Механизм контроля в организации, который строится на формаль­ном авторитете и состоит в изменении правил и процедур посредством издания директив, называется
Система обрядов, практикуемых в организации по какому-либо важному поводу, событию, являющаяся частью организационной культуры предприятия, - это
Базовые предположения, которые трудно осознать даже самим членам организации без специального сосредоточения, скрытые и принимаемые на веру предположения, которые направляют поведение людей, помогая им воспринять атрибуты, характеризующие организационную культуру, - это уровень организационной культуры
Беседа по специально составленному плану или вопроснику для выявления интересующих сведений (стремлений, потребностей, моти­вов поведения и т.п.) - это
Вид обучения, при котором специалисты временно направляются для выполнения сходных или более сложных функций на аналогичное предприятие, - это
Видимые внешние факты, такие как применяемая технология и архитектура, использование пространства и времени, наблюдаемое поведение, язык, лозунги и т.п. - все то, что можно ощущать и воспринимать через известные пять чувств человека (видеть, слышать, ощущать вкус и запах, осязать) - это уровень организационной культуры
Восприятие человеком того, что он внес со своей стороны для осуществления действий и получе­ния результата, - это
Готовность затрачивать усилия определенного уровня для достижения цели - это
Группа руководителей и специалистов, обладаю­щих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требовани­ям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку, - это
Группа специалистов и руководи­телей, которые должны в будущем обеспечить эффективное функционирование организации, ориентирова­нные на руководящую карьеру, - это резерв
Группа специалистов и руководителей, готовящихся к работе в рамках новых направлений (при диверси­фикации производства, разработке новых товаров и технологий), называется резервом
Группа факторов, связанная с потребностями, мотивами и целями человека в устранении физических трудностей и проблем, а также в удовлетворении биологических потребностей, - это факторы
Для расчета опти­мальной численности резерва кадров необходимо, прежде всего, определить
Измерение в модели, которое демонстрирует различие в концентрации внимания, с одной стороны, на процессы и процедуры (планирование, установление целей и др.), а с другой - на окончательные результаты и показатели их измерений (производительность, эффективность и др.), - это
Измерение, отражающее преобладание в организации интереса либо к устройству ее внутренних дел (скоординированность и удовлетворенность работников), либо к укреплению положения организации как целого во внешней среде, - это
Измерение, указывающее на степень, с которой в организации делается упор либо в сторону контроля (предпочитаются стабильность, порядок и предсказуемость), либо в сторону гибкости (предпочитаются нововведения, адаптация и изменения), - это
Изучение отчетов, автобиографий, характеристик, результатов аттестации работников и других документов - это
Интерес к профессиональным пробле­мам и творческому труду, стремление к расширению круго­зора, ориентация на перспективу, успех и достижения, го­товность к социальным конфликтам в интересах работников и дела, к обоснованному риску - это
Использование в управлении персоналом не только обоснованных прогнозов развития, но и средств воздействия на кадровую ситуацию - это кадровая политика
Кандидаты, выдвижение которых планируется в ближайшие один - три года, - это
Кандидаты, которые могут быть выдвинуты на вышестоящие должности в настоящее время, - это
Количественная ясность цели, ее точность и определенность - это
Метод, при помощи которого сравниваются ка­чества претендентов с требованиями должности и, на этой основе составляется ранговый список кандидатов, - это метод
Механизм контроля в организации, основанный на разделяемых верованиях и ценностях, из которых исходят члены организации при осуществлении своих действий, ра­ботники достаточно привержены организации, знают, как действо­вать в рамках данной культуры, называется
Механизм контроля в организации, при котором полагаются в основном на цены, называется
Модель «Конкури­рующие ценности и организационная эффективность», объясняю­щая влияние тех или иных групп ценностей на организационную эффективность, - это модель
Модель влияния культуры на организационную жизнь, рассматривающая семь основных организационных процессов: кооперацию между индивидами и частями организации; принятие решений; контроль; коммуникации; посвященность организации; восприятие организационной среды и оправдание своего поведения, - это модель
Модель, описывающая связь между культурой и результатами деятельности организации на основе спецификации определенных функций, которые любая социальная, система, в том числе организация, должна выполнять, чтобы выжить и добиться успеха, - это
Модель, суть которой состоит в том, что для своего выживания и процве­тания любая организация должна быть способной адаптироваться к постоянно меняющимся условиям внешней среды, добиваться вы­полнения поставленных ею целей, интегрировать свои части в еди­ное целое и, наконец, быть признанной людьми и другими организа­циями, - это модель
Набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий, - это
Наличие профильного образования, опыт работы по специальности - это компоненты _____________ профессиональных требований.
Образовательный и возрастной цензы, стаж работы, уровень профессиональной подготовленности, самостоятельность в принятии решений и умение их реализовать, умение вести переговоры, аргу­ментировать свою позицию, отстаивать ее - это компоненты
Обучение персонала организации, направленное на поддержание, воспроизводство существующей культуры, социального опыта, социальной системы предприятия - это
Обучение персонала организации, стимулирующее к внесению инновационных изменений в существующую культуру, социальную среду, на предприятие, - это
Объединенная сумма вознаграждения, полученная индивидом за от­дельные результаты деятельности, - это
Один из важнейших методов оценки, предполагающий изучение производитель­ности труда, качества выполняемой работы, - это оценка
Отдельные люди и груп­пы людей, по отношению к которым индивид проводит сравнение оценки своих действий - это
Отноше­ние воспринятых затрат к воспринятому вознаграждению - это
Подход к внутрифирменной подготовке в организации, предполагающий возможность реали­зации программы развития организации лишь в процессе совместной работы преподавателя с персоналом организации, - это подход
Подход к внутрифирменной подготовке в организации, предполагающий использование знаний и опыта приглашенного консультанта, называется
Подход, отражающий со­стояние централизации и интеграции, консолидации и преемственности, поддержания системы социальных отношений через распре­деление информации и укрепление стабильности и порядка - это подход
Подход, отражающий состоя­ние децентрализации и дифференциации, роста и адаптации, улуч­шения конкурентной позиции для всей организации через концент­рацию на развитии гибкости и способности к приобретению необхо­димых ресурсов, - это подход
Подход, отражающий состояние поддержания системы социальных отношений, обяза­тельств людей, децентрализации и дифференциации через развитие сплоченности и квалификационных навыков у работников, - это подход
Подход, отражающий уси­ление конкурентной позиции организации в целом, максимизацию результатов, централизацию и интеграцию через акцентирование внимания на планировании, эффективности и производительности, - это подход
Представление индивидом о совокупной величине затрат, вклада, осуществленного сравниваемыми лицами, - это
Прежде чем начать процеду­ру формирования резерва следует
При классификации сотрудников по их карьерной перспективности используют критерии «потенциал продвижения» и «уровень текущей профессиональной компетенции». При этом сотрудники с высоким потенциалом продвижения и высокой профессиональной компетентностью - это
При классификации сотрудников по их карьерной перспективности используют критерии «потенциал продвижения» и «уровень текущей профессиональной компетенции». При этом сотрудники с высоким потенциалом продвижения и низкой профессиональной компетентностью - это
При классификации сотрудников по их карьерной перспективности используют критерии «потенциал продвижения» и «уровень текущей профессиональной компетенции». При этом сотрудники с низким потенциалом продвижения и высокой профессиональной компетентностью - это
При классификации сотрудников по их карьерной перспективности используют критерии «потенциал продвижения» и «уровень текущей профессиональной компетенции». При этом сотрудники с низким потенциалом продвижения и низкой профессиональной компетентностью - это
Принцип, описывающий требования к квалификации кандидата и его личностным особенностям при работе в определенной должности, - это принцип
Принцип, ориентирующий менеджеров по персоналу и кадровые службы на оценку профессионального роста, требований к образованию, возрастной ценз, стаж работы в должности и динамичность карьеры в целом, состояние здоровья работника, - это принцип:
Продвижение сотрудника по «ступенькам» служебной иерархии или последова­тельная смена занятий, как в рамках отдельной организации, так и на протяжении жизни, а также восприятие человеком этих этапов - это
Процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов называется
Процесс использования различных средств и способов для повышения трудовой мотивации сотрудников - это
Разделяемые работниками образцы предположений, веры и ожиданий, а также групповое восприятие организационного окружения с его ценностями, нормами и ролями - это
Система мероприятий по выявлению сотрудников с высоким потенциалом роста, разработке и применению стимулов и созданию индивидуальных планов карьеры - это
Сово­купность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей, - это
Совокупность методов обучения, направленных на развитие, путем моделирования практической деятельности, профессиональных знаний и умений, модификацию аттитюдов и социального поведения персонала способами, сочетающимися с целями организации и требованиями деятельности, - это
Способ вознаграждения работников за участие в производстве, основанный на сопоставлении эффективности труда и требований технологии, - это
Способность работника к труду вообще (трудоспособность) и способность выполнять работу в течение установленного времени с установленным качеством (работоспособность), а также требования к выполнению трудового процесса (аккуратность, общительность и другие) - это ____________ требования к работнику.
Стандартные и повторяющиеся меро­приятия коллектива, проводимые в установленное время и по специ­альному поводу для оказания влияния на поведение и понимание работниками организационного окружения, - это
Стиль руководства и решения руководителями проблем, их поведение в целом - это
Субъект организационного обучения, который оценивает качество обучения по набору и количест­ву тех навыков, которые были перенесены обучавшимся в прак­тическую деятельность, - это
Субъект организационного обучения, который, как правило, оценивает результат по овладе­нию знаниями, умениями, навыками, активности слушателей в процессе занятий, - это
Субъект организационного обучения, который, ориентируется на создавшуюся в процессе обучения атмосферу, возникший или пропавший у него интерес к данной теме, - это
Сумма всех вознагражде­ний, которые в представлении индивида получили сравниваемые лица, эта оценка, носящая субъективный характер, так как бази­руется на информации отдельных данных, а иногда и слухах, которые получил индивид, - это
Тип организационных обрядов по поводу выявления лучшего поведения (конкурсы, соревнования), усиливающих власть и статус, указывающих на ценность правильного поведения, - это обряд
Тип организационных обрядов по поводу достижения договорен­ности, компромисса, вве­дения конфликта в закон­ные рамки (объявление на пресс-конференции о начале и конце пере­говоров), определяющих открытие начала переговоров, снижение напря­женности в коллективе, - это обряд
Тип организационных обрядов по поводу завершения базового обучения, переподготов­ки и т.п. (торжественное вручение дипломов). Обеспечивает вхождение в новую роль, минимизи­рующих различия в выполня­емых ролях, - это обряд
Тип организационных обрядов по поводу признания существую­щего положения удовле­творительным (праздно­вание коллективом юби­леев на рабочем месте), поддерживающих чувство общности, соединяющее работников вместе, - это обряд
Тип организационных обрядов по поводу развития социальных отношений и повышения их эффективности (объяв­ление на заседании о делегировании полномочий), обеспечивающих изменение стиля работы и руководства, - это обряд
Тип организационных обрядов по поводу увольнения или понижения в должности, работе (объявление на доске), сокращающих власть и статус, подтверждающих необходимость требуемого поведения, - это обряд
Требование, согласно которому нецелесообразно назначать работника в состав кадрового резерва на замещение несуществующей или не освобождающейся должности, даже если работник способен на большее, является принципом актуальности
Факторы, обеспечивающие трудовую мотивацию сотрудника, это осознаваемые и опредмечиваемые человеком через профессиональную деятельность стремления к достижению успеха, признанию, ответственности, продвиже­нию по службе, к работе самой по себе, и возможности профессионального и личностного роста, - это _____________ факторы.
Физическое окружение, создаваемое в организации: само здание, его дизайн, место расположения, оборудование и мебель, цвета, объем пространства, удобства, комнаты приема, стоянки для автомобилей и сами автомобили, - это
Форма оплаты, которая зависит не только от сложности выполняемой работы, но и от набора специальностей, который работник спо­собен использовать в своей деятельности, - это оплата за
Ценности и верования, разделяемые членами организации, в соответствии с тем, насколько эти ценности отражаются в символах и языке - это уровень организационной культуры