"Антиномичность" мышления - есть следствие объективной противоречивости содержания управленческих ситуаций:
В практическом мышлении любая управленческая ситуация имеет множество способов разрешения:
В процессах памяти особая роль в обеспечении эффективного управления принадлежит двум её основным типам - оперативной и долговременной памяти:
Выборочный уровень принятия решений - когда все процедуры принятия решения заранее предписаны и руководитель ведет себя в соответствии с этими предписаниями:
Гибкость - принцип, предоставляющий возможность исполнителю проявлять инициативу и творчество при определении приемов и способов реализации принятого управленческого решения:
Инновационные решения основаны на том, что каждая альтернатива равноправна, и при этом важно отдать предпочтение наиболее оптимальной по затратам или иным критериям:
Интеллект - совокупность познавательных особенностей человека, начиная от ощущения и восприятия и кончая мышлением и интуицией:
Коллегиальные решения - тип решений, реализуемых в непосредственном контакте членов группы друг с другом, в условиях её иерархической организации:
Операционная структура процессов принятия решения - постоянный набор деятельностных средств - операций, направленных на подготовку, принятие и реализацию решений:
Принятие управленческих решений является одной из специфических функций управления и одновременно ключевым моментом при реализации иных управленческих функций:
Разрешение проблемной ситуации - процесс мыслительной деятельности руководителя и подчиненных, требующий обдумывания сложившегося положения и накладывающий на них ответственность за результаты функционирования организации:
Рутинный уровень принятия управленческого решения - когда руководитель ищет новое решение известной проблемы, но в иной форме:
Специфику мышления руководителя можно выявить путем сравнительного анализа двух видов мышления - теоретического и практического:
Стратегические решения связаны с реализацией указаний вышестоящего руководства, с выработкой, принятием и реализацией собственных решений руководителей организации, её подразделений:
Структура управленческих решений - строение процесса принятия управленческих решений, включающее три основных типа структур: формальную, уровневую и операционную: