"Замораживание" - этап модели К. Левина, заключающийся в укреплении приверженности к изменению для стабилизации желаемого состояния:
"Размораживание" - этап модели К. Левина, когда действия менеджера направлены на то, чтобы заставить людей признать необходимость изменений:
"Стратегический континуум" - подход к выбору стратегии организационных изменений на основе скорости изменения:
Делегирование полномочий - подход к управлению изменениями, при котором проблемы решаются высшими эшелонами власти и направляются вниз по безличным механизмам контроля:
Директивная стратегия - стратегия организационных изменений, когда менеджер осуществляет стратегические изменения, привлекая других сотрудников:
Директивная стратегия - стратегия организационных изменений, при использовании которой привлекаются эксперты или специальные консультанты:
Модель "постепенного наращивания" - модель перемен, в которой переход к переменам осуществляется методом "прорыва":
Модель "постепенного наращивания" эффективна для лидера, у которого самым важным является приобщение людей к новому видению:
Модель организационных изменений К. Левина - последовательность трех этапов процесса изменений: замораживания, стабилизации, размораживания:
Начальный этап модели организационных изменений Л. Грейнера - диагностика проблемной области:
Нормативная стратегия - подход, основанный на использовании регламентов по изменениям:
Основной принцип стратегии осуществления изменений - принцип системности:
Применение "последовательного подхода" предусматривает реализация "сначала теории О, затем теории Е":
Стратегия организационных изменений - совокупность основных принципов, правил, подходов к осуществлению организационных изменений:
Теория Е и теория О организационных изменений - две полярные концепции управления изменениями в организации:
Теория Е организационных изменений - подход, рассматривающий организацию как саморазвивающуюся систему:
Теория О - доминирующая модель организационных изменений в США: