В матричной структуре существует двойное подчинение работников руководителю проекта, программы и функциональному руководителю того подразделения, в котором они трудятся постоянно:
В функции организации системы управления выделяют две грани: построение организационной структуры и установление соподчиненности и взаимосвязей:
Выделяют вертикальную специализацию (разделение работ по уровням иерархии структуры управления) и горизонтальную специализацию (постадийное, функциональное разделение работ одного уровня):
Звенья управления - совокупность органов управления одного уровня:
К иерархическим структурам относятся проектные, матричные, программно-целевые, бригадные формы организации управления:
Матричная система управления предусматривает наряду с линейным управлением по вертикали, деятельность целевых руководителей с самостоятельными правами в пределах поставленных задач:
На практике существуют как полностью централизованные, так и полностью децентрализованные фирмы:
Организационная структура управления - форма разделения и кооперации управленческой деятельности, направленной на достижение намеченных целей фирмы:
Организация как функция управления подразделяется на две части - организацию производства и организацию труда:
Под планированием понимается процесс формирования целей, определения приоритетов, средств и методов их достижения:
При дивизиональной структуре управления выделение автономных подразделений происходит только по территориальному принципу:
Управление производством - управление процессом, который трансформирует труд, сырье и капитал, т. е. производственные ресурсы, в готовые изделия:
Функции управления фирм отличаются от функций управления, относящихся к организационным структурам:
Функция организации управления фирмы заключается в создании системы управления:
Экономическое прогнозирование - предвидение тенденций развития экономики в перспективный период - темпов роста, изменения структуры, рыночной конъюнктуры, цен и т. п.: