Верны ли определения?
А) Заказчик - это участник проекта, являющийся носителем основной идеи проекта и инициативы по его реализации
В) Инициатор – это участник проекта, заинтересованный в достижении основной цели, результатов проекта
Верны ли утверждения?
А) На сегодняшний день проектное управление в России вышло за рамки инвестиционно-строительного комплекса
В) Проектное управление в России ныне актуально во многих динамично развивающихся сферах хозяйственной деятельности - таких, как информационные технологии, консалтинг, деловые услуги
Верны ли утверждения?
А) В логико-временном плане развивающийся проект складывается из отдельных инициатив по дальнейшему совершенствованию, развитию ранее разработанной продукции
В) Такие инициативы носят проектно-ориентированный характер и не могут рассматриваться как последовательные подпроекты
Верны ли утверждения?
А) В открытом проекте управляемая система представляет собой реальное, органичное целое, обладающее устойчивыми тенденциями саморазвития
В) В мультипроекте существует искусственная совокупность отдельных одновременно реализуемых проектов, объекты управления которых не связаны, но путем коллективного усилия дают синергетический эффект
Верны ли утверждения?
А) В отличие от термина «управление проектом» термин «проектное управление» более приемлем, так как понятие «проект» переносится в свойство самого управления, тем самым подчеркивая специфику проектного управления
B) В отличие от термина «проектное управление» термин «управление проектом» более приемлем, так как понятие «проект» переносится в свойство самого управления, тем самым подчеркивая специфику проектного управления
Верны ли утверждения?
А) В рамках развивающегося проекта управление содержанием сводится к одноактному проектированию содержания и продукции проекта и дальнейшему контролю за отклонениями
В) Терминальный проект построен на постоянном изменении, совершенствовании и управлении конфигурацией продукции проекта
Верны ли утверждения?
А) В типичном проекте задействованы: органы государственной и местной власти; общественные группы и население, чьи интересы затрагиваются в ходе реализации проекта
В) В типичном проекте задействованы: спонсоры; консалтинговые, инжиниринговые и юридические организации, вовлеченные в процесс реализации проекта
Верны ли утверждения?
А) В фазе разработки на основе анализа структуры работ определяются потребности в необходимых человеческих ресурсах, производится организационное проектирование и создание организационной структуры управления проектом
В) В фазе реализации проекта производятся поиск и подбор кадров, их адаптация и обучение, распределение и контроль выполнения работ, мотивация и развитие персонала
Верны ли утверждения?
А) В фазе реализации проекта осуществляется управление выполнением работ, при этом в рамках данной подсистемы контролируются сроки выполнения работ
В) В фазе реализации проекта по результатам работ составляются фактические графики выполнения работ
Верны ли утверждения?
А) Во всех проектах должна решаться проблема организационной структуры управления
В) Не во всех проектах должна создаваться команда проекта
Верны ли утверждения?
А) Возможность участников проекта воздействовать на проект в фазе реализации высока
В) Возможность участников проекта воздействовать на проект в фазе разработки существенно ниже, чем в фазе реализации
Верны ли утверждения?
А) Границу между мультипроектным управлением и управлением открытым проектом провести можно вполне отчетливо
В) Границу между мультипроектным управлением и управлением открытым проектом провести довольно сложно
Верны ли утверждения?
А) Дальнее окружение проекта не имеет возможностей по управлению факторами и объектами, его составляющими
В) Непосредственное окружение проекта имеет возможности по управлению факторами и объектами, его составляющими
Верны ли утверждения?
А) Если ресурсы проекта не очень разнообразны, но велики по объему, то применима проектно-целевая организационная структура управления
В) При увеличении продолжительности проекта и критичности его целей увеличивается целесообразность применения функциональных организационных структур управления
Верны ли утверждения?
А) Жизненный цикл открытого проекта принципиально открыт, не ограничен
В) У открытого проекта не ограничен содержательный аспект, который постоянно меняется исходя из динамики саморазвития управляемой системой
Верны ли утверждения?
А) Когда более двух подразделений имеют потребность в координации, тогда вместо посредников организуются команды
В) Команды создаются над имеющимися функциональными связями и действуют как самостоятельные организационные единицы
Верны ли утверждения?
А) Командный подход ярко проявляется в группах энтузиастов, занимающихся разработкой или инициацией новых проектов
В) Группы энтузиастов - практически независимые группы людей, собранные из различных отделов компании и приглашенные со стороны, которые трудятся над разработкой и реализацией новых идей
Верны ли утверждения?
А) Модель жизненного цикла проекта является интегральным рычагом управления проектом как целостным образованием
В) Модель жизненного цикла проекта является принципиальной моделью саморазвития управляемой системы
Верны ли утверждения?
А) Модель может включать в себя различные аспекты проекта и отражаться в виде иерархического дерева целей
B) Модель может включать в себя различные аспекты проекта и отражаться в виде структуры работ, структуры стоимости, структуры продукции проекта
Верны ли утверждения?
А) Необходимым средством управления коммуникациями проекта является программное обеспечение
В) Эффективное программное обеспечение должно давать возможность создавать все необходимые для управления проектом документы, организовывать их хранение, обработку, передачу участникам проекта
Верны ли утверждения?
А) Организационная структура управления не может рассматриваться только как система административных вертикальных отношений между структурными единицами
В) Организационная структура управления — это модель, отражающая систему полномочий, ответственности и коммуникаций, в рамках которой реализуется прохождение управленческих процессов между структурными единицами организации
Верны ли утверждения?
А) Основным недостатком функциональной организационной структуры является то, что единые процессы разбиваются на отдельные функциональные области
В) При этом оптимизируется эффективность отдельных операций, но ухудшается взаимодействие между областями, что приводит к снижению эффективности процесса в целом
Верны ли утверждения?
А) Потребитель продукции проекта может быть конечным, который использует результаты проекта самостоятельно
В) Потребитель продукции проекта может быть промежуточным, который, являясь покупателем результатов проекта, осуществляет их дальнейшую передачу другим потребителям
Верны ли утверждения?
А) Процесс принятия решения при управлении проектом включает в себя не только акт выбора одной из имеющихся альтернатив, но и деятельность по созданию возможных альтернатив
В) Процесс принятия решения при управлении проектом включает в себя подготовку решения и организацию выполнения этого решения
Верны ли утверждения?
А) Результаты (продукты деятельности) могут быть материальные (продукция, изделия)
В) Результаты (продукты деятельности) могут быть нематериальные (информационные документы, социальный эффект)
Верны ли утверждения?
А) Современная концепция управления проектами рассматривает проект только как объект управления, обладающий некоторыми специфическими свойствами
В) Современная концепция управления проектами рассматривает проект не только как объект управления, обладающий некоторыми специфическими свойствами, но и как общую характеристику сути, базовое свойство управления проектом
Верны ли утверждения?
А) Строительная продукция стационарна, стабильна и консервативна в своей материальной форме, она обычно не требует особого участия в своем развитии, а подразумевает лишь поддержание ее на ранее заявленном уровне
В) Стационарный характер эксплуатационного обслуживания в строительной сфере сегодня начинает меняться в сторону общехозяйственных тенденций, и в самое ближайшее время постреализационный этап приобретет развивающийся характер
Верны ли утверждения?
А) Существует органичная связь между проектом как задуманным планом и проектом как направленной на достижение особой цели реализуемой инициативой
B) Не существует органичной связи между проектом как задуманным планом и проектом как направленной на достижение особой цели реализуемой инициативой
Верны ли утверждения?
А) Термины «управление проектом» и «проектное управление» нельзя использовать как равнозначные
B) Термины «управление проектом» и «проектное управление» можно использовать как равнозначные
Верны ли утверждения?
А) Управление проектами исходит из принципиального значения обратной связи между субъектом и объектом управления, которая является такой же значимой, как и прямая, и с помощью которой субъект управляет объектом
B) Это означает, что как субъект, так и объект взаимосвязаны в рамках единой системы
Верны ли утверждения?
А) Управление проектами полностью вписывается в схему субъектно-объектных отношений, в рамках которых субъект управления является структурой внешней по отношению к объекту, диктующей свои команды и решения
B) Традиционное управление полностью вписывается в схему субъектно-объектных отношений, в рамках которых субъект управления является структурой внешней по отношению к объекту, диктующей свои команды и решения
Верны ли утверждения?
А) Чаще всего в рамках терминальных проектов создается или разрабатывается какой-то один сложный комплекс продукции, одна сложная система
В) Классическим примером терминального проекта является строительный проект
________ может решать задачи не только продажи недвижимости и промышленных объектов физическим или юридическим лицам, осуществляющим эксплуатацию, но и передачи в аренду объекта целиком или по частям
________ вступает в контрактные отношения с заказчиком, осуществляет расчеты с другими участниками по мере выполнения проекта
________ комплекса работ - ориентированный граф, используемый для описания зависимостей между работами и этапами проекта
________ несет ответственность перед заказчиком за достижение всех целей проекта
________ по проекту – это трудовые процессы, направленные на достижение результатов и требующие необходимых затрат времени и ресурсов
________ проект является развитием продукции в чистом виде
________ проекта – это структура, состав и значения статей расходов, необходимых для реализации проекта, и статьей доходов, возникающих в результате проекта
________ проекты, хоть и не имеют определенной конечной цели на момент начала проекта, но все же подразумевают завершение проекта, которое связано с конечностью заложенных технических и организационных решений
________ развития продукции - не просто оптимальная, а единственно возможная стратегия выживания в современном быстроразвивающемся мире
________ разделение труда – это разделение обязанностей сотрудников организации в зависимости от их участия в горизонтальных, технологических процессах выполнения работ
________ разделение труда – это разделение труда сотрудников организации в зависимости от участия в различных вертикальных процессах управления и в зависимости от управленческих функций
________ связи и процессы можно выделять на низшем уровне деятельности по управлению проектом
________ является неким эмбрионом, зерном, латентно содержащим в себе концепцию проекта, получающим из внешней среды необходимые ресурсы и вырастающим в результате этого в иерархическую, «древовидную» структуру
________ — участник проекта, берущий на себя обязательства перед контрактором за выполнение отдельных работ по проекту
_________ организует выполнение всех работ по проекту, при этом может или сам выполнять отдельные комплексы работ, или привлекать к их выполнению подрядные организации
_________ проекты – проекты, не имеющие конечных целей, достижение которых означало бы завершение проекта, причем они не имеют таких целей не только на момент инициации проекта, но и в ходе управления проектом в дальнейшем
_________ управление – это особый вид проектного управления, предназначенный для менеджмента всей организации, осуществляющей большое количество проектов одновременно и на регулярной основе
_________ управления проектом — это единый орган управления проектом, представляющий собой совокупность сотрудников, осуществляющих управленческую деятельность на основе командного принципа организации взаимодействия
_________ – это целостная совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности
_________ — это участник проекта, осуществляющий финансирование проекта и заинтересованный в достижении финансовых результатов проекта
_________, применимое к простым системам и явлениям, заняло место текущего оперативного управления и требует дополнения другими подходами - такими, как управление проектом, стратегический менеджмент и пр.
__________ определяет основные требования и рамки, проекта, обеспечивает финансирование проекта, заключает контракты с другими непосредственными участниками проекта
__________ организационная структура – это структура, возникающая в случае, когда вся деятельность организации концентрируется на выполнении определенного проекта, достижении определенной цели (ответ вводить без пробелов)
__________ проект — проект, имеющий терминальную цель и четко ограниченный жизненный цикл, обозначенный моментами, когда проекта еще не было и когда проекта уже нет
__________ проект — проект, на момент инициации не имеющий конечных целей, достижение которых означало бы завершение проекта
__________ товарного пространства — одновременное развитие многих, не связанных друг с другом видов товаров, расширение ассортимента производимых изделий
__________ управление разрывает органическую связь между планированием и реализацией, выделяя их в различные функции, связанные только технологически
__________ – это люди или группы людей, которые облегчают взаимодействие между подразделениями организации, снижая таким образом возможность конфликта и разгружая вертикальные связи
__________ — участник проекта, берущий на себя обязательства по выполнению отдельных работ по проекту
__________ — это участник проекта, которому делегированы полномочия по управлению деятельностью, направленной на достижение целей проекта (ответ вводить без пробелов)
___________ команды часто используются в зарубежной промышленности
___________ организационная структура является классическим вариантом вертикального разделения труда
___________ ресурсы заказчика постоянно используются в ходе реализации проекта
___________ структура управления – это совокупность элементов организации (должностей и структурных подразделений), участвующих в управленческой деятельности, и связей между ними
___________ управление является субъективным, так как в нем на первый план выдвигаются личностные качества активно действующих субъектов управления
___________ управление – это управление, где все проекты, подвергаемые управлению, помимо того, что имеют свои конкретные конечные цели, еще служат для достижения определенных общих целей высшего уровня
___________ формирует организационную структуру, выделяет постоянные ресурсы и реализует все функции по управлению проектом, привлекая организации и собственные подразделения для выполнения отдельных комплексов работ по проекту
___________ – логико-временная структура деятельности по проекту, протекающей в рамках предметной области
___________ – это интегральный процесс, в котором требуется реализация всех видов управленческой деятельности, начиная с планирования и заканчивая контролем
___________ — это совокупность действующих как единое целое участников проекта, которые обеспечивают под руководством проект-менеджера достижение целей проекта
____________ – деятельность сотрудников среднего и нижнего уровня организационной структуры (как руководителей, так и исполнителей)
____________ – это основанный на знании объективных законов и опыте, ведущий к практическим результатам творческий акт целенаправленного воздействия субъекта управления на объект
_____________ — юридическое или физическое лицо, являющееся покупателем или пользователем результатов проекта
Активное участие __________ в проекте охватывает весь период эксплуатации и дальнейшего развития объекта недвижимости
Большие и сложные проекты часто реализуются не одной организацией, а __________ организаций, участвующих в проекте
В ________ структурах функциональный принцип организации отодвигается на второй план, такие структуры не превращаются в матричные
В _________ матричной структуре деятельность по проекту имеет явный приоритет над функциональной деятельностью
В ___________ управлении основной упор делается на повышение стабильности выполнения процесса в целом, на минимизацию отклонений (ответ вводить без пробелов)
В качестве объектов — источников стоимости проекта выступают
В настоящее время _________ проектного управления находит применение в управлении долгосрочным развитием больших и сложных социально-экономических систем – территориальных систем мегаполиса, экономического района, региона, области
В основе управления проектом лежит системное взаимодействие следующих составляющих:
В основе управления проектом лежит системное взаимодействие следующих составляющих:
В проектном управлении ________ декомпозируется на осознаваемые и управляемые элементы деятельности, логически и организационно связанные в комплексы работ
В проектном управлении к потребностям обычно относят:
В проектном управлении к потребностям обычно относят:
В процессе разработки и реализации проект проходит ряд последовательных этапов от инициации до полного завершения – ________ цикл
В рамках концепции ________ проекта предлагается отказаться от четко заданных и неизменных целей, по достижении которых проект перестает существовать
В рамках проектов производства электрических и электронных приборов для использования в медицине и научных исследованиях создаются ________ команды и бригады
В рамках схемы «управление — функция генерального подрядчика» заказчик передает функции управления ________, а за собой оставляет контроль отдельных результатов
В рамках схемы «управление — функция генподрядчика» целесообразно использовать в большей степени ________ организационные структуры
В связи с распространением развивающихся проектов управление ________ становится актуальным как в теоретическом, так и в практическом плане
В случае реализации коммерческого проекта обязательной составляющей финансового плана является план ________, отражающий разницу между доходами и расходами на каждом этапе
В структуре непосредственного окружения проекта следует выделить
В фазе разработки проекта управление продолжительностью заключается в разработке
В ходе ________ осуществляется сопоставление достигнутых результатов и поставленных целей
В ходе разработки проекта определяются структура ________ проекта, которая изображается в виде иерархических графов
В рамках схемы «управление — функция управляющей фирмы» заказчик передает функции управления проектом
Верхний уровень управления открытым проектом
Виды участников проекта:
Виды участников проекта
Во многих развивающихся проектах появляются специальные должности, ответственные за управление ________ продукции проекта
Выделенная организационная структура создается для одного проекта, после реализации которого она ликвидируется, ее основными организационными ресурсами являются ресурсы материнской организации; это ________ структура
Высший уровень _________ воздействует не на предметные области каждого из подпроектов, а на менеджмент этих подпроектов
Высший уровень управления открытым проектом участия в реализации проекта не принимает, но стимулирует достижение необходимых показателей подпроектов с помощью инструментов государственного __________ регулирования
Для полноценной горизонтальной интеграции на вертикальную функциональную структуру накладывается проектно-целевая структура, образуя _________ организационную структуру
Если деятельность материнской организации полностью состоит из деятельности по управлению проектами, то возникает организационная структура
Если планируемый проект является разовым для организации, то проектную структуру можно вынести за рамки материнской и создать ________ структуру
Если проект реализуется в рамках устойчивого организационно-структурного образования, то все его подразделения, непосредственно не участвующие в проекте, следует рассматривать как объекты __________ окружения проекта
Жизненный цикл инвестиционного проекта включает:
Жизненный цикл инвестиционного проекта включает:
Жизненный цикл инвестиционного проекта включает:
Жизненный цикл инвестиционного проекта включает:
Жизненный цикл проекта создания нового лекарственного препарата включает:
Жизненный цикл проекта создания нового лекарственного препарата включает:
Жизненный цикл проекта создания нового лекарственного препарата включает:
Жизненный цикл проекта создания нового образца военной техники включает:
Жизненный цикл проекта создания нового образца военной техники включает:
Жизненный цикл проекта создания нового образца военной техники включает:
Жизненный цикл проекта создания нового программного обеспечения включает:
Жизненный цикл проекта создания нового программного обеспечения включает:
Жизненный цикл проекта создания нового программного обеспечения включает:
Жизненный цикл проекта создания нового программного обеспечения включает:
Задачи проектирования организационной структуры управления тесно связаны с
Использование ________ целесообразно для реализации небольших проектов в рамках одной организации для реализации средних нересурсоемких проектов
К информационным ресурсам следует отнести
К ключевым активным непосредственным участникам проекта относятся:
К ключевым активным непосредственным участникам проекта относятся:
К ключевым активным непосредственным участникам проекта относятся:
К предметам деятельности относят
К работам следует относить:
К работам следует относить:
К средствам деятельности относят
К средствам деятельности относят
Классификация проектов по главной причине возникновения проекта:
Классификация проектов по главной причине возникновения проекта:
Классификация проектов по масштабу (размеру проекта):
Классификация проектов по объекту инвестиционной деятельности:
Классификация проектов по сложности:
Классификация проектов по срокам реализации:
Классификация проектов по требованиям к качеству и способам его обеспечения:
Классификация проектов по требованиям к ограниченности ресурсов:
Классификация проектов по характеру проекта/ уровню участников:
Классификация проектов по характеру целевой задачи:
Классификация проектов по характеру целевой задачи:
Классификация проектов по характеру целевой задачи:
Количество организационных ресурсов, привлекаемых на постоянной основе к выполнению проекта, в ________ матричной структуре строго ограничено или равно нулю
Команда ________ - это совокупность участников проекта, осуществляющих не только управленческую, но и исполнительскую, предметную деятельность
Комплектность - это соответствие поставок ________ требованиям
Концепцию _________ проекта лучше всего можно продемонстрировать на примере применения проектного управления в сфере управления долгосрочным социально-экономическим развитием региона
Матричные организационные структуры эффективнее использовать для одновременного достижения
Между проектом и окружающей его средой происходит постоянное взаимодействие — обмен ________ ресурсами
Можно обозначить типы организационных структур:
Можно обозначить типы организационных структур:
На высшем уровне деятельность по управлению проектом складывается из ________ процессов и связей
На среднем уровне деятельность по управлению проектом складывается из ________ процессов и связей
Направление усилий не на отдельные личности, а на системы, определяющие поведение коллектива, позволяет группе непосредственных исполнителей достигать значительных успехов; это характерно для управления _________.
Нижний уровень управления открытым проектом
Областями применения концепции открытого проекта становятся большие экономические, социальные и социально-экономические проекты ________ уровня
Организационная структура проекта формируется _________
Организационная структура управления проектом является _________ моделью в рамках подсистемы управления персоналом проекта, так как определяет состав человеческих ресурсов, необходимых для успешной реализации проекта
Поведение сложных систем с точки зрения регулярного ________ управления имеет характер постепенно развивающихся тенденций, определяемых системами, структурами и архетипами высокого уровня
Под ________ проекта следует понимать совокупность поставленных перед проектом целей и связей между ними
Помимо сильных и слабых матричных структур существует много различных организационных структур, которые можно определить как ________ матричные структуры
Практические задачи, которые должен решать ресурс-менеджмент:
Практические задачи, которые должен решать ресурс-менеджмент:
Практические задачи, которые должен решать ресурс-менеджмент:
При выборе и проектировании организационной структуры управления может быть использовано три возможных стратегии структуризации управления проектом:
При разработке _________ создаваемая модель имеет управляющий, или прогностический, характер
При решении проблем ________ организационной структуры управления проектом часто возникают проблемы управления командой проекта, которые подчас выходят на первый план
Проект необходимо разработать и реализовать, что составляет _________ управления проектом
Проект по своему содержанию - это совокупность
Проект создания _________ обеспечения — яркий пример развивающегося проекта
Проектный офис должен постоянно решать задачу управления ресурсами, т.е. осуществлять так называемый (ответ вводить без пробелов)
Процессно-ориентированное управление больше напоминает управление проектами, так как подчеркивает __________ связь между отдельными работами и операциями
Процессы ________ представляют собой отражение достигнутых результатов на поверхности моделирования и обеспечивают сравнение результатов с поставленными целями
Процессы, свойственные фазе разработки, в зависимости от предметной структуры проекта могут осуществляться параллельно с процессами
Различные организационные структуры в содержательном аспекте тяготеют к различным уровням структуризации, что позволяет их расположить в едином континууме под названием «_________________» (ответ вводить без пробелов)
Расположите в правильной последовательности базовые элементы управления любым проектом:
Регулярное управление не использует связь между отображением целевой модели в сознании человека и результатами деятельности в качестве базиса для управления системами, но реализует эту связь в рамках отдельно взятых
Решения по команде проекта — это часть общей задачи по выбору, проектированию и формированию организационной структуры _________ проектом
Риски, определяемые как совокупность вероятностных взаимодействий проекта с независимыми факторами окружающей и внутренней среды, можно обозначить как ________ элемент управления проектом
Руководитель проекта может называться ________ проекта и выполнять функции коммуникационного центра проекта
С точки зрения генподрядной фирмы __________ деятельность требует незначительного привлечения ресурсов и занимает малую долю внимания менеджмента по сравнению с предыдущими стадиями проектирования
Самым важным для ________ является эффективное использование полученной строительной продукции, объекта недвижимости, так как именно на этом этапе осуществляется поступление всех доходов
Сложившаяся в России и ставшая традиционной методология управления проектами сводит проектное управление к управлению __________ проектами
Смешанная ________ организационная структура возможна в случае реализации внутреннего автономного проекта
Современные тенденции развития экономики подчеркивают особую важность послепродажного, эксплуатационного этапа хозяйственных взаимоотношений с точки зрения __________ развития бизнеса
Содержание проекта предъявляет требования к оптимальной организационной структуре проекта с точки зрения внутреннего ___________ устройства проекта
Соотнесите виды проектов и их характеристики
Соотнесите виды проектов и их характеристики
Соотнесите задачи, которые решаются в фазе реализации проекта, и характер деятельности по их реализации
Соотнесите организационные структуры и доли организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта (%)
Соотнесите организационные структуры и обычные названия руководителя проекта
Соотнесите организационные структуры и полномочия руководителя проекта
Соотнесите организационные структуры и полномочия руководителя проекта
Соотнесите подразделения проектного офиса и их функции
Состав участников проекта, их роли, распределение обязанностей, прав и ответственности зависят от ________ проекта
Состояние структуры участников проекта не является _________ во времени
Схема «управление — функция заказчика» предполагает большее использование ________ организационных структур
Традиционное управление вписывается в бесконечную последовательность замкнутых циклов
Традиционное управление можно укрупненно разбить на два вида:
Укажите порядок осуществления контроля качества в фазе реализации проекта
Укажите порядок решения задач по следующей позиции: «В фазе реализации проекта решаются задачи»
Укажите последовательность стадий разработки проекта нового программного обеспечения
Укажите последовательность структуризации управления проектом извне вовнутрь
Укажите последовательность структуризации управления проектом изнутри вовне
Укажите правильный порядок перечня видов управленческой деятельности
Укажите соответствие базовых элементов управления проектом и их функций
Укажите соответствие базовых элементов, которые затрагиваются при функционировании каждой подсистемы управления проектом, и используемых при этом моделей
Укажите соответствие базовых элементов, которые затрагиваются при функционировании каждой подсистемы управления проектом, и используемых при этом моделей
Укажите соответствие видов и характера работ
Укажите соответствие должностей директоров и подчиненных им руководителей подразделений
Укажите соответствие должностей директоров и подчиненных им руководителей подразделений
Укажите соответствие должностей директоров и подчиненных им руководителей подразделений
Укажите соответствие должностей директоров и подчиненных им руководителей подразделений
Укажите соответствие должностей директоров и подчиненных им руководителей подразделений
Укажите соответствие должностей директоров и подчиненных им руководителей подразделений
Укажите соответствие должностей директоров и подчиненных им руководителей подразделений
Укажите соответствие подсистем управления проектом и характера их взаимодействия с базовыми элементами
Укажите соответствие подсистем управления проектом и характера их взаимодействия с базовыми элементами
Укажите соответствие ресурсов и их функций
Укажите соответствие субъектов деятельности, протекающей в рамках предметной области, подвергаемой проектному управлению, и их названий
Укажите соответствие субъектов и предикатов в утверждениях
Укажите соответствие субъектов и предикатов в утверждениях
Укажите соответствие субъектов и предикатов утверждений
Укажите соответствие субъектов и предикатов утверждений
Управление ________ нужно рассматривать как деятельность по управлению взаимодействием проекта и независимых факторов, имеющую своей целью минимизировать отклонения от ранее принятых решений
Управление ________ проекта - деятельность, направленная на достижение соответствия результатов проекта выявленным потребностям и ожиданиям
Управление ________ связано в первую очередь с результатами проекта и возможными рисками
Управление ________ связано с ресурсами и работами по проекту при учете соответствующих рисков
Управление _________ обеспечением проекта - деятельность, направленная на обеспечение работ всеми необходимыми материальными ресурсами при соблюдении ранее запланированных сроков и качества (ответ вводить без пробелов)
Управление _________ проекта - деятельность, направленная на оптимизацию взаимодействия проекта с внешней средой в целях минимизации отклонений проекта от ранее поставленных целей
Управление _________ проекта - деятельность, направленная на обеспечение проекта необходимыми человеческими ресурсами и их эффективное использование
Управление _________ проекта - деятельность, направленная на определение необходимого финансового результата и его достижение
Управление _________ проекта - деятельность, направленная на определение структуры целей и обеспечение их реализации
Управление __________ проекта - деятельность, направленная на обеспечение сбора, обработки и своевременного предоставления информации, необходимой участникам проекта для эффективного выполнения работ
Управление ___________ проекта - деятельность, направленная на обеспечение достижения целей проекта в необходимые сроки
Управление проектами, будучи воплощением ________ подхода к управлению, существенно отличается от регулярного управления
Управление проектом, оставляя место отдельным аспектам управления отдельными событиями, перемещает акцент на управление ________, определяющими поведение входящих в них элементов
Установите порядок различения ключевых аспектов качества
Фаза ________ проекта — выполнение ранее утвержденных планов, реализация принятых проектных решений, воплощение полной модели проекта в рамках конкретной предметной области с учетом динамического воздействия окружающей среды
Фаза ________ проекта — осознание целей проекта и формирование их структуры, создание общей и частных моделей, разработка и анализ планов и решений в рамках этих моделей, утверждение соответствующей проектной документации
Цель в управлении проектом содержит в себе
Элементами модели _________ являются не показатели развития управляемой системы, а подпроекты и их показатели
Эффективность использования той или иной организационной структуры зависит от _________ проекта