В системе "елочка" трудно найти виновного в случившемся:
Влияние технологии на деятельность организации в настоящее время незначительно:
Внешняя среда для всех организаций одинакова:
Возможно эффективное управление при широком масштабе управляемости:
Департаментизация является способом распределения работ:
Дизайн организации влияет на стратегический выбор:
Долгосрочные цели выводятся из краткосрочных:
Любая организация имеет свою миссию:
Масштаб управляемости может быть бесконечным:
Миссию организации разрабатывают руководители среднего звена:
Проектирование организации предшествует определению целей:
Процесс установления целей в организации всегда централизован:
Разделение работ в организации происходит только по вертикали:
Установленные цели организации должны быть доведены до сведения каждого работника:
Философия организации часто меняется:
Цели организации - понятие более общее, чем миссия:
Цели организации более конкретны, чем миссия:
Централизация способствует предотвращению искажения информации:
Эффективность координации зависит от информации: