Бюджет компании
Глобальный период развития компании
Задачи и цели реинжиниринга бизнес-процессов в периоды эволюции компании
Изменение оценки эффективности работы сотрудников компании
Изменение работы исполнителя
Изменение традиционной структуры компании
Изменение требований к подготовке сотрудников
Изменение функций администрации
Изменение функций менеджера
Информационные системы управления
Ключевые факторы успеха
Минимизация потерь затрат
Начальный период совершенствования компании
Переориентация целей работы исполнителя
Переход от функциональных подразделений к командам процессов
Понятность для внутренних пользователей
Последствия реинжиниринга бизнес-процессов
Постоянный пересмотр бизнес-стратегии в связи с изменяющимся внешним окружением
Работы по визуализации
Разработка модели нового бизнеса
Разработка образа будущей компании, как взгляд на новую компанию
Руководство
Система ERP
Система MRP1
Система MRPII
Системы обработки данных
Системы подготовки стандартных документов для внешней среды
Системы поддержки принятия решений
Современные информационные технологии
Сотрудники компании
Спецификация целей компании
Стратегический период развития компании
Технологическая поддержка
Типы информационных систем
Удовлетворение потребностей заинтересованных групп
Условия успешного реинжиниринга бизнеса и факторы риска
Факторы риска
Формирование программ усовершенствование бизнеса
Этапы проекта реинжиниринга бизнеса