В структурном плане организационное проектирование направлено либо на создание новой системы, либо на частичное улучшение прежней, либо на ее радикальное преобразование:
Внешнюю среду характеризуют сложность и динамизм:
Главное в организационном проектировании - цель:
Децентрализация - концентрация прав принятия решений и сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне руководства:
Для мелких организаций характерна более сложная структура, высокая степень дифференциации, низкая доля административного персонала, большая степень децентрализации и формализации отношений, чем для крупных:
Знание закономерностей структурных превращений различных организационных систем позволяет использовать их для целей развития:
Масштаб управляемости и контроля подразумевает количество людей или работ, эффективно объединенных под единым руководством:
Мысленное аналоговое моделирование использует одно или несколько общих свойств функционирования различных объектов-аналогов:
На стадии проектирования организационной системы производится разработка технического и рабочего проектов с включением современных информационных технологий:
Организационное проектирование предусматривает деление оргструктуры на блоки по направлениям деятельности в соответствии с разработанной предприятием стратегией:
Проблема - разработка действий системы управления по предотвращению неблагоприятного развития событий:
Проектирование - процесс создания проекта:
Прототип отличается от механического соединения отдельных частей в целое, так как учитывает воздействие различных факторов на результат:
Цель организационного проектирования - внутренняя категория по отношению к организационной системе:
Экспертный метод проектирования организационных систем основан на изучении рекомендаций и оценок экспертов, опытных управленцев-практиков: