В любой организации все параметры необходимо поддерживать в течение всего ее жизненного цикла в неизменном виде:
В системе стратегического планирования должно присутствовать предположение о том, что будущее непременно окажется лучше прошлого:
Если от услуг фиксированной связи клиентам трудно отказаться, то новые услуги других операторов дают больше возможности:
К финансовым результатам относят доходы, получаемые за счет предоставления потребителям собственных услуг:
Краткосрочные цели находят выражение в планах, завершаемых в пределах одного-двух месяцев:
Модель будущего состояния - предмет стратегического планирования как части стратегического менеджмента - предназначена для разработки стратегической программы развития фирмы:
Ожидаемые результаты деятельности фирмы можно оценивать только с помощью маркетинговых исследований:
Организационная разобщенность операторов освобождает их от совместного использования единой сети:
Оценка эффективности инвестиций необходима:
Планирование - один из основных атрибутов стратегического менеджмента является важным условием эффективного функционирования всех организаций независимо от отрасли и формы собственности:
Планирование от управления отделить возможно:
Риск обусловлен возможными потерями активов или инвестиций в результате деятельности в неопределенной экономической среде:
С процессом развития связывают достигаемый со временем положительный результат, предполагающий большую эффективность, масштабы и разнообразие деятельности:
Система стратегических показателей (ССП) включает взаимоувязанные составляющие по трем уровням:
Уровень результатов, на которые может рассчитывать организация, пользуясь своими конкурентными преимуществами, отражает существующий потенциал организации:
Характеристика новой услуги должна быть очень подробной и технически детализирована:
Цели отдельных подразделений организации не должны быть противоречивыми, антагонистическими: