Авторитарный стиль руководства
Взаимодействие
Возможности для профессионального и служебного роста аудиторов
Вторая стадния - стадия дифференцирования коллектива
Выработка конструктивного коллективного мнения
Выработка этичных путей и средств удовлетворения потребностей клиентов
Высокая степень сознательности членов коллектива, непримиримость к нарушителям
Демократический стиль руководства
Единоличное принятие решений руководителем
Единство целей и профессиональной воли членов коллектива
Законность
Либеральный стиль руководства
Максимально повышается роль актива коллектива
Минимальное вмешательство в процесс работы подчиненных аудиторов
Наделение аудиторов правом доступа к любому руководителю
Научно обоснованное ресурсное обеспечение деятельности коллектива
Немедленное вознаграждение
Нравственно-этическая, психолого-педагогическая и социально-правовая целостность
Нравственно-этические характеристики аудиторского коллектива
Общезначимая система ценностей, формирующая целостность коллектива
Определение миссии аудиторской фирмы
Определение путей решения морально-этических проблем человеческого фактора
Первая стадия - стадия формирования коллектива
Переоценка руководителем собственной личности, недооценка качеств подчиненных
Поддержание в коллективе благоприятного морально-психологического климата
Предоставление самостоятельности подчиненным аудиторам
Руководитель не допускает проявления инициативы подчиненными аудиторами
Руководитель предпочитает отойти от сложного задания, переложить ответственность на других
Руководитель часто пускает дело на самотек, вмешиваясь от случая к случаю
Самостоятельность подчиненных соразмерна их квалификации и характеру работы
Служебные задачи решаются при участии или при обсуждении с подчиненными аудиторами
Создание подчиненным необходимых условий для работы, справедливая оценка их усилий
Специальные принципы организации и функционирования коллектива
Справедливое отношение к сотрудникам
Стадии развития аудиторского коллектива
Стили руководства аудиторским коллективом
Стимулирование активности и высокопродуктивного труда членов аудиторского коллектива
Стратегическое планирование
Третья стадия - стадия синтеза интересов большинства членов коллектива
Функционирование коллектива идет посредством проявления власти руководителя
Четвертая стадия -стадия достижения целостного уровня развития коллектива
Четкая тактика продвижения аудиторов по службе
Этические аспекты стратегии аудиторской фирмы
Этичность