В качестве субъектов, взаимодействующих в управлении деловой карьерой персонала, функционируют только сам работник и его непосредственный руководитель:
В числе этапов карьеры выделяют предварительный этап (возраст - более 60 лет):
Методы воздействия на развитие карьерного роста персонала и его служебное продвижение представляют собой совокупность способов и приемов, используемых в карьерном росте персонала:
Механизмы управления деловой карьерой персонала - совокупность кадровых технологий и методов управления карьерой, обеспечивающих управление профессиональным опытом персонала в организации и реализацию его карьерной стратегии:
Модель профессиональных компетенций - круг вопросов, в которых кто-либо хорошо осведомлен:
Одной из функций управления деловой карьерой персонала является исследование кадровых проблем:
Принцип научности - предписание, в соответствии с которым управление карьерой должно осуществляться в режиме диалога в атмосфере согласованности всех действий между участниками управленческого процесса:
Психолого-социальные аспекты самоуправления - личностно-социальные характеристики, в соответствии с которыми возможно эффективное достижение сотрудниками организации планируемого карьерного роста:
Стимул - довод в пользу чего-либо:
Технология управления карьерой - процесс и результат решения запрограммированных задач карьерного роста персонала организации:
Умение сотрудников компетентно выполнять свои функциональные обязанности достигается путем соблюдения следующих требований: всегда улыбайтесь, излучайте уверенность и энергию:
Умение стать своим среди сотрудников достигается путем изучения корпоративной культуры, построения речи на языке окружающих, поиска к каждому своего подхода и т. п.:
Управление деловой карьерой персонала - комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организации по планированию, сопровождению, мотивации и контролю служебного роста работника (работников) исходя из его (их) целей, возможностей и способностей, а также из целей, потребностей, возможностей, стимулов и социально-экономических условий организации:
Управление деловой карьерой персонала позволяет достичь преданности работника интересам организации:
Функции управления деловой карьерой персонала - обязанность, круг деятельности, работа: