В этом файле нет ответов! Ответы ищите в разделе: КОМБАТ - ответы на тесты СГА

Этот архив предназначен для использования в Комбат Онлайн. Он запаролен и его не нужно открывать. Просто скопируйте архив на ваш диск S:/, созданный по инструкции к Комбату и программа сама его откроет, как только вы выберете соответствующее занятие.

В этом файле нет ответов! Ответы ищите в разделе: КОМБАТ - ответы на тесты СГА

Этот архив предназначен для использования в Комбат Онлайн. Он запаролен и его не нужно открывать. Просто скопируйте архив на ваш диск S:/, созданный по инструкции к Комбату и программа сама его откроет, как только вы выберете соответствующее занятие.

"Русский файолизм" в России, в основном, господствовал ______ века(е)
«Психология управления» (как наука) - это
Авторитарный стиль руководства - это
Английские консультанты по управлению М. Вудкок и Д. Френсис предложили методику оценки
В 30-х годах XX в., так называемое "гуманистическое направление" в управлении, больше известное под названием "школа человеческих отношений" возникает в
В Древнем Китае необходимость создания иерархической структуры построения общества и управления обосновал
В управленческом решении руководителей фирм США преобладают цели
В управленческом решении руководителей фирм Японии преобладают цели
Взаимоотношения «единой семьи» как национальная традиция управления господствует в
Взаимоотношения «клуба» как национальная традиция управления господствует в
Взаимоотношения взаимной выгоды как национальная традиция управления господствует в
Демократический стиль руководства - это
Должностные лица организации - это
Древний философ, который в учении об обществе изобразил иерархическую модель семи различных типов государственного устройства и управления в них, основанных на ведущей роли разделения труда и разграничении функций органов управления, - это
Древний философ, сформулировавший на основе анализа различных форм управления принцип системности, универсальности управления, - это
Идеал руководителя в США -
Идеал руководителя в Японии -
Индивидуальная управленческая концепция руководителя - это
Конкуренция как национальная традиция управления господствует в
Консультативный стиль руководства - это
Либеральный стиль руководства - это
Направленность руководства в США - на
Направленность руководства в Японии - на
Обусловленность карьеры руководителя в США -
Обусловленность карьеры руководителя в Японии -
Обучение российских специалистов на автомобильных заводах Генри Форда и перенесение методов и форм управления на русскую почву, в основном, способствовало распространению идей
Объект психологии управления - это
Объект управления - это
Один из первых сводов законов ("Судебник"), в котором содержались наставления сыновьям по централизации управления Киевской Русью, был принят при
Оплата труда руководителя в фирмах США - по
Оплата труда руководителя в фирмах Японии - по
Оппортунизм - это
Организаторская деятельность руководителя - это
Организация (как социальный институт общества)
Ответственность руководителя за принятое решение и его осуществление в США
Ответственность руководителя за принятое решение и его осуществление в Японии
Отношения руководителя с подчиненными в США -
Отношения руководителя с подчиненными в Японии -
Оценка труда и продвижение по служебной лестнице в США
Оценка труда и продвижение по служебной лестнице в Японии
Патернализм - это
Первой из дошедших до нас из глубины веков была смена формы управления первобытнообщинным строем - это переход от
Подход к оценке эффективности управления с позиции общих (преимущественно интеллектуальных) и специальных способностей рассматривали
Подход к оценке эффективности управления с позиции системы общепсихологических и профессионально-важных черт и качеств в психологии управления рассматривали
Подход к оценке эффективности управления с позиции стилей управления рассматривали
Подход к оценке эффективности управления с позиции Я-концепции или образа Я в профессии рассматривали
Подчинение - это
Предмет психологии управления - это
Предметом труда руководящего коллектива является
Приверженность (преданность) работника в США
Приверженность (преданность) работника в Японии
Процесс управления - это
Психология управления (как вид деятельности) - это
Разграничение обязанностей и полномочий у руководителей фирм США
Разграничение обязанностей и полномочий у руководителей фирм Японии
Разделяемые работником духовные, материальные и др. ценности в США
Разделяемые работником духовные, материальные и др. ценности в Японии
Родоначальником "административной школы управления" стал француз
Руководитель - это
Руководитель, который впервые создал коллегиальный орган для выработки управленческих решений - штаб, - это
Руководящий коллектив - это
Руководящий коллектив - это
Система управления - это
Социальное управление (в узком смысле слова)
Специализация работников в США
Специализация работников в Японии
Средства управления - это
Стиль руководства - это
Структура управления в фирмах США -
Структура управления в фирмах Японии -
Субъект управления - это
Убеждающий стиль руководства - это
Управление (в самом общем виде)
Управленческое общение - это
Управляемая подсистема (субъект деятельности) - это
Управляющая подсистема (аппарат управления) - это
Условия найма руководителей в фирмах США -
Условия найма руководителей в фирмах Японии -
Ученый Средневековья, который в своих трудах предлагал наилучшее устройство государственного управления на основе обобществления производства, рациональной организации труда и распределения, - это
Характер принятия управленческих решений в США
Характер принятия управленческих решений в Японии
Этика - это

Александр Македонский (356-323 гг. до н. э.) впервые создал коллегиальный орган для выработки управленческих решений - штаб:
В США в 30-х годах XX века возникает так называемое "гуманистическое направление" в управлении, больше известное под названием "школы человеческих отношений":
Каналы связи (коммуникации) - направления взаимного воздействия субъекта и объекта управления в системе, также воспринимающие информацию из внешней среды и передающие её:
Обучение в вузе позволяет получить любую профессию, кроме профессии руководителя:
Объект психологии управления как науки - то, что изучает данная наука:
Объект управления - иерархически соподчиненные друг другу руководители; управляющий элемент системы управления, наделенные управленческими полномочиями и осуществляющие управляющее воздействие на исполнителей:
Объект управления - управляемый элемент, представляющий собой организацию и её отдельные подразделения, должностных лиц организации, на которых направлено управленческое воздействие, в целях упорядочения его деятельности:
Организация представляет собой форму объединения группы людей, деятельность которых сознательно координируется субъектом управления:
Организация представляет собой форму объединения группы людей, деятельность которых сознательно координируется субъектом управления:
Предмет психологии управления - выявление законов, закономерностей, тенденций и особенностей функционирования системы управления:
Предметом психологии управления является то, что эта наука установила, выявила или пытается установить, выявить, обосновать, доказать:
Проблемы управления гораздо многообразнее узкого круга функций руководителей:
Система управления - определенная совокупность взаимосвязанных элементов, функционирующих в интересах достижения значимой для них цели:
Субъект управления - управляемый элемент, представляющий собой организацию или её отдельные подразделения, должностных лиц организации, на которых направлено управленческое воздействие:
Управление - сфера деятельности, которой надо и можно учиться, как и всякой другой:

В руководящем коллективе создается своя организационная структура, распределяющая права, обязанности и ответственность каждого руководящего работника:
Единственным фактором эффективности управления являются врожденные способности руководителя ("руководителем надо родиться"):
Индивидуальная управленческая концепция - личная система принципов управления, которые установил и руководствуется начальник в своей управленческой деятельности:
Индивидуальная управленческая концепция руководителя характеризуется профессионально и личностно ориентированными составляющими:
Некоторые исследователи предпринимали попытки свести эффективность управления к наличию у руководителя качеств лидера:
Организаторская деятельность руководителя - деятельность руководителя по формированию организационной структуры управления возглавляемого подразделения и обеспечению ее эффективного функционирования:
Основу концептуальной модели деятельности руководителя составляют общепсихологические и профессионально-важные качества его личности, знания, умения и навыки, мотивы и установки организации деятельности:
Основы индивидуальной управленческой концепции формируются только у руководителя:
Перечень профессионально важных качеств руководителя устанавливается специальным профессиографическим исследованием по конкретной управленческой деятельности:
Предметом труда руководящего коллектива является различного рода информация, поступающая "извне", а также "изнутри" о состоянии объекта и субъекта управленческой деятельности, взаимодействий между ними:
Руководитель - должностное лицо организации, наделенное властью по отношению к подчиненным ему нижестоящим должностным лицам и исполняющее предписанные управленческие функции:
Руководящий коллектив - любой коллектив, присвоивший себе управленческие полномочия и право распоряжаться деятельностью подчиненных:
Ф. Генов одним из первых предпринял попытку установить, какие виды ощущений и восприятий преобладают у руководителей различных отраслей и уровней:
Эффективность деятельности руководящего коллектива зависит от укомплектованности соответствующими специалистами:

Барьер "авторитет" - психологическое препятствие на пути адекватной информации между партнерами по общению:
Интерактивная сторона общения - восприятие, познание и понимание партнеров по общению:
Коммуникативный барьер - психологическое препятствие на пути адекватной информации между партнерами по общению:
Общение - одна из форм активности личности, проявляющаяся в установлении и развитии контактов между людьми, в формировании межличностных отношений и порождаемая потребностями в совместной деятельности:
Общение - одна из форм активности личности, проявляющаяся в установлении и развитии контактов между людьми, в формировании межличностных отношений и порождаемая потребностями в совместной деятельности:
Перцептивная сторона общения - обмен информацией, мнениями, переживаниями, соображениями, настроениями, желаниями между общающимися партнерами:
Перцептивная сторона общения заключается в восприятии внешних признаков собеседника, в соотнесении их с его личностными характеристиками, в интерпретации и прогнозировании на этой основе его поступков:
Рефлексия - эмоциональное сочувствование или сопереживание другому:
Социальный смысл общения состоит в том, что в ходе этого процесса субъективный мир одного человека раскрывается для другого и происходит их духовное обогащение:
Социальный стереотип - устойчивый образ или представление о каких-либо явлениях или людях:
Стиль руководства - сложившийся относительно устойчивый порядок действий руководителя, направленный на активизацию подчиненных для наилучшего решения возникающих перед организацией проблем:
У каждого руководителя вырабатывается универсальный стиль руководства:
У каждого руководителя со временем вырабатывается свой индивидуальный стиль управления, свой управленческий "почерк", к которому он тяготеет в абсолютном большинстве ситуаций:
Управленческое общение - общение между собеседниками, занимающими социальные позиции соподчиненности или относительной зависимости исходя из выполняемых социальных ролей:
Управленческое общение - общение между собеседниками, занимающими социальные позиции соподчиненности или относительной зависимости исходя из выполняемых социальных ролей:

Адаптация работника в организации - это
Адаптивная организационная структура управления - это структура,
Административно-командная система - это система управления обществом
Административные методы управления - это методы,
Банк данных - это
Внушение (суггестия) - это
Воля - это
Выборы - это
Дееспособность - это
Делегирование обязанностей - это
Диапазон управления - это
Динамика управления - это
Дисциплинарная ответственность - это
Для типа - «гармоничный руководитель» (по А.Л. Журавлеву) - характерно
Для типа руководителя - «специалист-наставник» (по А.Л. Журавлеву) - характерно
Должность - это
Индивидуальность - это
Инновационная стратегия - это
Интересы - это
История психологической типологизации берет начало из
Кабинетный стиль руководства - это
Качества интеллекта - это
Квалификация - это
Конкурс - это
Концептуальная позиция руководителя - это
Личность - это
Межличностные отношения - это
Метод наблюдения - это
Метод обобщения независимых характеристик - это
Метод обобщения независимых характеристик разработал отечественный психолог
Методика - это
Методика отбора кандидатов на руководящие должности - это
Методика ситуационно-комплексной оценки управленческого персонала обоснована
Мотивы трудовой деятельности - это
Направленность личности - это
Направленность на взаимодействие - это стремление
Направленность на задачу - это стремление
Направленность на себя - это
Начало современным теориям конфликта положили исследования
Норма управляемости - это
Объект управления - это
Организация работы по формированию резерва выдвижения - это
Отбор кандидатов - это
Подбор персонала - это
Познавательные потребности - это стремление
Потребности в уважении (почитании) - это
Потребность - это
Потребность в безопасности - это стремление
Потребность в самореализации, самоактуализации - это стремление
Потребность принадлежности и любви - это
Принцип римских императоров: «Разделяй и властвуй» пыталась научно обосновать концепция организации
Прогностический метод отбора персонала в организации осуществляется на основе
Производственно-экономические отношения - это отношения,
Просьба - это
Психологический барьер - это
Роль руководителя как администратора - это
Роль руководителя как педагога - это
Роль социальная - это
Сила мотива - это
Служебная обязанность руководителя - это
Служебно-функциональные отношения - это отношения
Сотрудничество в конфликте - это
Статус личности - это
Стиль управления - это
Стимул - это
Теория черт - это концепция,
Тест - это
Тип личности - это
Управление собственной (индивидуальной) деятельностью - это
Управленческая культура - это совокупность
Управленческий цикл - это
Физиологические, или органические, потребности - это
Характеристика - это
Харизма - это
Хотторнский эксперимент - это эксперимент, в котором впервые
Целевое управление - это управление,
Человек - это
Эксперт - это специалист
Эстетические потребности - это стремление
Этика управления - это
Эффективность управленческого труда - это показатель
“Принуждение” в конфликте - это
“Уклонение” в конфликте - это

Воля - нужда человека в чем-либо:
Задача службы персонала, осуществляющей оценку кандидатов при приеме на работу, состоит в том, чтобы отобрать такого работника, который в состоянии достичь ожидаемого организацией результата:
Направленность на взаимодействие реализуется в стремлении человека самоутвердиться в коллективе, построить с коллегами хорошие взаимоотношения, перенять опыт их деятельности или поделиться своим опытом:
Направленность на задачу проявляется в стремлении личности добиться положительных результатов трудовой деятельности, получить признание коллектива, руководителя:
Направленность на себя предполагает реализацию своих профессиональных, деловых и личностных качеств и способностей:
Под конкурсом обычно понимается соревнование между двумя и более кандидатами на занятие вакантной должности:
Психологию управления прежде всего интересует вопрос о том, как и чем управляются люди или на что оказывает управленческое воздействие субъект управленческой деятельности:
Сложилось несколько подходов к организации и проведению конкурса при приеме на работу и на замещение вакантной должности: выборы, подбор, отбор кадров:
Стиль управления - степень актуальности той или иной потребности для работника:
Теория черт - концепция, основанная на выделении терминов, характеризующих наиболее полно личность и поведение человека:
Теория черт - концепция, основанная на выделении терминов, характеризующих наиболее полно личность и поведение человека:
Тип личности - совокупность свойств, составляющих основу индивидуального своеобразия деятельности и поведения человека:
Тип личности - совокупность свойств, составляющих основу индивидуального своеобразия деятельности и поведения человека:
Управленческое воздействие осуществляется также в отношении социальных ролей, которые выполняет человек в организации:
Харизма - наделение личности свойствами, вызывающими преклонение перед ней и безоговорочную веру в её возможности:

Адаптация работника в организации - представляет собой процесс его приспособления к содержанию и условиям трудовой деятельности, к социальной среде, совершенствования деловых и личностных качеств:
В отношении производственной квалификации опытный рабочий может иметь более высокий статус, чем молодой его руководитель:
В системе управленческих отношений руководитель имеет более высокий статус, нежели рядовой рабочий:
Западные психологи рассматривали конфликты как неизбежное явление в общественной жизни, вытекающее из свойств человеческой природы и присущего личности инстинкта агрессивности:
Коллектив - группа совместно работающих лиц, в которой люди взаимодействуют друг с другом таким образом, что каждый оказывает влияние на другое лицо, одновременно испытывая его влияние:
Коллектив - группа совместно работающих лиц, в которой люди взаимодействуют друг с другом таким образом, что каждый оказывает влияние на другое лицо, одновременно испытывая его влияние:
Мнение коллектива - своеобразный барометр настроения людей, по нему можно судить о глубинных социальных процессах, которые происходят в его жизни, в обществе:
Полная адаптация характеризуется сочетанием высокого уровня овладения специальностью, полного освоения порученной работы с устойчивым положительным отношением к специальности:
Руководители больше подвержены опасности быть вовлеченными в конфликт, так как имеют обязательства перед всеми и, удовлетворяя требования одних, могут оказаться в конфликте с другими:
С. Хэнди установил три уровня конфликтов: спор, конкуренция, конфликт:
Стиль "Принуждение" подразумевает, что человек старается уйти от конфликта:
Стиль "Принуждение" подразумевает, что человек старается уйти от конфликта:
Стиль "Уклонение" характеризует попытки заставить принять свою точку зрения любой ценой:
Стиль "Уклонение" характеризуют попытки заставить принять свою точку зрения любой ценой:
Цель организации накладывает отпечаток на создание определенной группировки сил и средств:

Вторая группа создается из руководящих работников низового уровня управления, имеющих в своем подчинении работников в основном исполнительного труда:
Изучение индивидуальных особенностей подчиненных и социально-психологических явлений и процессов в трудовом коллективе руководитель осуществляет при анализе поступающей ему информации в виде письменных документов различного содержания:
Изучение подчиненных осуществляется как лично руководителем, так и другими должностными лицами организации по его распоряжению:
К. К. Платонов предложил для изучения личности метод обобщения независимых характеристик:
Концептуальная позиция руководителя - метод обобщения возможно большего числа сведений об изучаемом индивиде, получаемых от возможно большего числа лиц, наблюдающих за ним в возможно большем числе видов его деятельности:
Метод обобщения независимых характеристик - система взглядов, суждений по процессу организации, содержанию и методике формирования и последующей теоретической и практической подготовке резерва выдвижения:
Методика - система методов, нацеленная на выявление совокупности внешних и внутренних показателей, которые в свою очередь позволяют вскрыть сущность изучаемого явления или процесса:
Методика - система методов, нацеленная на выявление совокупности внешних и внутренних показателей, которые в свою очередь позволяют вскрыть сущность изучаемого явления или процесса:
Методика отбора кандидатов на руководящие должности - система методов, лежащая в основе психологического оценивания личности руководителя, аттестации кадров и формирования резерва выдвижения:
Необходимо обращать внимание не на отдельно взятый показатель, а целую систему внешних и внутренних показателей:
Первая группа резерва выдвижения на замещение руководящей должности создается из специалистов, показавших себя достойными и способными выполнять больший объем работ, чем этого требуется им на нынешней должности или участке работы:
Содержание процесса формирования резерва выдвижения - определенная система деятельности должностных лиц, во многом связанная с индивидуальной управленческой концепцией руководителя по проблеме работы с кадрами:
Содержание процесса формирования резерва выдвижения во многом связано с индивидуальной управленческой концепцией руководителя по проблеме работы с кадрами:
Третья группа создается из руководителей среднего звена, проявивших на практике свои управленческие способности, добившихся на этой основе значительных результатов, а также признания и уважения сотрудников, коллег и вышестоящих руководителей:
Четвертая группа кандидатов в резерв выдвижения на руководящую должность - администрация организации, осуществляющая стратегическое руководство в целом:

Адаптационный уровень принятия решений - это когда
Анализ взаимодействия людей в различных организационных структурах позволяет определять
Бинарные решения - это решения, которые
В акционерных обществах место заместителя руководителя занимается на основе
В больших подразделениях, так называемым, первым руководителям в помощь назначаются одна или несколько
В линейной системе управления во главе каждой организации, подразделения стоит руководитель, осуществляющий
В линейной системе управления руководитель
В линейной системе управления руководитель должен
В малых подразделениях численностью, как правило, менее 20 человек в помощь руководителю назначается
В обязанности консультативного аппарата входит
В практике управления опытный руководитель использует такие социально-психологические побудители, как
Взаимодействие - это
Выборочный уровень принятия решений - это когда руководитель
Гибкость - это принцип, предоставляющий возможность
Для штабной системы управления характерно то, что
Законность - это принцип соответствия принимаемых решений
Импульсивные управленческие решения - это решения,
Инертные управленческие решения - это решения,
Инициативное подчинение предполагает
Инновационные решения - это решения, которые принимаются
Интеллект руководителя - это
Интерактивный подход к анализу общения - это
К штабному аппарату относятся(ится)
Когда начальник и заместитель имеют различные функции, то такая модель часто используется в (во)
Когда руководителю подразделения в качестве заместителя назначают одного из руководителей нижестоящего подразделения, то
Коллегиальные решения - это тип управленческих решений,
Коммуникативный подход к анализу общения - это
Консультативный аппарат предназначен для
Контроль - это
Координация - это
Линейная организационная структура управления построена на основе
Линейный руководитель
Личный аппарат руководителя - это
Матричная организационная структура управления создается путем
Многовариантные решения основаны на том, что
Обслуживающий аппарат предназначен для
Общение как движение (циркуляция) информации предполагает
Общение как процесс взаимовоздействия - это
Общение как процесс оказания управленческого воздействия руководителя на подчиненного предполагает
Общение как процесс совместного разрешения возникающих проблем предполагает
Общение как установление определенных взаимоотношений между начальником и подчиненными предполагает
Основной функцией управленческого общения является
Осторожные управленческие решения - это решения,
Официальная организационная структура предприятия предписывает сотрудникам
Оценка трудовой деятельности сотрудников - это
Перцептивный подход к анализу общения - это
Планирование (в самом общем смысле) - это
Планирование (в узком смысле слова) - это
Под организационной структурой принято понимать
Подготовка управленческого решения - это действия
Подчиненные имеют власть над руководителем по причине того, что руководитель
Правомочность действий руководителя - это
Практика управления выработала следующие варианты организационных структур:
Принцип рациональности принимаемых решений - это
Принцип целесообразности принимаемых решений - это принцип соответствия
Проблемная ситуация
Программно-целевая структура управления - это структура,
Психология служебного подчинения проявляется из-за
Психология служебного превосходства высшего должностного лица по отношению к подчиненным проявляется из-за более высокого(ой)
Равнодушное подчинение предполагает
Разрешение проблемной ситуации - это процесс мыслительной деятельности руководителя
Реализация как функция управления заключается в
Рискованные управленческие решения - это решения,
Рутинный уровень принятия решений - это когда
Система кураторства - это когда назначенный заместитель руководителя
Система планирования - это
Система регулирования взаимоотношений должностных лиц в процессе общения складывается из
Создание функциональной структуры сводится к
Стратегические решения определяют
Стратегия избегания (уклонения) в поведении партнера предполагает
Стратегия компромисса в поведении партнера предполагает
Стратегия противодействия в поведении партнера предполагает
Стратегия сотрудничества в поведении партнера предполагает
Строптивое подчинение предполагает
Тактические решения - это решения
Текущие решения - это решения, которые
Управление организацией по производственно-технологическому признаку предполагает
Управленческое общение есть общение между
Функциональная структура организации имеет свои преимущества в том, что
Функциональные подразделения создаются
Функция организации в деятельности руководителя - это
Штабная система управления высвобождает

В каждой организации в зависимости от целей и задач управления, форм разделения труда создается своя официальная организационная структура:
В штабной системе управления в помощь линейному руководителю создается группа специалистов в определенных областях профессиональной деятельности, осуществляющих преимущественно информационное и аналитическое обеспечение процесса управления:
Заместители обязаны беспрекословно подчиняться руководителю, так как он по правилам должен действовать в рамках решения совета директоров или собрания акционеров с правом решающего голоса:
Интерактивная сторона общения - осуществление взаимодействия, то есть планирование общей деятельности, обмен действиями, выработка формы и нормы совместных действий:
Интерактивная сторона общения - осуществление взаимодействия, то есть планирование общей деятельности, обмен действиями, выработка формы и нормы совместных действий:
Коммуникативная сторона общения - обмен мнениями, переживаниями, соображениями, настроениями, желаниями:
Коммуникативная сторона общения - обмен мнениями, переживаниями, соображениями, настроениями, желаниями:
Линейная организационная структура управления - построена на основе прямой должностной иерархии руководителей и должностных лиц:
Линейная организационная структура управления - система управления, которая создается на основе штатных подразделений организации в интересах наиболее эффективного решения производственных задач руководителями линейных подразделений:
Матричная организационная структура управления - система, которая построена на основе прямой должностной иерархии руководителей и должностных лиц:
Обслуживающий аппарат - разновидность обслуживающего аппарата, формирующегося в тех случаях, когда руководитель нанимает секретаря или помощника:
Перцептивная сторона общения - восприятие внешних признаков собеседника, в соотнесении их с его личностными характеристиками, в интерпретации и прогнозировании на этой основе его поступков:
Перцептивная сторона общения заключается в восприятии внешних признаков собеседника, в соотнесении их с его личностными характеристиками, в интерпретации и прогнозировании на этой основе его поступков:
Структурными компонентами процесса взаимодействия в общении выступают субъекты взаимодействия, взаимная связь, взаимные воздействия, взаимные изменения субъектов взаимодействия:
Функциональные подразделения - система управления, которая создается на основе штатных подразделений организации в интересах наиболее эффективного решения производственных задач руководителями линейных подразделений:

Важнейшими функциями управленческой деятельности являются: планирование, организация, реализация, контроль, оценка труда сотрудников:
Взаимодействие - объединение действий заинтересованных сотрудников, подразделений, организации в целом, направленных на решение общей задачи:
Контроль - одна из важнейших управленческих задач и функций руководителя, основанная на всестороннем и глубоком анализе положения дел в организации:
Координация - обеспечение согласования и упорядочения действий участников при достижении общей цели путем разграничения:
Координация обеспечивает согласование и упорядочение действий участников при достижении общей цели путем разграничения сфер их деятельности с тем, чтобы не мешать друг другу:
Оценка трудовой деятельности сотрудников - управленческая функция и процесс познания руководителем особенностей подчиненных:
Оценка трудовой деятельности сотрудников - управленческая функция и процесс познания руководителем особенностей подчиненных:
Оценка трудовой деятельности является важным фактором воспитания кадров, способствующим развитию их инициативы, творческого, ответственного подхода к делу:
Планирование (в самом общем смысле) - составление специальных документов - планов, определяющих конкретные мероприятия организации управления по достижению стоящих целей:
Планирование (в узком смысле слова) - относительно самостоятельная функция организации управления деятельностью органа управления и этап управленческого цикла и организаторской деятельности руководителя:
Планирование (в узком смысле) сводится к составлению специальных документов - планов, определяющих конкретные мероприятия организации управления по достижению стоящих целей:
Планирование в общем смысле - относительно самостоятельная функция организации управления деятельностью органа управления и этап управленческого цикла и организаторской деятельности руководителя:
Реализация - одна из важнейших управленческих задач и функций руководителя, которая заключается в непрерывном оперативном воздействии руководителей на подчиненных в целях побуждения их к активным действиям по достижению предполагаемого результата:
Функция организации в деятельности руководителя - объединение людей, упорядочение их действий для достижения социально значимой цели:
Функция организации в деятельности руководителя сводится к объединению людей, упорядочению их действий для достижения социально значимой цели:

"Антиномичность" мышления - есть следствие объективной противоречивости содержания управленческих ситуаций:
В практическом мышлении любая управленческая ситуация имеет множество способов разрешения:
В процессах памяти особая роль в обеспечении эффективного управления принадлежит двум её основным типам - оперативной и долговременной памяти:
Выборочный уровень принятия решений - когда все процедуры принятия решения заранее предписаны и руководитель ведет себя в соответствии с этими предписаниями:
Гибкость - принцип, предоставляющий возможность исполнителю проявлять инициативу и творчество при определении приемов и способов реализации принятого управленческого решения:
Инновационные решения основаны на том, что каждая альтернатива равноправна, и при этом важно отдать предпочтение наиболее оптимальной по затратам или иным критериям:
Интеллект - совокупность познавательных особенностей человека, начиная от ощущения и восприятия и кончая мышлением и интуицией:
Коллегиальные решения - тип решений, реализуемых в непосредственном контакте членов группы друг с другом, в условиях её иерархической организации:
Операционная структура процессов принятия решения - постоянный набор деятельностных средств - операций, направленных на подготовку, принятие и реализацию решений:
Принятие управленческих решений является одной из специфических функций управления и одновременно ключевым моментом при реализации иных управленческих функций:
Разрешение проблемной ситуации - процесс мыслительной деятельности руководителя и подчиненных, требующий обдумывания сложившегося положения и накладывающий на них ответственность за результаты функционирования организации:
Рутинный уровень принятия управленческого решения - когда руководитель ищет новое решение известной проблемы, но в иной форме:
Специфику мышления руководителя можно выявить путем сравнительного анализа двух видов мышления - теоретического и практического:
Стратегические решения связаны с реализацией указаний вышестоящего руководства, с выработкой, принятием и реализацией собственных решений руководителей организации, её подразделений:
Структура управленческих решений - строение процесса принятия управленческих решений, включающее три основных типа структур: формальную, уровневую и операционную:

В этом файле нет ответов! Ответы ищите в разделе: КОМБАТ - ответы на тесты СГА

Этот архив предназначен для использования в Комбат Онлайн. Он запаролен и его не нужно открывать. Просто скопируйте архив на ваш диск S:/, созданный по инструкции к Комбату и программа сама его откроет, как только вы выберете соответствующее занятие.

В этом файле нет ответов! Ответы ищите в разделе: КОМБАТ - ответы на тесты СГА

Этот архив предназначен для использования в Комбат Онлайн. Он запаролен и его не нужно открывать. Просто скопируйте архив на ваш диск S:/, созданный по инструкции к Комбату и программа сама его откроет, как только вы выберете соответствующее занятие.

В этом файле нет ответов! Ответы ищите в разделе: КОМБАТ - ответы на тесты СГА

Этот архив предназначен для использования в Комбат Онлайн. Он запаролен и его не нужно открывать. Просто скопируйте архив на ваш диск S:/, созданный по инструкции к Комбату и программа сама его откроет, как только вы выберете соответствующее занятие.

В этом файле нет ответов! Ответы ищите в разделе: КОМБАТ - ответы на тесты СГА

Этот архив предназначен для использования в Комбат Онлайн. Он запаролен и его не нужно открывать. Просто скопируйте архив на ваш диск S:/, созданный по инструкции к Комбату и программа сама его откроет, как только вы выберете соответствующее занятие.

В этом файле нет ответов! Ответы ищите в разделе: КОМБАТ - ответы на тесты СГА

Этот архив предназначен для использования в Комбат Онлайн. Он запаролен и его не нужно открывать. Просто скопируйте архив на ваш диск S:/, созданный по инструкции к Комбату и программа сама его откроет, как только вы выберете соответствующее занятие.

В этом файле нет ответов! Ответы ищите в разделе: КОМБАТ - ответы на тесты СГА

Этот архив предназначен для использования в Комбат Онлайн. Он запаролен и его не нужно открывать. Просто скопируйте архив на ваш диск S:/, созданный по инструкции к Комбату и программа сама его откроет, как только вы выберете соответствующее занятие.

В этом файле нет ответов! Ответы ищите в разделе: КОМБАТ - ответы на тесты СГА

Этот архив предназначен для использования в Комбат Онлайн. Он запаролен и его не нужно открывать. Просто скопируйте архив на ваш диск S:/, созданный по инструкции к Комбату и программа сама его откроет, как только вы выберете соответствующее занятие.

В этом файле нет ответов! Ответы ищите в разделе: КОМБАТ - ответы на тесты СГА

Этот архив предназначен для использования в Комбат Онлайн. Он запаролен и его не нужно открывать. Просто скопируйте архив на ваш диск S:/, созданный по инструкции к Комбату и программа сама его откроет, как только вы выберете соответствующее занятие.

В этом файле нет ответов! Ответы ищите в разделе: КОМБАТ - ответы на тесты СГА

Этот архив предназначен для использования в Комбат Онлайн. Он запаролен и его не нужно открывать. Просто скопируйте архив на ваш диск S:/, созданный по инструкции к Комбату и программа сама его откроет, как только вы выберете соответствующее занятие.

В этом файле нет ответов! Ответы ищите в разделе: КОМБАТ - ответы на тесты СГА

Этот архив предназначен для использования в Комбат Онлайн. Он запаролен и его не нужно открывать. Просто скопируйте архив на ваш диск S:/, созданный по инструкции к Комбату и программа сама его откроет, как только вы выберете соответствующее занятие.

В этом файле нет ответов! Ответы ищите в разделе: КОМБАТ - ответы на тесты СГА

Этот архив предназначен для использования в Комбат Онлайн. Он запаролен и его не нужно открывать. Просто скопируйте архив на ваш диск S:/, созданный по инструкции к Комбату и программа сама его откроет, как только вы выберете соответствующее занятие.

В этом файле нет ответов! Ответы ищите в разделе: КОМБАТ - ответы на тесты СГА

Этот архив предназначен для использования в Комбат Онлайн. Он запаролен и его не нужно открывать. Просто скопируйте архив на ваш диск S:/, созданный по инструкции к Комбату и программа сама его откроет, как только вы выберете соответствующее занятие.

В этом файле нет ответов! Ответы ищите в разделе: КОМБАТ - ответы на тесты СГА

Этот архив предназначен для использования в Комбат Онлайн. Он запаролен и его не нужно открывать. Просто скопируйте архив на ваш диск S:/, созданный по инструкции к Комбату и программа сама его откроет, как только вы выберете соответствующее занятие.

В этом файле нет ответов! Ответы ищите в разделе: КОМБАТ - ответы на тесты СГА

Этот архив предназначен для использования в Комбат Онлайн. Он запаролен и его не нужно открывать. Просто скопируйте архив на ваш диск S:/, созданный по инструкции к Комбату и программа сама его откроет, как только вы выберете соответствующее занятие.

В этом файле нет ответов! Ответы ищите в разделе: КОМБАТ - ответы на тесты СГА

Этот архив предназначен для использования в Комбат Онлайн. Он запаролен и его не нужно открывать. Просто скопируйте архив на ваш диск S:/, созданный по инструкции к Комбату и программа сама его откроет, как только вы выберете соответствующее занятие.

В этом файле нет ответов! Ответы ищите в разделе: КОМБАТ - ответы на тесты СГА

Этот архив предназначен для использования в Комбат Онлайн. Он запаролен и его не нужно открывать. Просто скопируйте архив на ваш диск S:/, созданный по инструкции к Комбату и программа сама его откроет, как только вы выберете соответствующее занятие.