В числе видов программ подготовки резерва выделяются общая, специальная и индивидуальная программы:
В числе первого этапа процесса индивидуального планирования карьеры выделяется этап установления цели карьеры в виде должностей и соответствующего уровня профессионализма:
Диалог по планированию карьеры - принцип решения поставленной задачи:
Карьерограмма - элемент индивидуального планирования карьеры:
Метод беседы - процесс и результат собеседования работодателя с будущим сотрудником:
Методология - учение о научных подходах и методах решения задач планирования карьеры:
Организационное планирование карьеры - планирование карьеры сотрудников организации в соответствии с их потребностями и с учетом возможностей организации:
Планирование карьеры в организации - одно из направлений кадровой работы в организации, ориентированной на определение стратегии и этапов развития и продвижения специалистов в карьерном росте и на повышение эффективности деятельности организации:
Принципы планирования карьеры - способы и приемы решения поставленной задачи:
Работа с кадровым резервом - деятельность сотрудника по личностному карьерному росту:
Удовлетворенность карьерой - информирование сотрудников о существующих возможностях продвижения по службе в организации:
Функциональное назначение планирования карьеры самим работником ориентировано на способствование карьерному успеху и развитие внутренних резервов для успешного продвижения по службе:
Цель планирования карьеры - улучшение мотивации персонала, обязательств и исполнения:
Цель формирования кадрового резерва - создание специалистов, подготовленных к управлению в изменяющихся условиях, обеспечение непрерывности и преемственности управления, ротации кадров по вертикали и горизонтали, подготовка и выдвижение кадров, способных реализовать функциональные задачи организации: