Верно ли сформулированы задачи?
А) Менеджер по персоналу должен решать стратегическую задачу: создавать конкурентные преимущества фирмы путем повышения уровня ответственности ее работников, используя для этого средства управления корпоративной культурой
B) Менеджер по персоналу должен решать стратегическую задачу: обеспечивать конкурентные преимущества фирмы путем наращивания ее человеческого потенциала, содействия росту профессиональной компетентности работников
Верны ли утверждения?
А) Балансовые методы планирования персонала основываются на взаимной увязке ресурсов, которыми располагает организация, и потребностей в них в рамках планового периода
В) Необходимые ресурсы можно привлекать со стороны, а можно находить в собственном «хозяйстве» путем его рационализации
Верны ли утверждения?
А) Балансовый метод планирования персонала реализуется через систему балансов: материально-вещественных, стоимостных и трудовых
В) Балансы во временном отношении могут быть отчетными, плановыми, прогнозными, а по целям создания - аналитическими и рабочими
Верны ли утверждения?
А) В стратегии управления персоналом организации большое значение имеет определение перспективных путей развития компетенций всего персонала организации
B) Оно призвано связать между собой различные аспекты управления персоналом с целью оптимизации их влияния на работников и построения на этой основе кадровой политики
Верны ли утверждения?
А) В управлении человеческими ресурсами ответственность за реализацию активной кадровой политики возлагается на линейных менеджеров
B) Это означает, что кадровая работа руководителей всех звеньев интегрируется в систему кадрового управления
Верны ли утверждения?
А) Взгляд на организацию сквозь призму стадий развития позволяет точнее идентифицировать ее целевые и стратегические установки и ориентации
В) Возникает возможность определить, в какой степени они адекватны внутренней ситуации в организации
Верны ли утверждения?
А) Выбор горизонтов кадрового планирования необходимо проводить индивидуально для каждого предприятия
В) Согласование горизонтов планирования между интегрированными частями планирования на предприятии является очень желательным из-за высокой степени интеграции планирования персонала в планировании всего предприятия
Верны ли утверждения?
А) Выбор продолжительности планового периода определяется общими задачами кадрового планирования
В) Выбор продолжительности планового периода определяется особенностями подготовки различных категорий персонала и накопления опыта для выполнения производственных задач в конкретно указанное время
Верны ли утверждения?
А) Кадровое планирование - это прогноз потребности в человеческих ресурсах
В) Кадровое планирование - это установление фактического наличия человеческих ресурсов с учетом их качественных, количественных характеристик и временного аспекта
Верны ли утверждения?
А) Кадровое планирование должно быть тесно увязано с оперативной кадровой работой, благодаря которой обеспечивается реализация прогнозных наметок
В) Оперативная работа проявляется как комплекс взаимосвязанных мероприятий, осуществляемых последовательно и направленных на изменение кадровой ситуации в нужную сторону
Верны ли утверждения?
А) Качественное и количественное планирование человеческих ресурсов различаются по методам, которые применяются при планировании
В) При количественном планировании в основном используют балансовые, нормативные и функциональные методы
Верны ли утверждения?
А) Краткосрочное (текущее) планирование персонала распространяется на период не более одного года
В) В среднесрочном планировании персонала имеют место планы, которые приходятся на временной интервал от одного года до трех лет
Верны ли утверждения?
А) Наиболее общими причинами утраты компетентности являются быстрое развитие технологий, изменение жизненных ценностей, совершенствование систем управления
B) Наиболее общими причинами утраты компетентности являются физическое состояние работника, а также его личное отношение к постоянному профессиональному развитию
Верны ли утверждения?
А) Ожидания индивида и ожидания организации являются основой возникновения конфликта между ними, который по сути носит стратегический характер
В) Это обусловлено тем, что стратегия выживания фирмы непосредственно зависит от того, будет ли данный конфликт успешно разрешаться и каким образом организация намерена его разрешать
Верны ли утверждения?
А) Преданность работников обычно противопоставляют соглашательству работников при сравнении между УЧР и более традиционных политик «низкого доверия» в отношении персонала
B) В исследованиях мало кому удавалось доказать, что сильная преданность сотрудников положительно сказывается на производительности труда
Верны ли утверждения?
А) Предприятие, которое хочет процветать, строит стратегию управления персоналом исходя из цели обеспечить оптимальное использование способностей и знаний персонала, который обусловливает использование всех ресурсов предприятия
B) Предприятие, которое хочет процветать, строит стратегию управления персоналом исходя из цели обеспечить интеграцию персонала в структуру организации, его приверженность ее задачам и желание способствовать их выполнению
Верны ли утверждения?
А) Преобразование управления персоналом в управление человеческими ресурсами нашло выражение в тенденции: в промышленно развитых странах наблюдается относительный и абсолютный рост числа работников кадровых служб
B) Преобразование управления персоналом в управление человеческими ресурсами нашло выражение в тенденции: резко возросло внимание к уровню профессиональной подготовки менеджеров по персоналу
Верны ли утверждения?
А) При планировании человеческих ресурсов в основном применяются трудовые балансы, отражающие движение рабочей силы и использование общего фонда времени
В) При планировании человеческих ресурсов в основном применяются трудовые балансы, отражающие движение рабочей силы и использование календарного фонда времени
Верны ли утверждения?
А) Проблема удержания персонала в организации непосредственно связана с проблемой сохранения и увеличения ее человеческого капитала
В) Уход ценных людей снижает человеческие активы организации; вместе с работниками уходят и вложенные в них инвестиции в виде расходов на их поиск, привлечение, обучение и т.д.
Верны ли утверждения?
А) Реальные возможности системы планирования человеческих ресурсов определяются главным образом характером информационной базы, содержанием банка данных
В) В этих целях создается обширный банк данных, подробно характеризующий каждого работника, предполагается надежная система сбора и постоянного обновления информации
Верны ли утверждения?
А) С одной стороны, применение «человеческих ресурсов» характеризуется определенными затратами работодателя, помимо выплачиваемой заработной платы (затраты на отбор персонала, его обучение, социальное страхование)
B) С другой стороны, человеческие ресурсы характеризуются способностью создавать доход; величина дохода зависит от индивидуальной производительности труда, его продолжительности и эффективности
Верны ли утверждения?
А) С точки зрения работников, кадровая политика должна создавать благоприятные условия труда, дающие удовлетворение от работы, обеспечивать возможность продвижения по службе
В) С точки зрения работников, кадровая политика должна создавать необходимую степень уверенности в завтрашнем дне
Верны ли утверждения?
А) Согласно «философии общей судьбы», при наличии на рынке двух конкурирующих организаций преимущества в эффективности, качестве и конкурентоспособности будет иметь та организация, которая придерживается именно такой философии
В) Согласно «философии общей судьбы», при наличии на рынке двух конкурирующих организаций преимущества в эффективности, качестве и конкурентоспособности будет иметь та организация, которая придерживается философии успеха рынка
Верны ли утверждения?
А) Среди многих функций управления человеческими ресурсами наиболее часто называют участие в разработке деловой стратегии компании, подбор и расстановку кадров
B) Среди многих функций управления человеческими ресурсами наиболее часто называют мотивацию и вознаграждение, аттестацию, оценку результатов труда, трудовые отношения
Верны ли утверждения?
А) Стратегический план определяет главные цели предприятия на 10 - 15 лет вперед
В) Долговременный план нацелен на решение отдельных проблем стратегии фирмы в течение ближайших нескольких лет
Верны ли утверждения?
А) Стратегическое (долгосрочное) планирование имеет особенно далеко идущие цели
В) С удлинением времени планирования возрастают факторы неопределенности, отрицательным образом влияющие на точность кадрового планирования
Верны ли утверждения?
А) Управление персоналом как профессиональная деятельность становится возможным тогда, когда образуется необходимый минимум людей, которые выступают как объект управления
B) Отдельные элементы этого вида профессиональной деятельности начинают возникать в организациях с относительно стабильным составом персонала, прежде всего в армиях, государственных аппаратах, крупных промышленных предприятиях
Верны ли утверждения?
А) Философия судьбы исходит из того, что интересы работников и потребителей так же важны, как и интересы акционеров
В) Как работники фирмы, так и потребители считают, что их интересы будут приняты во внимание, поскольку основной целью фирмы является не только получение прибыли, но и удовлетворение их потребностей
Верны ли утверждения?
А) Целью среднесрочного планирования персонала является своевременное и квалифицированное обновление состава персонала
В) Целью долгосрочного планирования персонала является своевременное и квалифицированное обновление состава персонала
________ организации - концентрированное выражение смысла создания организации, она определяет целесообразность самого ее возникновения и/или существования на рынке, то что делает ее уникальной
_________ кадрового планирования - предоставить рабочие места в нужное время и в необходимом количестве в соответствии с потребностями и склонностями работающих и с требованиями производства
_________ между устаревшей практикой управления кадрами и возросшими новыми и более жесткими требованиями деловой среды является основной причиной перехода от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами
_________ метод преодоления сопротивления персонала нововведениям предусматривает использование силы для преодоления сопротивления нововведениям; применяется в условиях острого дефицита времени
_________ организации - это система правил, в соответствии с которыми ведет себя система в целом и действуют входящие в нее люди
_________ политика сегодня - составная часть всей управленческой и производственной политики организации
_________ управления персоналом - это набор основных целей, принципов и правил работы с персоналом, конкретизированный с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики организации
__________ компетенция - это способность организации как целого систематически добиваться специфических результатов
__________ метод представляет двустороннюю бюджетную таблицу, в одной части которой отражаются источники человеческих ресурсов, а в другой - их распределение
__________ метод преодоления сопротивления персонала нововведениям позволяет осуществлять изменения в условиях, когда у сторонников изменений нет административной власти, но есть сильная мотивация к внедрению нововведений
__________ человеческих ресурсов следует рассматривать в прямой взаимосвязи с планированием кадрового потенциала организации и планированием карьеры ее сотрудников
___________ модель организации – модель по принципу четкого распределения обязанностей между членами организации, упорядочения взаимодействий в организации на основе ясно очерченной иерархии полномочий
___________ модель организации – это модель формирования такой организации, в которой имеется внутреннее единство целей организации и каждого ее члена, что позволяет получить эффект команды
___________ планирование персонала включает все планы, которые учитываются во временном промежутке более пяти лет (максимум 10 лет)
Баланс дополнительной потребности в кадрах представляет __________ документ, определяющий потребность в кадрах как в целом, так и в разрезе отдельных категорий и профессий на конкретный период
В балансе человеческие ресурсы обычно даются с выделением основных источников, что позволяет контролировать их
В общем виде регулирование __________ поведения означает формирование позитивной мотивации сотрудников на основе выявления и эффективного подкрепления (одобрения, вознаграждения) функциональных и желательных видов поведения
В основе _________ кадровой политики лежит анализ структуры персонала, эффективности использования рабочего времени, прогнозы развития производства и занятости
В основе __________ изменений лежит идея приспособления управления к меняющимся условиям и стремление сделать его еще более эффективным
В современной высококонкурентной среде _________ специалиста по управлению персоналом - наращивать и развивать трудовой потенциал организации, чтобы успешно реализовать ее бизнес-стратегию и обеспечить высокую конкурентоспособность
В содержание кадровой политики входит
В содержание кадровой политики входит
В содержание кадровой политики входит
В содержание кадровой политики входит
В содержание кадровой политики входит
В содержание кадровой политики входит
В содержание кадровой политики входит
В содержание кадровой политики входит
В содержание кадровой политики входит
В содержание кадровой политики входит
В содержание кадровой политики входит
Вертикальное управление подчиненными относится к системе управления
Выбор стратегии управления персоналом определяется реальными условиями ________ организации
Главная проблема, возникающая при формировании стратегии «сверху-вниз» – _________ руководителей низовых подразделений и их подчиненных на реализацию «чужих» для них планов
Главный недостаток «механистической» организации - __________ (любые серьезные решения проходят через главу организации) и неспособность быстро приспосабливаться к внешним изменениям
Горизонтальное управление, акцент на формирование и развитие команды относится к системе управления
Действия, связанные с организационными изменениями, требуют психологической и социально-психологической оценки состояния организации; психологическое обеспечение состоит в решении двух видов задач:
Децентрализованная кадровая функция, которая реализуется в линейном управлении, относится к системе управления
Для оценки адекватности работы персонала необходимо определить его готовность к изменениям, которая обусловливается, с одной стороны, характером мотивации работников, а с другой - уровнем их профессиональной
Для приведения в соответствие _________ человека и организации по отношению друг к другу важно чётко представлять то, на какое место в организации претендует человек, и какую роль ему предполагает дать организация
Для разработки стратегии управления персоналом широко используется метод
Используют следующие методы преодоления сопротивления персонала:
Используют следующие методы преодоления сопротивления персонала:
К направлениям кадровой стратегии относятся:
К направлениям кадровой стратегии относятся:
К направлениям кадровой стратегии относятся:
К новым задачам управления человеческими ресурсами (УЧР) относятся:
К новым задачам управления человеческими ресурсами (УЧР) относятся:
К новым задачам управления человеческими ресурсами (УЧР) относятся:
К новым задачам управления человеческими ресурсами (УЧР) относятся:
К новым задачам управления человеческими ресурсами (УЧР) относятся:
К новым задачам управления человеческими ресурсами (УЧР) относятся:
К основным задачам кадрового планирования организации относится:
К основным задачам кадрового планирования организации относится:
К основным задачам кадрового планирования организации относится:
К основным задачам кадрового планирования организации относится:
К основным задачам кадрового планирования организации относится:
К основным задачам кадрового планирования организации относится:
К основным требованиям к организации кадрового планирования относится:
К основным требованиям к организации кадрового планирования относится:
К основным требованиям к организации кадрового планирования относится:
К основным требованиям к организации кадрового планирования относится:
К совершенствованию управления деятельностью предприятия и персоналом относятся:
К совершенствованию управления деятельностью предприятия и персоналом относятся:
К управлению деятельностью персонала относятся:
К управлению деятельностью персонала относятся:
К управлению персоналом относится принцип:
К управлению персоналом относится принцип:
К управлению персоналом относится принцип:
К управлению персоналом относится принцип:
К управлению персоналом относится принцип:
К управлению персоналом относятся:
К управлению персоналом относятся:
К управлению человеческими ресурсами относится принцип:
К управлению человеческими ресурсами относится принцип:
К управлению человеческими ресурсами относится принцип:
К управлению человеческими ресурсами относится принцип:
Кадровая политика нацелена на достижение компромисса между экономическими и социальными партнерами в системе управления
Кадровая политика связана с различными областями хозяйственной _________ организации
Кадровая стратегия включает в себя два ключевых элемента: намерения и
Кадровое ____-_____ - это целенаправленная деятельность по развитию кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально-квалификационной структуры
Кадровое планирование _________ должно постоянно заниматься изучением рынков, их изменений и вытекающих из этого процессов приспособления, развития и обучения персонала
Кадровое планирование включает в себя:
Кадровое планирование включает в себя:
Кадровое планирование должно создавать __________ для более высокой производительности труда и удовлетворенности работой
Кадровое планирование полностью интегрировано в корпоративное планирование в системе управления
Кадровое планирование предваряется разработкой __________ планов
Кадровое планирование производственного плана относится к системе управления
Кадровое планирование тогда эффективно, когда оно __________ в общий процесс планирования в организации
Кадровую _________ организации можно определить как систему теоретических взглядов, идей, требований, целей, принципов и вытекающих из них форм, методов и критериев работы с кадрами, распространяемых на все категории персонала
Краткосрочное планирование персонала занимается преимущественно применением персонала, в то время как средне- и долгосрочное планирование в большей степени занимаются __________ в персонале
Менеджеры по персоналу призваны играть в многомерных и долговременных кадровых процессах роль «катализатора», обеспечивающего организации конкурентные преимущества за счет _________ человеческого потенциала
Метод _________ - промежуточный метод преодоления сопротивления персонала нововведениям и может быть реализован в сроки, диктуемые развитием событий во внешней среде
Механистическая модель организации в ее классическом варианте требует от руководства фирмы максимального упрощения и
Модель «рынок труда» близка к работе _________ менеджеров
Модель «человеческий капитал» характерна для _________ корпораций, где рабочие считаются не менее ценным ресурсом, чем дорогостоящее оборудование, их стараются использовать наилучшим образом
Можно выделить три основные типа гибкости, относящиеся к трем типам работников:
На основании исследования компаний, использующих управление человеческими ресурсами, выделен перечень приоритетов деятельности:
На основании исследования компаний, использующих управление человеческими ресурсами, выделен перечень приоритетов деятельности:
На основании исследования компаний, использующих управление человеческими ресурсами, выделен перечень приоритетов деятельности:
Несоответствие роли претензиям человека является основой _________ между человеком и организационным окружением
Освоение выбранной __________ организации - использование основного плана управления, формирование благоприятной атмосферы после внедрения стратегии
Осуществление кадровой политики имеет целью создание ________, сплоченного и ответственного коллектива
Персоналом управляют линейные руководители в системе управления
Планирование цели включает:
Планирование человеческих ресурсов порождает __________ из-за перераспределения власти в организации, смены, замены персонала, изменения объема власти отдельных групп, подразделений
Под __________ окружением подразумеваются такие характеристики и составляющие организации такие, как: производственный профиль, положение в отрасли, положение на рынке, размер организации, условия труда, коллеги, рабочее место и др.
Подход, при котором функция подбирается для человека, предполагает:
Подход, при котором функция подбирается для человека, предполагает:
Подход, при котором человек подбирается для выполнения определенной функции, предполагает:
Подход, при котором человек подбирается для выполнения определенной функции, предполагает:
После стадии стабилизации организация закономерно может перейти в следующую стадию – в ________, что характеризуется снижением эффективности деятельности ниже границ рентабельности, потерей места на рынке и, возможно, гибелью организации
При планировании в подразделении важную роль играет принцип узкого места, означающий, что общую результативность будет определять работник, обладающий самой _________ производительностью
При разработке кадровой политики опираются на корпоративную _________ управления персоналом, которая представляет разработку перспективных ориентиров использования трудового потенциала, его обновления и совершенствования, развития мотивации
Работа по стратегическому и оперативному кадровому планированию представляет собой перманентный процесс; речь должна идти о _________ планирования, которые вытекают из стратегии развития организации
Работающих условно можно разделить на четыре группы; укажите последовательность перечня группы
Разработка _________ представляет метод, следуя которому надо постоянно задаваться вопросом, какие из возможных факторов влияния окажутся в будущем наиболее значимыми с точки зрения избранной стратегии
Разработка стратегии управления персоналом позволяет ослабить негативное воздействие устаревания __________ работников, которое представляет естественный процесс снижения знаний, происходящий в ходе практической деятельности работника
Слабая сторона метода «снизу-вверх» - недостаточная _________ низовых подразделений в оценке внешней деловой среды, понимании общей стратегии развития организации, ее возможностей, приоритетов
Соотнесите виды кадрового планирования и их отличительные признаки (горизонт планирования)
Соотнесите виды кадрового планирования и их отличительные признаки (компетенция планирования)
Соотнесите виды кадрового планирования и их отличительные признаки (примеры результатов планирования)
Соотнесите виды кадрового планирования и их отличительные признаки (степень деталирования рассматриваемых величин влияния)
Соотнесите виды кадрового планирования и их отличительные признаки (типичные методы)
Соотнесите виды кадрового планирования и их отличительные признаки (цель планирования)
Соотнесите горизонты управления и экономические показатели контроллинга персонала
Соотнесите горизонты управления и экономические показатели контроллинга персонала
Соотнесите горизонты управления и экономические показатели контроллинга персонала
Соотнесите горизонты управления и экономические показатели контроллинга персонала
Соотнесите методы преодоления сопротивления персонала и их недостатки
Соотнесите методы преодоления сопротивления персонала и их преимущества
Соотнесите методы преодоления сопротивления персонала и условия их применения
Соотнесите стадии развития и основные характеристики компании
Соотнесите стадии развития и основные характеристики компании
Соотнесите стадии развития компании и основные характеристики управления персоналом (УП)
Соотнесите стадии развития компании и основные характеристики управления персоналом (УП)
Соотнесите типы и характеристики стратегии организации
Соотнесите типы стратегии организации и особенности персонала
Соотнесите уровни решений и направления работы с персоналом (вознаграждение)
Соотнесите уровни решений и направления работы с персоналом (отбор и расстановка)
Соотнесите уровни решений и направления работы с персоналом (оценка)
Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для закрытой кадровой стратегии
Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для закрытой кадровой стратегии
Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для закрытой кадровой стратегии
Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для закрытой кадровой стратегии
Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для закрытой кадровой стратегии
Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для закрытой кадровой стратегии
Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для закрытой кадровой стратегии
Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для открытой кадровой стратегии
Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для открытой кадровой стратегии
Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для открытой кадровой стратегии
Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для открытой кадровой стратегии
Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для открытой кадровой стратегии
Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для открытой кадровой стратегии
Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для открытой кадровой стратегии
Соотнесите уровни управления и содержание мероприятий, характерных для открытой кадровой стратегии
Соотнесите элементы и виды управления при инновационном подходе
Соотнесите элементы и виды управления при технократическом подходе
Специалисты по персоналу оказывают поддержку линейному менеджменту в системе управления
Специфика __________ планирования в том, что оно в большинстве случаев является вторичным по отношению к общей системе внутрифирменного планирования, а планы по персоналу дополняют и корректируют иные виды планов и программ
Стратегическое кадровое планирование основывается на определенных главных целях деятельности организации и ориентировано на достижение конечных результатов путем реализации _________ стратегии организации
Стратегия управления персоналом определяется через представление управления персоналом на _________ уровне управления организации
Стратегия управления персоналом определяется через признание персонала основным _________ организации
Стратегия управления персоналом определяется через участие специалистов по управлению персоналом при разработке стратегии бизнеса и __________ структуры компании
Укажите последовательность выполнения пунктов плана привлечения и отбора персонала
Укажите последовательность определения факторов, учитываемых в процессе определения потребности организации в персонале
Укажите последовательность определения факторов, учитываемых в процессе определения потребности организации в персонале
Укажите последовательность перечня учета причин возникновения потребности в кадрах при прогнозировании потребности в персонале
Укажите последовательность пунктов плана привлечения и отбора персонала
Укажите последовательность стадий кадрового планирования
Укажите последовательность стадий кадрового планирования
Укажите последовательность шагов реализации стратегического кадрового планирования
Укажите последовательность этапов пути формирования стратегии управления персоналом «сверху-вниз»
Укажите последовательность этапов пути формирования стратегии управления персоналом «снизу-вверх»
Укажите последовательность этапов разработки блока «Инструменты преобразования» кадровой стратегии организации
Укажите последовательность этапов разработки блока «Исходная ситуация» кадровой стратегии организации
Укажите последовательность этапов разработки блока «Ключевые моменты преобразования» кадровой стратегии организации
Укажите последовательность этапов разработки блока «Результаты» кадровой стратегии организации
Укажите последовательность этапов разработки блока «Элементы стратегии управления персоналом» кадровой стратегии организации
Укажите соответствие уровней управления персоналом и областей знаний, учитываемых при разработке кадровой политики
Укажите соответствие уровней управления персоналом и областей знаний, учитываемых при разработке кадровой политики
Укажите соответствие целей и видов политик в области управления человеческими ресурсами (УЧР)
Укажите соответствие целей и видов политик в области управления человеческими ресурсами (УЧР)
Управление __________ поведением осуществляется посредством обеспечения целевой направленности деятельности персонала, формирование инициативности и ответственности за дело, побуждения к творческой самореализации личности
Управление __________ поведением призвано, в итоге, сделать более совершенными и эффективными человеческие ресурсы, являющиеся сутью конкурентных преимуществ любой организации
Фаза _________ - создание у персонала ощущения «стратегического дискомфорта», связанного с осознанием, что личная судьба работников зависит от выживания фирмы, обусловленного радикальными изменениями в стратегии управления
Фаза __________ - создание новых ролевых моделей, закрепляющих в культуре организации новые образцы деятельности и поведения, творческое развитие и совершенствование этих моделей
Фаза __________ - создание условий для повышения квалификации персонала, формирование поддерживающей процессы обучения среды в организации
Философия контракта родилась еще в период промышленной революции, она основывалась на том, что группа акционеров через _________ заключает соглашение с группой работников
Цель __________ планирования кадров - забота о долгосрочной жизнестойкости и конкурентоспособности организации, ее росте и развитии за счет наилучшего использования имеющегося персонала
Цель интеграции персонала — обеспечение того, чтобы работа различных групп работников была _________ внутри организации как единого целого: как по горизонтали, так и по вертикали
Централизованная кадровая функция, которую выполняет отдел кадров, относится к системе управления
Человек рассматривается как важнейший экономический ресурс общества; максимально его возможности могут быть реализованы, если мотивы и потребности находятся в ________ с его способностями
Чтобы реально управлять персоналом, необходим охват всех стадий полного __________ цикла человеческих ресурсов - от поиска и найма работников до отправки на пенсию или увольнения