
Изменения, необходимые для решения проблем, составляют ядро инновационной программы:
Инвестор (партнер) будет менее благосклонно относиться к проекту, если в бизнес-плане выделены те стороны и возможные факторы, на которые он хотел бы получить ответы:
Методы "антикризисного управления" ориентированы на частичное изменение всей системы управления предприятия:
Наличие хорошей антикризисной программы, подготовленной авторитетной компанией, - необходимое и достаточное условие её реализации:
Новая оргструктура должна комплектоваться способными, независимыми специалистами, в конкретную работу которых лидер не вмешивается:
Основная задача этапа прогнозирования - предварительная оценка возможных угроз и изменений внешней среды:
Основной функцией комплексных программ в процедурах планирования и управления является повышение обоснованности плановых и управленческих решений:
При мозговом штурме необходима постоянная оценка предлагающихся идей:
Резюме - последний, завершающий раздел бизнес-плана:
Резюме может использоваться в качестве бизнес-проспекта для веерной рассылки по потенциальным инвесторам:
Риск - мера неопределенности, с которой столкнется проект в процессе реализации:
Фундамент инвестиционной политики организации и процедур выбора реализации приоритетов - их ориентация на конечные социально-экономические результаты: