DSS помогают менеджерам принимать решения, которые являются слабоструктурированными, уникальными или быстро изменяющимися и которые не могут быть легко указаны заранее:
ESS разработаны только, чтобы включить данные относительно внешних результатов типа новых налоговых законов или конкурентов:
Автоматизация дает значительно меньший эффект при комплексном подходе:
Аутсорсинг - частичная или полная передача предприятием (фирмой) выполнения отдельных бизнес-функций и даже частей бизнес-процесса сторонним лицам и (или) организациям:
В результате применения информационной рассылки, повышается информированность сотрудника о текущих делах редакции, снижается неизбежное при удаленной работе чувство отчужденности, растет "включенность" в общее дело:
Взаимодействие между информационными технологиями и организациями очень комплексно и подвержено влиянию большого числа факторов, включая структуру организации, стандартную технику организации, стандартную технику эксплуатации, политику, культуру, окружающую среду и решения управления:
Информационные системы могут придавать только большим и маленьким организациям дополнительную гибкость, чтобы преодолеть некоторые ограничения, вытекающие из их размеров, а также повысить способности этих организаций реагировать на изменения в рынке:
Информационные системы формирования управленческих решений предназначены для того, чтобы помочь работникам или менеджерам каждого уровня обслуживать функциональные области продажи и маркетинга, производства, финансов, бухгалтерского учета и человеческих ресурсов:
Компоненты любой информационной системы формирования управленческих решений используется различными организационными уровнями, причем комплексно и одновременно:
По мере развития компьютеризации, информатизации и методов менеджмента меняются и информационные системы, их структура, возможности и функции:
Подход к организациям предприятия с разделением полномочий между его подразделениями получил название "динамической сетевой организации" или организации с модульной структурой:
При решении управленческих задач руководителю не подходят структурированные решения, т. к. им приходится принимать во внимание не только цифры, но и менее наглядную информацию, в том числе и не заметную обычным служащим:
Системы поддержки принятия решений (DSS) предназначены, чтобы помогать проектировать, оценивать альтернативы и контролировать процесс реализации:
Системы поддержки решений (DSS) имеют большую аналитическую мощность, чем другие информационные системы формирования управленческих решений:
Создание новых информационных систем изменяет организационный баланс прав, привилегий, обязательств, ответственностей и чувств, который установился за длительный период времени намного больше, чем техническая перестановка машин или рабочих:
Стало возможным, чтобы одна компания пользовалась потенциалом другой компании без физического соединения с ней:
Управляющие информационные системы (MIS) в основном обслуживают функции планирования, управления и принятия решений на управленческом уровне: