В рамках коммерческого расчета в ТНК первостепенное значение имеют разработка и применение организационно-правовых методов управления - нормирование, инструктаж, распорядительство:
Данные прогнозов позволяют разработать конкретные мероприятия для достижения поставленной цели:
Исторический подход - подход, предполагающий исследование возникновения, формирования и развития проблем в хронологической последовательности с учетом влияющих на них факторов и условий:
Краткосрочные планы имеют тактический характер, разрабатываются на различные календарные сроки до одного года включительно:
Метод - способ познания, исследования явлений природы и общественной жизни; прием, способ или образ практического действия:
Методы менеджмента - способы осуществления управленческой деятельности, применяемые для постановки и достижении целей:
Моделирование заключается в исследовании возникновения, формирования и развития проблем в хронологической последовательности с учетом влияющих на них факторов и условий:
Организационное стратегическое предвидение - координация деятельности всех подразделений организации, учитывающая ее сильные и слабые стороны:
Организационный инструктаж - программа исполнения решений и распоряжений различных органов управления данного предприятия, вышестоящей организации:
Системный подход - общенаучный метод, позволяющий проводить исследования и оценки, экспертизу принимаемых решений с позиций разных отраслей знаний и разнопланового опыта, обеспечивая их взаимное согласование и интеграцию:
Социально-психологические методы призваны сформировать механизмы материального поощрения сотрудников организации:
Социально-психологические методы управления - способы воздействия на поведение личности, коллектива на состояние всего общества путем активизации инициативы трудящихся и создания благоприятного климата в организациях:
ТНК приспосабливают ценовую политику к различиям в национальном законодательстве, требованиям налогового регулирования, условиям и требованиям конкретных рынков, стратегии и управленческой политике своих заграничных дочерних компаний:
Хозяйственно-экономическое положение конкретного подразделения определяется степенью его оперативной самостоятельности и предоставляемыми его руководителю полномочиями:
Экономические методы управления - методы управления, базирующиеся на властной мотивации, основанной на подчинении закону, правопорядку, старшему по должности:
Экономические методы управления предполагают ориентацию на выполнение определенных показателей или заданий и осуществление после их выполнения экономического вознаграждения за результаты работы:
Экономические методы, применяемые на уровне отдельного работника включают методы поощрения (заработная плата, премирование) и методы наказания (штрафы, начеты):