Верны ли определения?
А) Существуют три основные группы ресурсов, ис­пользуемых в управлении проектом: человеческие ресурсы; материальные ресурсы; информационные ресурсы
В) Существуют три основные группы ресурсов, ис­пользуемых в управлении проектом: человеческие ресурсы; материальные ресурсы; финансовые ресурсы
Верны ли определения?
А) Традиционное управление проектами - это стационарное или статическое управление
В) Оно подразумевает существование постоянных целевых показателей деятельности (целей, технологий, планов) и стремится стабилизировать отклонение от этих показателей на минимальном уровне
Верны ли определения?
А) Управленческая деятельность включает пять видов деятельности – это: подготовка предложений; планирование; организация; координация; активизация
В) Управленческая деятельность включает пять видов деятельности – это: планирование; организация; координация; активизация; контроль
Верны ли утверждения?
А) В современной концепции управления проектами проект выступает только как объект управления, обладаю­щий некоторыми специфическими свойствами
B) В современной концепции управления проектами проект выступает не только как объект управления, обладаю­щий некоторыми специфическими свойствами, но и как базовое свойство управления проектом
Верны ли утверждения?
А) В фазе разработки проекта в качестве основы используется дерево целей, которое определяет все другие иерархические модели
В) В фазе реализации происходит выполнение работ с использованием ре­сурсов и достижение результатов проекта
Верны ли утверждения?
А) В фазе разработки проекта определяются потребности во всех материаль­но-технических ресурсах, их качественные характеристики и требования к срокам поставки
В) Основной моделью при этом служит иерархическая структура ресурсов (дерево ресурсов)
Верны ли утверждения?
А) В фазе реализации проекта осуществляются: входной контроль качества, технологический контроль качества, результирующий контроль качества
В) В фазе реализации проекта осуществляются: входной контроль качества, результирующий контроль качества
Верны ли утверждения?
А) К подсистемам управления проектом относятся: управление содержанием; управление продолжительностью; управление стоимостью
В) К подсистемам управления проектом относятся: управление качеством; управление персоналом; управление материально-техническим обеспечением
Верны ли утверждения?
А) Модель жизненного цикла проекта является абстрактной умозритель­ной концепцией
В) Модель жизненного цикла проекта не является абстрактной умозритель­ной концепцией, но, по сути, выступает реальным инструментом управ­ления проектом
Верны ли утверждения?
А) Одной из особенностей развивающегося проекта является особое значение таких подсистем проекта, как управление содержанием и управление структурой продукции
В) Одной из особенностей развивающегося проекта является особое значение таких подсистем проекта, как управление содержанием и управление эксплуатацией продукции
Верны ли утверждения?
А) Окружающая среда проекта рассматривается как источник рисков проек­та; при этом риск может рассматриваться как опасность
В) Окружающая среда проекта рассматривается как источник рисков проек­та; при этом риск может рассматриваться и как опасность, и как возможность опасности, но в любом случае как отклонение от ранее принятых решений
Верны ли утверждения?
А) Про­ектное управление использует базовые подходы регулярного уп­равления и реализует их на нижних уровнях декомпозиции проекта
В) Про­ектное управление использует базовые подходы регулярного уп­равления и реализует их на верхних уровнях декомпозиции проекта
Верны ли утверждения?
А) Управление проектом выглядит как целенаправленное действие, обеспе­чивающее последовательное представление цели в виде модели
В) Затем осуществляется перенос модели на фактическую предметную область
Верны ли утверждения?
А) Управление проектом имеет три уровня: уровень целеполагания, уровень проектирования и уровень тщательной проработки
В) Управление проектом имеет три уровня: уровень целеполагания, уровень проектирования и уровень реализации
Верны ли утверждения?
А) Эффективная реализация проекта состоит в отсутствии компромисса между требованиями проектных решений и воз­можностями реальности
В) Эффективная реализация проекта состоит в достижении опти­мального компромисса между требованиями проектных решений и воз­можностями реальности
________ деятельность – это деятельность сотрудников среднего и нижнего уровня организационной структуры (как руководителей, так и исполнителей)
________ матрицы – это матрицы, которые применяются, когда организация постоянно управляет проектами, но при этом в проекты регулярно вовлекаются не все, а только отдельные функциональные подразделения
________ модель комплекса работ – это ориентированный граф, используемый для описания зависимостей между работами и этапами проекта
________ организационная структура – это структура, возникающая в случае, когда вся деятельность организации концентрируется на выполнении определенного проекта (или программы как совокупности проектов), достижении определенной цели
________ проекта – это структура, состав и значе­ния статей расходов, необходимых для реализации проекта, и статьей до­ходов, возникающих в результате проекта
________ разделение труда – это разде­ление труда сотрудников организации в зависимости от участия в различных вертикальных процес­сах управления и в зависимости от управленческих функций
________ разделение труда – это разделение обязанностей со­трудников организации в зависимости от их участия в горизонтальных, технологических процессах выполнения работ
________ управление - это управление, где все проекты, подвергаемые управлению, помимо того, что имеют свои конкретные конечные цели, еще служат для достижения определенных общих целей высшего уровня
________ управление проектами – это особый вид управления, кото­рый так или иначе может применяться к управлению любыми объектами, а не только объектами, имеющими явные характеристики проекта
________ управление – это особый вид управлен­ческой деятельности, базирующийся на предварительной коллегиальной разработке комплексно-системной модели действий по достижению ори­гинальной цели и направленный на реализацию этой модели
________ – участник проекта, ко­торому делегированы полномочия по управлению деятельностью, направ­ленной на достижение целей проекта
________ – это система управления инвестиционной деятельностью по повышению доходности недвижимости
________ – это деятельность руководителей высшего уровня организационной структуры
________ – это единый орган управления проек­том, представляющий собой совокупность сотрудников, осуществляющих управленческую деятельность на основе командного принципа организа­ции взаимодействия
________ – это интегральный процесс, в котором требуется реализация всех видов управленческой деятельности, начиная с планирования и заканчивая контролем
________ – это люди или группы людей, которые облег­чают взаимодействие между подразделениями организации, снижая таким образом возможность конфликта и разгружая вертикальные связи
________ – это одновременное развитие многих, не связанных друг с другом видов товаров, расширение ассортимента производимых изделий
________ – это основанный на знании объективных законов и опыте, ведущий к практическим результа­там творческий акт целенаправленного воздействия субъекта управле­ния на объект
________ – это продукты деятельности (работ), воплощающие в себе ранее поставленные цели
________ – это проект, имеющий конечную цель и четко ограниченный жизненный цикл, обозначенный моментами, когда проекта еще не было и когда проекта уже нет
________ – это проект, на момент инициации не имеющий конечных целей, достижение которых означало бы завершение проекта
________ – это проекты, не имеющие конечных целей, дости­жение которых означало бы завершение проекта, причем не имеют таких целей не только на момент инициации проекта, но и в ходе управления проектом в дальнейшем
________ – это системный комплекс плановых (финансовых, технологических, организационных и прочих) документов, содержащих комплексно-систем­ную модель действий, направленных на достижение оригинальной цели
________ – это сово­купность факторов и объектов, непосредственно не принимающих учас­тия в проекте, но влияющих на проект
________ – это совокупность действующих как единое целое участников проекта, которые обеспечивают под руководством проект-менеджера достижение целей проекта
________ – это совокупность элементов организации (должно­стей и структурных подразделений), участвующих в управленческой дея­тельности, и связей между ними
________ – это средства и предметы деятельности, исполь­зуемые для выполнения работ
________ – это субъекты деятельности, объединенные в си­стемы взаимодействия друг с другом и другими ресурсами
________ – это трудовые процессы, направленные на достижение результатов и требующие необходимых затрат времени и ресурсов
________ – это управляющие воздействия, направляемые субъектами деятельности на объекты деятельности, определяющие цели и результаты работ
________ – это участник проекта, берущий на себя обязательства перед контрактором за выполнение отдельных работ по проекту
________ – это участник проекта, берущий на себя обязательства по вы­полнению отдельных работ по проекту
________ – это участник проекта, заинтересованный в достижении ос­новной цели, - результатов проекта
________ – это участник проекта, осуществляющий финансирование проекта и заинтересованный в достижении финансовых результатов проекта
________ – это участник проекта, являющийся носителем основной идеи проекта и инициативы по его реализации
________ – это целостная совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности
________ – это юридическое или физическое лицо, являющееся покупателем или пользователем результатов проекта
В ________ появились первые университеты управления, в которых готовили менеджеров того времени
В организационной структуре управления проектом вертикальные связи между должностями и структурными подразделениями могут быть
В ходе ________ проекта происходит выработка решений, закрепляемых в тех или иных документах, и выполнение решений, сопро­вождаемых накоплением учетных данных
В ходе анализа рисков проекта используется такой метод, как
В(во) ________ были заложены технологические и экономические основы для появления новой организационной силы - хозяйственных предприятий
К методам, позволяющим снизить риски, в проектном управлении отно­сится
К преимуществам функциональной организационной структуры относится
К типам организационных структур относится
К типам организационных структур относится
К типам организационных структур относится
К типам сложных организационных структур относится схема
К типам сложных организационных структур относится схема
К типам сложных организационных структур относится схема
Классификационный признак проекта по масштабу -
Классификационный признак проекта по объекту инвестиционной деятельности -
Классификационный признак проекта по требованиям к качеству и способам его обеспечения -
Классификационный признак проекта по требованиям к ограниченности ресурсов -
Классификационный признак проекта по характеру целевой задачи -
Так называемая первая управленческая революция, в результате которой родилась письменность, произошла в Древней(ем)
Тенденции развития управления набрали силу в ________годах XX века и к концу столетия достигли апогея
Управление ________ проекта – это деятельность, направ­ленная на достижение соответствия результатов проекта выявленным потребностям и ожиданиям
Управление ________ проекта – это деятельность, направ­ленная на обеспечение проекта необходимыми человеческими ресурсами и их эффективное использование
Управление ________ проекта – это деятельность, направ­ленная на определение необходимого финансового результата и его дос­тижение
Управление ________ проекта – это деятельность, направ­ленная на оптимизацию взаимодействия проекта с внешней средой в целях минимизации отклонений проекта от ранее поставленных целей
Управление ________ проекта – это деятельность, направленная на обеспечение достижения целей проекта в необхо­димые сроки
Управление ________ проекта – это деятельность, направленная на обеспечение работ всеми необ­ходимыми материальными ресурсами при соблюдении ранее запланиро­ванных сроков и качества
Управление ________ проекта – это деятельность, направленная на обеспечение сбора, обработки и своевременного предо­ставления информации, необходимой участникам проекта для эффектив­ного выполнения работ
Управление ________ проекта – это деятельность, направленная на определение структуры целей и обеспечение их реализа­ции
Фаза ________ проекта – это осознание целей проекта, создание общей и частных моделей проекта, разработка и анализ планов и решений в рамках этих моделей, утверждение проектной документации
Фаза ________ проекта – это реализа­ция принятых проектных решений, воплощение модели проекта в рамках конкретной предметной области с учетом динамического воздействия ок­ружающей среды