Антимонопольное законодательство- ____ фактор внешней среды организации
В организациях внедрение новых методов и технологий, с тем, чтобы преобразовать деятельность организаций в соответствии с изменяющимися требованиями рынка, означают
В ситуации, когда конечная цель и положение организации расплывчаты и не ясны, самый выгодный подход к переменам будет основываться на модели 
Виды возможных трансформаций организаций перечислены в 
Включение в организацию родственных, дружеских отношений, когда руководитель вынужден принимать во внима­ние не только соображения дела, но и привходящие сантименты, - это организационная патология
Внедрение новых информационных технологий, систем стимулирования труда и продвижения по службе, увеличение гибкости технологических процессов - это
Внутренние источники организационных изменений - источники изменений, связанные с ___ организации 
Высокую степень участия работников в принятии решений подразумевает подход к управлению изменени­ями с позиций
Государственный контроль - ____ фактор внешней среды организации
Две полярные концепции в управлении организационными изменениями, определяющие стратегию перемен, - это теория Е и теория 
Действия менеджеров по вовлечению участников организации в процесс организационных изменений, предусматривающие встречи в малых группах, на которых персонал может задавать вопросы и получать ответы, - это 
Инструменты, способы производства и действия, с помощью которых организация преобразует входные данные в выходные, - это ___, используемые организацией 
Использование законной власти для проведения изменений в жизнь подразумевает подход к управлению изменени­ями с позиций
К моделям перемен относят модель ___ 
К реакции на сопротивление организационным изменениям на организационном уровне относится
Классическая модель организационных изменений, являющаяся прототипом всех современных моделей, - моде­ль 
Ключевой элемент модели переходного периода - это ___ и анализ ситуации
Комплекс всех процедур и процессов, связанных с осуществлением организационных изменений, - это ___ осуществления изменений
Компонент процесса организационных изменений, обеспечивающий правильную последовательность действий в процессе преобразований в организации, - это «___» процесса преобразований
Компонент процесса организационных изменений, представляющий собой взаимно согласованную конструкцию, позволяющую четко обозначить направления деятельности организации и соответствующее разграничение ответственности, - это «___» процесса преобразований
Компонент процесса организационных изменений, представляющий собой руководящие принципы процесса преобразований в организации, - это «___» процесса преобразований
Концепция в управлении организационными изменениями, которая исходит из приоритета финансо­вых целей и ориентируется на их эффективное достижение, учитывая постоянное давление акционеров компании, - это теория 
Концепция в управлении организационными изменениями, которая рассматривает организацию как саморазвивающуюся систе­му и ориентирована на корпоративную культуру, цели и мотивы сотрудников организации, - это теория
Мировой опыт показывает, что теорию Е в чистом виде предпочитают использовать фирмы
Мировой опыт показывает, что теорию О в чистом виде предпочитают использовать японские и ___ фирмы
Многогранное явление, вызывающее непредвиденные отсрочки, дополнительные расходы и нестабильность процесса организационных изменений, - это
Модель перемен, в рамках которой перемены рассматриваются как процесс передвижения организации от настоящего положения к желаемому будущему положению, которое определяется руководством организации, - это модель
Модель управления организационными изменениями Лэрри Грейнера состоит из ___ этапов
Набор основных ценностей, убеждений, взглядов и норм, общих для всех работников, - это ___ организации
Налоговая ставка - ____ фактор внешней среды организации
Непреодоленные болезни роста в процессе дальнейшего развития организации превращаются в организационные 
Несогласованность целей и действий, затрудняющая достижение целей организацией, - это организационная патология
Низкая сте­пень осуществляемости в ней управленческих решений, так как уп­равляющая подсистема организации не в состоянии полностью контролировать управляемую ею подсистему, - это организационная патология
Нормативная стратегия переобучения, направленную на оказание влияния на убеждения, оценки и отношение к работе в рамках организации с тем, чтобы она могла лучше адаптироваться к ускоренному темпу изменений в технологии, - это
Обоснование необходимости изменений и информирование о предлагаемых методах реформ соответствуют этапу ____ в модели организационных изменений К. Левина 
Организационная патология, которая заключается в замкнутости отделов, цехов, служб на собственных задачах, сосредоточен­ности на внутренних проблемах, причем в отрыве от целей, интересов смежных подразделений и фирмы в целом, - это 
Организационная патология, которая заключается в невозможности полного предписания работнику всех варианты его поведения в разных ситуациях, наличии у него определенной свободы выбора способа исполнения своей работы, что может использо­ваться исполнителем для самоутверждения, - это 
Организационная патология, которая заключается в том, что индивиду­альные способности руководителя не дают ему возможности исполнять возложенные на него обязанности, - это 
Организационная патология, которая заключается в усложнении структуры организации в процессе роста ор­ганизации, трудностях согласования действий между подразделениями, вследствие чего основные цели достигаются труднее и дороже, - это
Организационные изменения по масштабам изменений классифицируются на локальные и
Организационные изменения по направленности развития классифицируются на прогрессивные и
Организационные изменения по типу развития классифицируются на экстенсивные и
Организационные изменения по характеру изменений классифицируются на революционные и 
Организационные изменения, связанные с организационно-правовыми преобразованиями компании, при котором меняется состав или правовая форма юридических лиц, называются
Основание для построения «стратегическим континуумом» - ___ изменений
Основной критерий при выборе стратегии организационных изменений - это __ проведения организационных изменений
Основной причиной сопротивления персонала организационным изменениям является
Осознание конкретной проблемы приводит в модели управления изменениями Л. Грейнера к этапу
Патология, при которой приказом, распоряжением работнику пред­писывается делать то, что он и без того должен выполнять согласно служебной инструкции, положению о подразделе­нии, - это организационная патология
Переориентация на внутренние проблемы приводит в модели управления изменениями Л. Грейнера к этапу
План действий, описывающий распределение ресурсов и виды деятельности, необходимые для установления отношений с окружающей средой и достижения целей организации, - это ___ организации
Платежеспособность предприятий - ____ фактор внешней среды организации
По разъяснению выгод и преимуществ, которые лично получит работник в результате реализации организационных изменений, - реакция на сопротивление организационным изменениям на уровне 
Подмена подлинного решения проблемы в управлении организации структурными манипуляциями альтернативного характера: объединить - разъединить, централизовать - децентрализо­вать, - это организационная патология 
Подход к управлению изменени­ями с позиций ___ предусматривает проведение организационных изменений на основе полномочий в каждой данной должности организационной иерархии
Позитивный фактор внешних экономических сил преобразований - это 
Последовательность событий, ко­торые привели к наблюдаемому содержательному изменению в организации, - это ___ изменения
Преобладание в управлении организации оперативной части управления и отсутствие должного внимания к необходимости развития организации - это организационная патология
Преобладание в управлении организаций взысканий над поощрениями, под воздействием выговоров, вычетов работник теряет то­нус, стремится работать на низшем из возможных уровней исполнения, недодает фирме свой потенциал, хотя желание и возможности есть, - это организационная патология 
При использовании модели переходного периода переход к переменам осуществляется методом 
Приведение формы в соответствие с изменившимся содержанием - это
Принятие властной структурой обязательств по выполнению нового курса приводит в модели управления изменениями Л. Грейнера к этапу
Проблемы развития организации, обусловленные незрелостью компании и которых трудно избежать, называются ___ роста
Проведение мероприятий, направлен­ных на упрочение новой организационной практики, соответствует этапу ____ в модели организационных изменений К. Левина 
Процесс комплексного изменения методов функционирования организации и ее структуры - это
Процесс перехода системы в качественно иное состояние в соответствии с представлением о желаемом будущем, освоение компанией но­вых идей или моделей поведения - это организационные 
Различают следующие виды организационных изменений - рост и 
Реформирование организаций может осуществляться в форме реструктуризации и
Руководители используют жесткие методы, делая акцент на осуществление перемен сверху вниз, основываясь на теории ___ в управлении организационными изменениями 
Руководители ориентированы на обучение и развитие своих сотрудников, изменения корпоративной культуры и осуществление перемен снизу вверх, основываясь на теории ___ в управлении организационными изменениями 
Согласно модели Грейнера, жизненный цикл организации состоит из ___ стадий 
Сопротивление внедрению новых технологий, новых методов продажи, новых форм отчетности связано с 
Сотрудники не субъекты своей ситуации, бездействуют за пределами минимально предписанного, так как не имеют со­ответствующие полномочия или из-за подбора персонала, не ориентированного на активность и инициативу, - это организационная патология
Стратегии организационных изменений, которые предусматривают использование технических экспертов для изучения поставленных проблем, - это ___ стратегии 
Стратегия организационных изменений, для реализации которой требуется высокий авторитет руководителя, лидерские качества, нацеленность на задачу, наличие всей необходимой информации, - это ___ стратегия
Стратегия организационных изменений, которую можно применять только тогда, когда другие не подходят, - это ___ стратегия
Стратегия организационных изменений, при использовании которой руководство не только заручается согласием служащих на изменения, но и добивается чувства ответственности заинтересованных людей за достижение общих целей организации, - это ___ стратегия
Стратегия организационных изменений, целью которой является осуществление изменений в кратчайшие сроки, - это ___ стратегия
Темпы инфляции - ____ фактор внешней среды организации
Увеличение числа или размеров организации - это ___ организации
Уровень конкуренции в отрасли- ____ фактор внешней среды организации
Ученый, который впервые определил степень участия работников в проведении организационных изменений, - это 
Феномен качественного изменения структуры организации, возникающий при невозможности ее дальнейшего роста, в связи с чем наступает либо дезинтеграция, либо скачок на более высокий организационный уровень, - это
Эмпирическое наблюдение различий в форме, качестве или состоянии какого-либо орга­низационного элемента в течение времени - это ___ изменения