Более традиционной является детализированная блок-схема технологического цикла разработки решений:
В процессе подготовки и выбора решения необходимо учитывать две стороны: формализованную и поведенческую:
В типичном методе принятия решения существуют роли трех участников (или групп участников):
Выбор метода решения проблемы влияет на перечень этапов и процедур технологического процесса поиска решения:
Категории "цель" и "альтернативы" очень похожи друг на друга:
Классической формой оценки экономической эффективности решения является сопоставление затрат и результатов в стоимостном выражении:
Политическая модель принятия решений строго ориентирована на получение максимальной выгоды организации при тщательном поиске альтернатив и выборе наилучшей (оптимальной):
Причины постановки задач могут быть только внутренними:
Роджером Доусоном в книге "Уверенно принимать решения" рекомендуется, в зависимости от ситуации, руководствоваться одним из 10 правил игры:
Суть компьютерного обсуждения состоит в передаче от одной ЭВМ к другой необходимой информации:
Существует метод выбора решений, предложенный Бенджамином Франклином:
Требование взаимоисключаемости альтернатив вытекает из определения категории принятия решения в качестве акта выбора:
Численность группы разработчиков совместных (коллегиальных) решений зависит от их типа:
Этап выбора решения предполагает сопоставление ожидаемого экономического и социального эффекта по разработанным альтернативам:
Этап выработки решения включает формирование, оценку и выбор альтернатив, которые разрабатываются на основе значений факторов и существующих ограничений: