Адаптационный уровень принятия решений - это когда
Анализ взаимодействия людей в различных организационных структурах позволяет определять
Бинарные решения - это решения, которые
В акционерных обществах место заместителя руководителя занимается на основе
В больших подразделениях, так называемым, первым руководителям в помощь назначаются одна или несколько
В линейной системе управления во главе каждой организации, подразделения стоит руководитель, осуществляющий
В линейной системе управления руководитель
В линейной системе управления руководитель должен
В малых подразделениях численностью, как правило, менее 20 человек в помощь руководителю назначается
В обязанности консультативного аппарата входит
В практике управления опытный руководитель использует такие социально-психологические побудители, как
Взаимодействие - это
Выборочный уровень принятия решений - это когда руководитель
Гибкость - это принцип, предоставляющий возможность
Для штабной системы управления характерно то, что
Законность - это принцип соответствия принимаемых решений
Импульсивные управленческие решения - это решения,
Инертные управленческие решения - это решения,
Инициативное подчинение предполагает
Инновационные решения - это решения, которые принимаются
Интеллект руководителя - это
Интерактивный подход к анализу общения - это
К штабному аппарату относятся(ится)
Когда начальник и заместитель имеют различные функции, то такая модель часто используется в (во)
Когда руководителю подразделения в качестве заместителя назначают одного из руководителей нижестоящего подразделения, то
Коллегиальные решения - это тип управленческих решений,
Коммуникативный подход к анализу общения - это
Консультативный аппарат предназначен для
Контроль - это
Координация - это
Линейная организационная структура управления построена на основе
Линейный руководитель
Личный аппарат руководителя - это
Матричная организационная структура управления создается путем
Многовариантные решения основаны на том, что
Обслуживающий аппарат предназначен для
Общение как движение (циркуляция) информации предполагает
Общение как процесс взаимовоздействия - это
Общение как процесс оказания управленческого воздействия руководителя на подчиненного предполагает
Общение как процесс совместного разрешения возникающих проблем предполагает
Общение как установление определенных взаимоотношений между начальником и подчиненными предполагает
Основной функцией управленческого общения является
Осторожные управленческие решения - это решения,
Официальная организационная структура предприятия предписывает сотрудникам
Оценка трудовой деятельности сотрудников - это
Перцептивный подход к анализу общения - это
Планирование (в самом общем смысле) - это
Планирование (в узком смысле слова) - это
Под организационной структурой принято понимать
Подготовка управленческого решения - это действия
Подчиненные имеют власть над руководителем по причине того, что руководитель
Правомочность действий руководителя - это
Практика управления выработала следующие варианты организационных структур:
Принцип рациональности принимаемых решений - это
Принцип целесообразности принимаемых решений - это принцип соответствия
Проблемная ситуация
Программно-целевая структура управления - это структура,
Психология служебного подчинения проявляется из-за
Психология служебного превосходства высшего должностного лица по отношению к подчиненным проявляется из-за более высокого(ой)
Равнодушное подчинение предполагает
Разрешение проблемной ситуации - это процесс мыслительной деятельности руководителя
Реализация как функция управления заключается в
Рискованные управленческие решения - это решения,
Рутинный уровень принятия решений - это когда
Система кураторства - это когда назначенный заместитель руководителя
Система планирования - это
Система регулирования взаимоотношений должностных лиц в процессе общения складывается из
Создание функциональной структуры сводится к
Стратегические решения определяют
Стратегия избегания (уклонения) в поведении партнера предполагает
Стратегия компромисса в поведении партнера предполагает
Стратегия противодействия в поведении партнера предполагает
Стратегия сотрудничества в поведении партнера предполагает
Строптивое подчинение предполагает
Тактические решения - это решения
Текущие решения - это решения, которые
Управление организацией по производственно-технологическому признаку предполагает
Управленческое общение есть общение между
Функциональная структура организации имеет свои преимущества в том, что
Функциональные подразделения создаются
Функция организации в деятельности руководителя - это
Штабная система управления высвобождает