СГА ответы Комбат бесплатно
Главная   Главная   Ответы   Ответы Комбат   Материалы   Скачать   Поиск   Поиск   Форум   Форум   Чат   Чат

   
Навигация

· Главная
· Новости

Общение

· Форум для студента
· Чат для студента
· Связь с нами

К прочтению

· Правила сервиса
· FAQ / ЧаВО
· Как правильно искать
· Как скачивать материалы
· Ответы к ЛС Интегратор
· Как помочь сайту
· Для вебмастеров


Инструменты

· Ответы Комбат
· Скачать материалы
· Поиск по сайту
· Поиск кода предмета



   


Детали файла
Имя файла:4769.02.01;СЛ.02;1
Размер:100 Kb
Дата публикации:2015-03-09 04:35:46
Описание:
Формирование краткосрочной и долгосрочной стратегии фирмы (магистр, курс 1) - Слайдлекция по модулю

Список вопросов теста (скачайте файл для отображения ответов):
В разных фирмах при реализации различных стратегий требуются принципиально различные навыки персонала, требуются разные организационные структуры управления и различные корпоративные культуры:
В разных фирмах при реализации различных стратегий требуются принципиально различные навыки персонала, требуются разные организационные структуры управления и различные корпоративные культуры:
Главным стратегом фирмы является менеджер, возглавляющий отдел стратегического развития:
К решению своих стратегических проблем фирма обязана привлечь консалтинговую фирму, оказывающую услуги в области стратегического менеджмента:
Конкурентный бенчмаркинг рассматривает изделия, услуги, и процессы работы фирм, не являющихся прямыми конкурентами данной фирмы:
Культура фирмы - один из факторов ее конкурентоспособности:
Менеджеры всех уровней должны иметь систему четких стратегических указаний по реализации стратегических изменений:
Ментальность выполнения долгосрочного плана - мышление "от будущего к настоящему":
Образное представление видения будущего помогает каждому самостоятельно ставить перед собой цели, соответствующие общим стремлениям, побуждает людей к самостоятельным творческим действиям:
Один из основных факторов успеха реализации сформированной стратегии - обучение сотрудников:
Программа конкретных действий по управлению стратегическими изменениями предложена в работах И. Ансоффа:
Стратегические ошибки можно исправить эффективными приемами оперативного менеджмента:
Стратегический контролинг является именно тем звеном, которое в стратегическом менеджменте обеспечивает обратную связь:
Существует один концептуальный подход к управлению реализацией стратегических изменений:
Сущность новой парадигмы стратегии состоит в стратегическом контролинге:
Для скачивания этого файла Вы должны ввести код указаный на картинке справа в поле под этой картинкой --->


ВНИМАНИЕ:
Нажимая на кнопку "Скачать бесплатно" Вы подтверждаете свое полное и безоговорочное согласие с "Правилами сервиса"


.