IDEF-методологии предназначены для решения подобных задач моделирования сложных систем, позволяют отображать и анализировать модели деятельности широкого спектра сложных систем в различных разрезах:
SADT - одна из самых известных и широко используемых систем проектирования:
SADT - способ уменьшить количество дорогостоящих ошибок за счет структуризации на ранних этапах создания системы, улучшения контактов между пользователями и разработчиками и сглаживания перехода от анализа к проектированию:
SADT-диаграмма содержит от трех до шести блоков, связанных дугами, и имеет при построении модели несколько версий:
SADT-модель - описание системы, у которого есть единственный субъект, цель и одна точка зрения:
Большой процент ошибок в системе возникает на этапе анализа и проектирования, гораздо меньше их допускается при реализации и тестировании, а цена (временная и денежная) обнаружения и исправления ошибок становится выше на более поздних стадиях проекта:
В SADT источниками информации являются эксперты, документы, наблюдения и анкетирование:
В SADT применяются три типа дополнений к диаграммам: глоссарии, тексты и рисунки:
В реинжиниринге бизнеса новейшие ИТ играют решающую роль:
Моделирование бизнес-процессов позволяет временно абстрагироваться от структуры предприятия и сосредоточиться на выполнении его основных функций:
Обратная связь по управлению связывает две функции между собой значительно меньше, чем обратная связь по потоку данных:
Пользуясь широкополосной беспроводной передачей данных и портативными компьютерами, сотрудники на местах могут запрашивать, просматривать, использовать и передавать данные почти везде и куда угодно, но при этом им необходимо получить подтверждение старшего менеджера из головного офиса:
Правила действия в SADT кодируют набор возможных действий блоков модели:
Реальная сила информационных технологий заключается не в повышении эффективности старых процессов, а в том, что они позволяют отказаться от старых правил и создать новые приемы работы:
Суть реинжиниринга - в новаторстве, в использовании новейших технологических возможностей для достижения совершенно новых целей:
Только что построенную диаграмму вначале подвергают реструктурированию, а затем и перепрофилированию:
Чтобы изменить бизнес-процессы и значительно обогнать конкурентов, нужно исследовать потенциал технологий не реже, чем один раз в три года: