Включение системы мотивов и стимулов в трудовой процесс не является мощным средством активизации и повышения производительности работников:
Изменить сформировавшуюся корпоративную культуру трудно, это означает усвоение новых поведенческих норм, а следовательно, создание новых моделей "поступок - последствие":
Косвенное воздействие не предполагает, в отличие от прямого, достижения четкого конкретного результата, поэтому эффект его использования часто непредсказуем:
Носителями ценностей являются конкретные люди, и, если их ценности откровенно противоречат задачам организации, от таких людей нет необходимости избавляться:
Сторонники феноменологического подхода в принципе отрицают возможность сознательного управления культурными ценностями: