Внешняя среда - набор реально существующих явлений и процессов, прямо или косвенно влияющих на деятельность организации, компании, на уровень неопределенностей и рисков при разработке и реализации управленческих решений:
Коллективная оценка принимаемых управленческих решений предусматривает проведение экспертиз:
Контролирующие организации - лица, пользующиеся услугами компании или покупающие у нее непосредственно или через других лиц какую-либо ее продукцию:
Неопределенности подразделяются на четыре группы:
Неопределенность как явление - набор нечетких или размытых ситуаций, взаимоисключающей или недостаточной информации:
Объемность - число элементов внешней среды, которые компания должна учитывать в первую очередь при разработке и реализации управленческих решений:
Организационные риски - риски, связанные с выбором и реализацией методик воздействия на персонал при индивидуальном и коллективном подходе:
Основные этапы принятия управленческого решения включают три блока:
Постановка проблемы входит в этап разработки управленческого решения:
Принятие решения, реализация и анализ его результатов - первый блок процесса принятия управленческого решения:
Система ценностей и их приоритеты в обществе - материальные, общественно-политические и духовные ценности
Сложность - скорость естественного или искусственного изменения или обновления параметров по элементам:
Технологические риски - риски, связанные с выбором методик расчета и обоснования бизнес-плана и отчетности:
Экономические методы - методы, основанные на использовании совокупности экономических стимулов, предусматривающих материальную заинтересованность и материальную ответственность работников за последствия разработки, принятия и выполнения решения: