_______________ (существенные, значимые) затраты – это такие будущие затраты, которые изменятся в результате принимаемого решения
_______________ бюджет – это бюджет, который не меняется в зависимости от изменений уровня деловой активности, используемый для планирования частично регулируемых затрат
_______________ бюджет – это бюджет, который показывает размеры затрат и результаты при различном объеме деятельности соответствующего центра ответственности
_______________ граница цены – это максимальная цена, которую предприятие готово заплатить за товар
_______________ диагностика предприятия – это направление диагностики, которое помогает оценить эффективность стратегии предприятия, понять стратегическую позицию предприятия в каждом из направлений его деятельности, оценить сильные и слабые сигналы, поступающие из внутренней и внешней среды
_______________ диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия – это оценка различных сторон деятельности предприятия с целью обнаружения «узких мест», возможностей и опасностей для принятия оптимальных оперативных и стратегических решений
_______________ диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия – это вид диагностики, которая служит базой для принятия текущих, оперативных управленческих решений
_______________ затраты – это затраты прошлых периодов, не являющиеся существенными для принятия управленческих решений
_______________ затраты – это затраты, которые изменяются при изменении объема производства, но, в отличие от переменных затрат, не в прямой пропорции (т.е. содержат в себе постоянную и переменную составляющие)
_______________ затраты – это затраты, которые изменяются прямо пропорционально изменению объема выпуска
_______________ затраты – это затраты, которые невозможно непосредственно отождествить с тем или иным объектом калькуляции
_______________ затраты – это затраты, которые остаются неизменными вне зависимости от изменения объема выпуска
_______________ затраты – это затраты, отношение которых к объекту калькуляции (виду продукции, подразделению) прослеживается непосредственно
_______________ контроллинг – это формирование средств и методов эффективного управления текущими целями предприятия, которые могут быть определены как прибыльность и ликвидность
_______________ прибыль – это разность между выручкой и переменными затратами
_______________ регулируемые (произвольные) затраты – это затраты, при возникновении которых отсутствует жесткая причинно-следственная связь между «входом» и «выходом» (возможна корреляционная зависимость)
_______________ – это анализ групп производственных подразделений и / или групп клиентов в зависимости от их вклада в доход и / или их доли в обороте
_______________ – это возможность возникновения неблагоприятных ситуаций в ходе реализации планов и выполнения бюджетов предприятия
_______________ – это план деятельности предприятия или подразделения в количественном выражении
_______________ – это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений
«Стандарт-костинг» включает в себя учет
Бизнес-_______________ – это последовательность работ, направленных на решение одной из задач предприятия, например, материально-техническое снабжение, планирование
Бюджет потребностей в материалах относится к бюджету
Бюджетирование «с нуля»можно использовать при разработке бюджетов на
Бюджеты классифицируются на
В крупных европейских компаниях период становления контроллинга доходит до ___ лет(года)
В настоящее время основным периодом планирования и учета на предприятия в системе контроллинга является
В управленческом учете заинтересован(на, ы) непосредственно
Важнейшие среди показателей, характеризующих степень независимости от внешних источников финансирования, – это коэффициенты
Вложение средств в расширение производства, новые технологии и т.д. с целью достижения экономического или социального эффекта – это
Выручка
Выручку, затраты на основные материалы, сдельную зарплату планируют по принципу бюджета
Главным требованием к информации управленческого учета является
Главным требованием к информации учета является
Для планирования частично регулируемых затрат используют бюджет
Затратам, на величину которых невозможно воздействовать в краткосрочном порядке, относятся затраты
Затраты которые изменяются прямопропорционально объема выпуска, – это затраты
Затраты на зарплату рабочим и производственному персоналу – это затраты
Затраты на строительство нового цеха относятся к затратам
Затраты, возникающие в результате периодически принимаемых решений, можно отнести к затратам
Затраты, возникающие как результат обладания долгосрочными активами (например, основное производство), относятся к затратам
Затраты, изменяющиеся в результате принимаемого решения, – это затраты
Затраты, которые невозможно непосредственно отождествить с тем или иным объектом, относятся к затратам
Затраты, которые остаются неизменными вне зависимости от изменения объема выпуска, – это затраты
Затраты, которые содержат в себе постоянную и переменную составляющие, – это затраты
Затраты, на электроэнергию – это затраты
Затраты, отражающие четкую взаимосвязь между входом и выходом, относятся к затратам
Из перечисленных группировок затрат, при организации контроллинга различают
Информация, которая собирается в системе контроллинга для обработки и анализа, должна отвечать следующим требованиям
К внеучетным источникам информации относятся
К затратам прошлых периодов можно отнести затраты
К затратам, возникающим в результате решений, принимаемых руководителем, можно отнести затраты на
К косвенным затратам относятся затраты на
К материальным центрам ответственности можно отнести
К переменным затратам можно отнести
К полностью регулируемым затратам можно отнести затраты на
К постоянным затратам можно отнести
К управленческим центрам ответственности можно отнести
Квалифицированным специалистам, знакомым с организацией работы и проблемами всех цехов предприятия, является
Контроллер в области _______________ – это специалист, который участвует в процессах планирования, координации и контроля, связанных с рыночной активностью предприятия, изменением сбытовой политики, выходом на новые рынки, расширением ассортимента продукции и услуг и т.д.
Контроллинг в области _______________ – это текущий контроль за экономичностью процессов складирования и транспортирования материальных ресурсов, обеспечение руководства предприятия информацией, необходимой для принятия решений в сфере логистики, а также осуществление согласования и оптимизации материальных потоков с другими процессами, протекающими на предприятии
Контроллинг как система включает в себя два основных аспекта
Контроллинг обеспечения _______________ – это контроль деятельности предприятия в области закупок преследует цель найти и предоставить с минимальными издержками материальные ресурсы, необходимые для производственного процесса
Контроллинг – это
Маржинальная прибыль – это часть выручки, остающаяся на
Матрица БКГ разбивает все направления деятельности предприятия на следующие группы
На период будущего ориентирован учет
Наиболее квалифицированным специалистом с достаточным опытом работы на предприятии, который «изнутри» знает, как организованы бухгалтерия и плановый отдел, является
О прибыльности предприятия наиболее точно можно судить
Обеспечение быстрого получения необходимой информации для анализа осуществляет
Обеспечение выживаемости предприятия – основная цель контроллинга
Обеспечение информационной поддержки принятия управленческих решений является основной целью учета
Ориентация процессов, происходящих на предприятии, на выполнение стоящих перед ним задач является для контроллинга
Основная задача _______________ учета – это задача служить информационной опорой для принятия управленческих решений
Основная цель _______________ – это ориентация управленческого процесса на достижение всех целей, стоящих перед предприятием
Основная цель финансового учета – это информирование
Основной задачей службы контроллинга является
Основным объектом анализа управленческого учета являет(ют)ся
Основным объектом анализа финансового учета является
Отправной точкой процесса учета затрат и финансового результата предприятия является учет по
Отслеживание определенных экономических закономерностей, служащих важным источником анализа осуществляет
Переменные затраты меняются в зависимости от
План капиталовложений относится к плану
План, представляющий собой прогноз финансовой отчетности, является планом
Планом деятельности предприятия или подразделения в количественном выражении является
По возможности отнесения на конкретный объект калькуляции, затраты классифицируются на
По динамике относительно объема выпуска, затраты классифицируются на
По интерпретации понятия затрат существующие методы управленческого учета можно классифицировать по
По объектам учета существующие методы управленческого учета можно классифицировать по
По полноте включения затрат в себестоимость существующие методы управленческого учета можно классифицировать по
По степени регулируемости затраты классифицируются на
По степени регулируемости, затраты классифицируются на
По функциональному принципу выделяют следующие центры ответственности
Подразделение, руководитель которого отвечает только за затраты, относится к центру
Подразделения основного и вспомогательного производства относятся к центру ответственности
Полностью _______________ затраты – это затраты, отражающие четкую (функциональную) взаимосвязь между «входом» и «выходом» процесса производства
Полностью регулируемые затраты – это затраты на
При росте постоянных затрат и неизменных переменных затратах величина маржинального дохода
Принципиальное отличие службы контроллинга от других финансово-экономических служб состоит в том, что она решает задачи
Производственные центры _______________ – это подразделения основного и вспомогательного производств
Разница между выручкой и прямыми затратами – это
Разработка продукта относится к такой функции управления, как
Расходы на рекламу конкретного продукта будут для данного продукта ___ затратами
Реализация продукции относится к центрам ответственности
Релевантность - главное требование к информации учета
Руководитель, который отвечает как за затраты, так и за доходы, является руководителем подразделения, которое именуется центром
Руководитель, который отвечает не за всю себестоимость реализованной продукции, а лишь за затраты на ее реализацию, является руководителем подразделения, которое именуется центр
Сбор аналитической (плановой и фактической) информации от цехов (центров ответственности) – одна из основных обязанностей
Сегмент внутри предприятия, во главе которого стоит ответственное лицо, принимающее решение, - это центр
Система информационных _______________ – это совокупность физических перемещений информации, которая дает возможность осуществить какой-либо процесс, реализовать какое-либо решение
Система, основанная на учете норм стандартов на затраты труда, материалов, накладных расходов, на составлении стандартной калькуляции и учете фактических затрат с выделением отклонений от стандартов, - система
Слабо _______________ (заданные) затраты – это затраты, на величину которых невозможно воздействовать в краткосрочном периоде
Служба контроллинга
Служба контроллинга входит в состав служб предприятия
Создание системы управления вследствие достижения текущих целей предприятия является основной целью контроллинга
Специальным эффектом вследствие внедрения службы контроллинга на предприятии является
Способность предприятия отвечать по своим долговым обязательствам, используя собственные средства, называется
Стоимость ресурсов, используемых в процессе деятельности предприятия по производству продукции, работ, указанию услуг, представляет собой
Стратегический _______________ – это создание и поддержание стратегического соответствия между целями предприятия, его потенциальными возможностями и ситуацией на рынке, а также прогнозирование финансовой деятельности предприятия на длительный период
Теоретической базой управленческого учета является
Точка _______________ – это объем выпуска, при котором прибыль предприятия равна нулю, т.е. объем, при котором выручка равна суммарным затратам
Управление центром прибыли осуществляется при помощи
Управленческий учет нацелен, в первую очередь, на
Управлять прибылью без учета затрат
Учет и контроль затрат и результатов по подразделениям относится к такой функции управления, как
Учетные источники информации формируют следующие направления учета и отчетности
Фиксированные бюджеты используют, прежде всего, для центров
Финансовый план включает в себя
Финансовый план включает в себя:
Финансовый учет ориентирован на контроль
Финансовый учет ориентируется на
Хранение материалов можно отнести к центрам ответственности
Центр _______________ – это подразделение предприятия, где менеджером контролируется появление затрат, получение прибыли, использование инвестируемой прибыли
Центр _______________ – это подразделение, руководитель которого отвечает за капиталовложения, доходы и затраты, например новый строящийся производственный объект, предприятие в составе объединения
Центр _______________ – это подразделение, руководитель которого отвечает как за затраты, так и за доходы
Центр _______________ – это подразделение, руководитель которого отвечает только за доходы, но не за затраты
Центр выручки - это подразделение, руководитель которого отвечает только за
Центр затрат – это подразделение, руководитель которого отвечает за
Центр затрат – это подразделение, руководитель которого отвечает за
Центр инвестиций – это подразделение, руководитель которого отвечает за
Центр прибыли – это подразделение, руководитель которого отвечает за
Частично регулируемые (производственные) затраты имеют место, главным образом, в
Экономическая категория, характеризующая финансовый результат деятельности предприятия, – это
Экономическим эффектом вследствие внедрения службы контроллинга на предприятии является