Верны ли определения?
А) Автократичный лидер предпочтет теорию Е организационных изменений
В) Демократичный лидер предпочтет теорию О организационных изменений
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Активный риск - это риск от действий, который содержится в решениях разных проблем
В) Пассивный риск, это риск который возникает при уклонении от решений, назревших нововведений
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Если организации требуется нестандартный подход к принятию решений, необходимо осуществлять развитие организационных способностей, то ей подойдет подход теории О организационных изменений
В) Если организации требуется нестандартный подход к принятию решений, необходимо осуществлять развитие организационных способностей, то ей подойдет подход теории Е организационных изменений
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Изменения с участием — процесс более медленный и дорогостоящий, чем навязываемые изменения
В) Изменения с участием — процесс более быстрый и дешевый, чем навязываемые изменения
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Культура организации - набор основных ценностей, убеждений, взглядов и норм, общих для всех работников
В) Стратегия организации - набор основных ценностей, убеждений, взглядов и норм, общих для всех работников
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Рост - это увеличение числа или размеров организации
В) Развитие — это приобретение потенциала для улучшения организации
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Руководитель, ориентирующийся на экономические ценности, будет использовать теорию Е организационных изменений
В) Социально-ориентированный руководитель будет использовать теорию О организационных изменений
Подберите правильный ответ
Верны ли утверждения?
А) Если организация столкнулась с серьезными проблемами, требующими немедленного решения, то ей подойдет подход теории Е организационных изменений
В) Если организация столкнулась с серьезными проблемами, требующими немедленного решения, то ей подойдет подход теории О организационных изменений
Подберите правильный ответ
Верны ли утверждения?
А) Если управляющий не имеет ясного представления о желаемой в будущем модели, то он должен воспользоваться моделью постепенного наращивания
В) Если управляющий не имеет ясного представления о желаемой в будущем модели, то он должен воспользоваться моделью переходного периода
Подберите правильный ответ
Верны ли утверждения?
А) Первопричина организационных изменений - действие сил, внешних по отношению к организации
В) Первопричина организационных изменений - действие сил, внутренних по отношению к организации
Подберите правильный ответ
Верны ли утверждения?
А) Скрытое сопротивление организационным изменениям более опасно, чем явное
В) Явное сопротивление организационным изменениям более опасно, чем скрытое
Подберите правильный ответ
Верны ли утверждения?
А) Сопротивление организационным изменениям неизбежно
В) Сопротивление организационным изменениям предотвратимо
Подберите правильный ответ
SWOT-анализ организации включает в себя анализ
Анализ внешней среды представляет собой оценку состояния субъектов и факторов окружающей среды
В организациях внедрение новых методов и технологий, с тем, чтобы преобразовать деятельность организаций в соответствии с изменяющимися требованиями рынка, означают
В ситуации, когда конечная цель и положение организации расплывчаты и не ясны, самый выгодный подход к переменам будет основываться на модели
Виды возможных трансформаций организаций перечислены в
Включение в организацию родственных, дружеских отношений, когда руководитель вынужден принимать во внимание не только соображения дела, но и привходящие сантименты, - это организационная патология
Внутренние источники организационных изменений - источники изменений, связанные с _______ организации
Выделяются три цели организационного развития
Высокую степень участия работников в принятии решений подразумевает подход к управлению изменениями с позиций
Грейнер определяет три способа распределения власти между различными уровнями организации
Две полярные концепции в управлении организационными изменениями, определяющие стратегию перемен, – это теория ___ и теория
Действия менеджеров по вовлечению участников организации в процесс организационных изменений, предусматривающие встречи в малых группах, на которых персонал может задавать вопросы и получать ответы, – это
Для того чтобы понять, как реагировать на сопротивление, выявляются формы сопротивления на следующих уровнях
Инструменты, способы производства и действия, с помощью которых организация преобразует входные данные в выходные, - это ___, используемые организацией
Интегрированная совокупность производственно-технологических, финансово-экономических, социокультурных, организационно-технических и административных условий, определяющих характер и формы бизнес-процессов организации, – это ________ среда организации
Использование законной власти для проведения изменений в жизнь подразумевает подход к управлению изменениями с позиций
Исследование текущего состояния факторов внешней среды и тенденции их изменения с точки зрения их влияния на деятельность организации в будущем - это ______ внешней среды организации
К барьерам на уровне организации, лежащим в основе сопротивления организационным изменениям, относятся
К видам возможных трансформаций организаций относятся
К внешним источникам организационных изменений относятся силы
К внутренним факторы, вызывающие организационные изменения, относятся
К личным барьерам, лежащим в основе сопротивления организационным изменениям, относятся
К методам уменьшения возможного сопротивления персонала при проведении организационных изменений относятся
К моделям перемен относят модель ___
К организационным патологиям в организационных отношениях относятся
К организационным патологиям в строении организаций относятся
К организационным патологиям в управленческих решениях относятся
К побуждающим силам в модели организационных изменений К. Левина относятся
К реакции на сопротивление организационным изменениям на организационном уровне относится
К реакции на сопротивление организационным изменениям на уровне группы относятся
К сдерживающим силам в модели организационных изменений К. Левина относятся
Классическая модель организационных изменений, являющаяся прототипом всех современных моделей, - модель
Ключевой элемент модели переходного периода — это ___ и ___ ситуации
Комплекс всех процедур и процессов, связанных с осуществлением организационных изменений, — это ___ осуществления изменений
Компонент процесса организационных изменений, обеспечивающий правильную последовательность действий в процессе преобразований в организации, – это «___» процесса преобразований
Компонент процесса организационных изменений, представляющий собой взаимно согласованную конструкцию, позволяющую четко обозначить направления деятельности организации и соответствующее разграничение ответственности, – это «___» процесса преобразований
Компонент процесса организационных изменений, представляющий собой руководящие принципы процесса преобразований в организации, – это «___» процесса преобразований
Концепция в управлении организационными изменениями, которая исходит из приоритета финансовых целей и ориентируется на их эффективное достижение, учитывая постоянное давление акционеров компании, - это теория
Концепция в управлении организационными изменениями, которая рассматривает организацию как саморазвивающуюся систему и ориентирована на корпоративную культуру, цели и мотивы сотрудников организации, - это теория
Концепция, согласно которой организации рождаются, взрослеют, стареют и умирают, - это концепция _______ цикла
Менеджеры должны сосредоточиться на четырех типах изменений внутри организации для достижения стратегического преимущества
Мировой опыт показывает, что теорию Е в чистом виде предпочитают использовать фирмы
Мировой опыт показывает, что теорию О в чистом виде предпочитают использовать фирмы
Многогранное явление, вызывающее непредвиденные отсрочки, дополнительные расходы и нестабильность процесса организационных изменений, - это
Модель перемен, в рамках которой перемены рассматриваются как процесс передвижения организации от настоящего положения к желаемому будущему положению, которое определяется руководством организации, - это модель
Модель управления организационными изменениями Лэрри Грейнера состоит из ___ этапов
Непреодоленные болезни роста в процессе дальнейшего развития организации превращаются в организационные
Несогласованность целей и действий, затрудняющая достижение целей организацией, - это организационная патология
Неспособность организации к выработке и реализации необходимых в ней изменений - это
Низкая степень осуществляемости в ней управленческих решений, так как управляющая подсистема организации не в состоянии полностью контролировать управляемую ею подсистему, - это организационная патология
Нормативная стратегия переобучения, направленную на оказание влияния на убеждения, оценки и отношение к работе в рамках организации с тем, чтобы она могла лучше адаптироваться к ускоренному темпу изменений в технологии, - это
Обоснование необходимости изменений и информирование о предлагаемых методах реформ соответствует этапу ____ в модели организационных изменений К. Левина
Организационная патология, которая заключается в замкнутости отделов, цехов, служб на собственных задачах, сосредоточенности на внутренних проблемах, причем в отрыве от целей, интересов смежных подразделений и фирмы в целом, – это
Организационная патология, которая заключается в невозможности полного предписания работнику всех варианты его поведения в разных ситуациях, наличии у него определенной свободы выбора способа исполнения своей работы, что может использоваться исполнителем для самоутверждения, - это
Организационная патология, которая заключается в том, что индивидуальные способности руководителя не дают ему возможности исполнять возложенные на него обязанности, - это
Организационная патология, которая заключается в усложнении структуры организации в процессе роста организации, трудностях согласования действий между подразделениями, вследствие чего основные цели достигаются труднее и дороже, - это
Организационные изменения по масштабам изменений классифицируются на виды
Организационные изменения по масштабам классифицируются на виды
Организационные изменения по методике осуществления классифицируются на виды: изменения
Организационные изменения по направленности развития классифицируются на виды
Организационные изменения по охвату классифицируются на виды
Организационные изменения по скорости классифицируются на виды
Организационные изменения по типу развития классифицируются на виды
Организационные изменения по уровням менеджмента классифицируются на виды
Организационные изменения по уровням системы классифицируются на виды
Организационные изменения по функциональным областям классифицируются на виды
Организационные изменения по характеру изменений классифицируются на виды
Организационные изменения по целям классифицируются на виды
Организационные изменения, связанные с организационно-правовыми преобразованиями компании, при котором меняется состав или правовая форма юридических лиц, называются
Основание для построения «стратегическим континуумом» - ______ изменений
Основной критерий при выборе стратегии организационных изменений – это __ проведения организационных изменений
Основной причиной сопротивления персонала организационным изменениям является
Осознание конкретной проблемы приводит в модели управления изменениями Л. Грейнера к этапу
Патология, при которой приказом, распоряжением работнику предписывается делать то, что он и без того должен выполнять согласно служебной инструкции, положению о подразделении, - это организационная патология
Переориентация на внутренние проблемы приводит в модели управления изменениями Л. Грейнера к этапу
Периоды жизни организации в рамках однотипных ценностных установок, фиксирующие особенности управленческих задач, находящихся в центре внимания руководства, – это _______ развития организации
План действий, описывающий распределение ресурсов и виды деятельности, необходимые для установления отношений с окружающей средой и достижения целей организации, — это ______ организации
Подмена подлинного решения проблемы в управлении организации структурными манипуляциями альтернативного характера: объединить - разъединить, централизовать - децентрализовать, - это организационная патология
Подход к выбору стратегии организационных изменений, основанный на решающем значении скорости изменений, называется стратегическим
Подход к осуществлению организационных изменений при реализации стратегии зависит от факторов
Подход к управлению изменениями с позиций __________ предусматривает проведение организационных изменений на основе полномочий в каждой данной должности организационной иерархии
Позитивный фактор внешних экономических сил преобразований – это
Положение стратегии организационных изменений в стратегическом континууме зависит от факторов
Последовательность событий, которые привели к наблюдаемому содержательному изменению в организации, - это ______ изменения
Преобладание в управлении организации оперативной части управления и отсутствие должного внимания к необходимости развития организации - это организационная патология
Преобладание в управлении организаций взысканий над поощрениями, под воздействием выговоров, вычетов работник теряет тонус, стремится работать на низшем из возможных уровней исполнения, недодает фирме свой потенциал, хотя желание и возможности есть, - это организационная патология
При использовании модели переходного периода переход к переменам осуществляется методом
Принцип организационных изменений, означающий, что все люди, на которых отразится изменение, будут участвовать в идентификации потребности и в выработку решения, – это принцип
Принятие властной структурой обязательств по выполнению нового курса приводит в модели управления изменениями Л. Грейнера к этапу
Причины устойчивого целенедостижения организаций – это организационные
Проблемы развития организации, обусловленные незрелостью компании и которых трудно избежать, называются ___ роста
Проведение мероприятий, направленных на упрочение новой организационной практики, соответствует этапу ____ в модели организационных изменений К. Левина
Процесс перехода системы в качественно иное состояние в соответствии с представлением о желаемом будущем, освоение компанией новых идей или моделей поведения - это организационные
Различают следующие виды организационных изменений - ___ и
Расположите в порядке следования стадии сигмовидной кривой роста организации
Расположите в порядке следования этапы модели организационных изменений К. Левина
Расположите в порядке следования этапы модели управления организационными изменениями Л. Грейнера
Расположите в порядке увеличения степени вовлеченности персонала в организационные изменения следующие действия менеджеров
Расположите по порядку стадии роста организации в модели Грейнера
Расположите по порядку этапы программы организационных изменений, предложенную Дж.Коттером
Расположите уровни организационных изменений в порядке следования
Расположите фазы трансформация организации в порядке следования
Реформирование организаций может осуществляться в форме ___ и
Руководители используют жесткие методы, делая акцент на осуществление перемен сверху вниз, основываясь на теории ___ в управлении организационными изменениями
Руководители ориентированы на обучение и развитие своих сотрудников, изменения корпоративной культуры и осуществление перемен снизу вверх, основываясь на теории ___ в управлении организационными изменениями
Сговор работников организации для использования ее ресурсов в собственных целях, но в ущерб самой организации, - это
Совокупность активно действующих субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля со стороны объектов анализа, но могут оказать влияние на ее организационные изменения, – это ______ среда организации
Согласно модели Грейнера, жизненный цикл организации состоит из ___ стадий
Сопротивление внедрению новых технологий, новых методов продажи, новых форм отчетности связано с
Сотрудники, несубъекты своей ситуации, бездействуют за пределами минимально предписанного, так как не имеют соответствующие полномочия или из-за подбора персонала, не ориентированного на активность и инициативу - это организационная патология
Социальная целостность, которая направлена на реализацию определенных целей, построена как специально структурированная и координированная система, предназначенная для некоторой деятельности, и связана с окружающей средой, - это
Стратегии организационных изменений, которые предусматривают использование технических экспертов для изучения поставленных проблем, – это ______ стратегии
Стратегия организационных изменений, для реализации которой требуется высокий авторитет руководителя, лидерские качества, нацеленность на задачу, наличие всей необходимой информации, – это ______ стратегия
Стратегия организационных изменений, когда менеджер осуществляет стратегические изменения, мало привлекая других сотрудников, не отступая от первоначального плана, – это _______ стратегия
Стратегия организационных изменений, которую можно применять только тогда, когда другие не подходят, – это ______ стратегия
Стратегия организационных изменений, при использовании которой руководство не только заручается согласием служащих на изменения, но и добивается чувства ответственности заинтересованных людей за достижение общих целей организации, – это _________ стратегия
Стратегия организационных изменений, целью которой является осуществление изменений в кратчайшие сроки, – это ______ стратегия
Структурированный процесс, задача которого — предложить и внедрить изменения в соответствии с техническими и экономическими возможностями организации, — это ___ организационными изменениями
Укажите соответствие главных осей, формирующие «трехмерное пространство» процесса трансформации и их содержания
Укажите соответствие методов преодоления сопротивления организационным изменениям и предпосылки их применения
Укажите соответствие методов преодоления сопротивления организационным изменениям и предпосылки их применения
Укажите соответствие основных компонентов процесса преобразований и их содержания
Укажите соответствие понятий и их содержания
Укажите соответствие причин сопротивления организационным изменениям и их результатов
Укажите соответствие стратегий организационных изменений и подходов к их осуществлению
Укажите соответствие стратегий организационных изменений и способов их реализации
Укажите соответствие уровней организационных изменений и их содержания
Укажите соответствие факторов внешней среды организации и их содержания
Укажите соответствие факторов внешней среды организации и их содержания
Укажите соответствие факторов организационных изменений и их содержания
Укажите соответствие факторов организационных изменений и их содержания
Укажите соответствие элементов программы организационных изменений, предложенную Дж.Коттером, и их содержание
Укажите соответствие элементов программы организационных изменений, предложенную Дж.Коттером, и их содержание
Укажите соответствие этапов модели организационных изменений К. Левина и их содержания
Укажите соответствие этапов модели управления изменениями Л. Грейнера и их содержания
Укажите соответствие этапов модели управления изменениями Л. Грейнера и их содержания
Ученый, который впервые определил степень участия работников в проведении организационных изменений, - это
Феномен качественного изменения структуры организации, возникающий при невозможности ее дальнейшего роста, в связи с чем наступает либо дезинтеграция, либо скачок на более высокий организационный уровень, - это
Элементы матрицы SWOT-анализа представляют собой _______ пары
Эмпирическое наблюдение различий в форме, качестве или состоянии какого-либо организационного элемента в течение времени - это ______ изменения