В целом работа по реинжинирингу бизнеса состоит из трех основных этапов: обратного, параллельного и прямого инжиниринга компании:
Выделяют два типа преобразований бизнес-процессов: эволюционный (реструктуризация) и революционный (реинжиниринг):
Для того чтобы изменить систему управления, ее нужно сначала разложить на отдельные работы, оценить их эффективность, затем сгруппировать эти работы по функциональному признаку:
Один из принципов реинжиниринга гласит: связывайте параллельные работы вместо интеграции их результатов:
Одним из результатов проведения бизнес-реинжиниринга в компаниях является: наделение сотрудников большими полномочиями в сочетании с четкостью организации работы, что приводит к значительному повышению отдачи:
Основными мероприятиями в рамках реинжиниринга являются выделение основных бизнес процессов, описание их на общедоступном языке и анализ с целью дальнейшего преобразования:
Популяризация реинжиниринга основана на противопоставлении его с традиционными методиками построения и преобразования систем управления:
Поскольку качество работы подразделений в небольшой компании не зависит ни от распределения функций, ни от правильно организованной последовательности бизнес-процессов, то применение методик бизнес-реинжиниринга в такой компании не является целесообразным:
После проведения бизнес-реинжиниринга связи между процессами могут сильно отличаться от первоначальных, при этом работы могут выноситься за рамки организационных структур для более эффективного выполнения процесса:
Применение методов реинжиниринга бизнес-процессов дает возможность проводить необходимые изменения в компании более фундаментально, радикально и технологично:
Решение об использовании специальных программных средств для проведения реинжиниринга должно быть основано на принципе целесообразности:
Совершенствование системы управления инвестиционный проект и для принятия решения здесь должны применяться некоторые экономические критерии:
Суть реинжиниринга состоит в том, чтобы сделать бизнес-процессы компании более простыми и эффективными:
Сутью реинжиниринга является выделение основных бизнес-процессов организации и коренное их изменение для достижения требуемых показателей результативности:
Участие в работе специалиста позволит сократить время и затраты на проведение реинжиниринга компании:
Целью реинжиниринга является не повышение эффективности повторных работ, а их полное устранение путем избавления от ошибок и беспорядка, делающих их необходимыми:
Эффект реинжиниринга в значительной степени связан с внедрением IT-решений достаточно высокого уровня: