Большинством фирм с целью координации деятельности и усиления централизации в управлении осуществляется использование _____________ в принятии решений.
В высшем звене управления все основные решения подразделяют на: 1) структурные; 2) функциональные; 3) индивидуальные. Правильным ответом является
В процессе мотивации персонала принимаются следующие решения: 1) о потребностях подчиненных; 2) об удовлетворении потребностей подчиненных; 3) о производительности работы подчиненных; 4) о сверхзадаче и природе бизнеса; 5) об удовлетворенности работой подчиненных. Правильным ответом является
В процессе организации деятельности компании принимаются следующие решения: 1) о структурировании работы организации; 2) о координации функционирования различных блоков; 3) об удовлетворенности работой подчиненных; 4) о распределении полномочий между руководителями подразделений; 5) о структуре организации при изменении внешнего окружения. Правильным ответом является
В процессе принятия решения выделяются основные этапы: 1) информационный; 2) подготовительный; 3) процедурный. Правильным ответом является
В. В. Дружинин выделяет типы ситуаций принятия решения: 1) информационные; 2) оперативные; 3) организационные. Правильным ответом является
Весь процесс подготовки и принятия решения можно представить в виде следующих этапов: 1) выявление проблемной ситуации, определение цели решения и критериев оценки его результатов; 2) информационный цикл, этап сбора информации для ознакомления с вопросом, по которому принимается решение; 3) организация выполнения принятого решения; 4) контроль выполнения решения. Правильным ответом является
Выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации, - это
Компонент управленческой компетентности, который представляет собой взаимосвязанный комплекс управленческих умений и навыков, обеспечивающих качественную реализацию управленческих функций, называется
Компонент управленческой компетентности, который представляет собой совокупность сформировавшихся установок, обеспечивающих "внутреннюю энергичность" руководителя в ходе управленческой деятельности, ее адекватное смысловое восприятие, высокие показатели "мотивации достижений, называется
Компонент управленческой компетентности, обеспечивающий информационную осведомленность руководителя о содержании управленческой деятельности, особенностях и условиях осуществления управленческих функций, отражающий содержание и направленность его "мыследеятельности", называется
Компонент управленческой компетентности, основу которого составляют психологические качества, необходимые управленцу для эффективного применения гностического и операционально-деятельностного компонентов, называют
Личностный профиль принятия решения, который характеризуется моментальным пониманием принципа решения интеллектуальной задачи в ситуации руководства людьми, разработкой и отдачей обоснованной системы взаимосвязанных распоряжений, но не умением достаточно четко контролировать действия подчиненных, доводить до конца исполнение принятого решения, что может ослаблять действие глубокого и гибкого ума руководителя, называется
Личностный профиль принятия решения, который характеризуется тем, что руководитель не стремиться уяснить функциональное значение (принцип) решения, а идет к решению строго логическим путем, последовательно, шаг за шагом приближаясь к цели, называется
Личностный профиль принятия решения, который характеризуется тем, что руководитель оказывает на подчиненных сильное стимулирующее давление, чтобы побудить их решить поставленную ему самому задачу, - это
Личностный профиль принятия решения, характеризующийся повышенной, но формальной активностью руководителя, мало соотносимый с содержанием проблемной ситуации, - это
Личность руководителя ориентирована на задачу групповой деятельности или на взаимоотношения в группе - это модель лица, принимающего решение
Любое управленческое решение проходит через стадии: 1) уяснение проблемы; 2) составление плана решения; 3) выполнение решения. Правильным ответом является
Модель лица, принимающего решения, центральным звеном которой является трудовая деятельность личности, - это модель
Модель личности, которая отличается ситуативным характером ее формирования и потому называется моделью «ситуативного авральщика» или «деятеля по обстоятельствам», - это модель лица, принимающего решения
Наиболее распространенной типологией психологической предрасположенности к принятию определенных управленческих решений является следующая: 1) рассудочный; 2) прагматический; 3) колеблющийся; 4) коллегиальный; 5) инновационный. Правильным ответом является
Наименее продуктивный профиль личности руководителя, который характеризуется тем, что руководитель сначала проявляет интеллектуально-волевую активность, но, встретив трудность, становится пассивным, теряет интерес к задачам, - называется ______________ личностным профилем.
Оптимальный выбор вариантов управленческого решения на основе его логической проработки и обоснованных критериев, - это принцип
Осуществляется разработка и оценка альтернативных решений и курсов действий, проводимых на основе многовариантных расчетов; производится отбор критериев выбора оптимального решения; выбор и принятие наилучшего решения на стадии
Отличительными чертами принятия решений в организации являются следующие: 1) сознательная и целенаправленная деятельность, осуществляемая человеком; 2) поведение, основанное на фактах и ценностных ориентирах; 3) процесс взаимодействия членов организации; 4) выбор альтернатив в рамках социального и политического состояния организационной среды; 5) часть общего процесса управления; 6) неизбежная часть ежедневной работы менеджера; 7) важность для выполнения всех других функций управления. Правильным ответом является
Полный цикл управленческой деятельности состоит из: 1) целеполагания; 2) планирования; 3) организации; 4) координации; 5) контроля; 6) корректировки целей. Правильным ответом является
Придание значения и определение той проблемы, которая признана, - это
Принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения на стадии
Принцип управления, при котором власть, право решения, ответственность и возможности контролировать процессы и отношения в организации предоставляются только одному должностному лицу, называется
Принцип, определяющий систему требований, для принятия и последующей реализации наиболее рационального управленческого решения, который заключается в соответствии принимаемых решений законам РФ и ведомственным нормативным актам, регламентирующим деятельность организации, - это
Принятие управленческих решений предполагает использование следующих факторов: 1) иерархии; 2) целевых межфункциональных групп; 3) формальных правил и процедур; 4) планов; 5) горизонтальных связей. Правильным ответом является
Принятое решение должно предоставлять возможность исполнителю проявлять инициативу и творчество при определении приемов и способов его реализации - это принцип
Проводится экономический анализ ситуации на микро и макроуровне, включающий поиск, сбор и обработку информации, а также выявляются и формируются проблемы, требующие решения на стадии
Результат реализации определенной последовательности шагов или действий, подобных тем, которые принимаются при решении математического уравнения, - это ______________ решения.
Решения, в которых каждая альтернатива равноправна по возможности ее реализации, но при этом важно отдать предпочтение наиболее оптимальной по затратам, - это ___________ решения.
Решения, которые в определенной мере новы, внутренне не структурированы или сопряжены с неизвестными факторами, - это ______________ решения.
Решения, которые должны ответить на вопрос о структуре организации и распределении функций, - это
Решения, которые должны ответить на вопрос, как действовать, и состоят в выработке способа управления, - это ______________ решения.
Решения, которые должны ответить на вопрос, что истинно, и заключаются в диагностировании ситуации, - это ____________ решения.
Решения, которые касаются коренных проблем, принимаются в масштабе объекта управления и выше, рассчитаны на длительный отрезок времени, на решение перспективных задач, - это ___________ решения.
Решения, которые определяются относительно строгими рамками деятельности исполнителей по их реализации, - это _____________ управленческие решения.
Решения, которые отличаются неопределенностью и особенностями индивидуальной тактики их принятия, называются
Решения, которые связаны с осуществлением текущих целей и задач, рассчитанные на период, не превышающий месяца, - это _____________ решения.
Решения, которые уже известны из прошлого опыта и являются рутинными, стереотипными, а соответствующие действия субъектов и объектов управления сразу же применяются или рассчитываются по заданному алгоритму, называются
Решения, которые характеризуют руководителей как неуверенных и осторожных, - это _____________ решения.
Решения, которые, как правило, обеспечивают реализацию стратегических задач и по времени реализации не превышают одного года, называются
Решения, на характер которых качества руководителя накладывают серьёзный отпечаток, называются
Решения, направленные на создание или изменение организационно-штатной структуры организации или ее подразделений, распределение или перераспределение функциональных обязанностей, наделение властью, а, следовательно, и ответственностью, - это _______________ решения.
Решения, обусловленные принятыми выше предписаниями и распоряжениями, или вторично обусловленные распоряжением вышестоящей организации, являются
Решения, предусматривающие строгую последовательность действий, операций или процедур, направленных на достижение цели, - это
Решения, процесс принятия которых сводится к предпочтению одной из альтернатив, чаще всего взаимоисключающих друг друга и предполагает выбор одного из двух очевидных вариантов в определенный момент времени, - это ___________ решения.
Решения, свойственные людям, которые приступают к проблеме с уже сформулированной исходной идеей, - это ___________ решения.
Решения, связанные с исполнением основных управленческих функций (оценка обстановки, планирование, организация деятельности персонала, реализация, контроль), - это ______________ решения.
Решения, характеризующиеся определением лишь общих контуров предстоящих действий исполнителей по их реализации, - это
Решения, характерные для руководителей, которые тщательно оценивают гипотезы и очень критичны в оценке конечного результата, - это ____________ решения.
Решения, характерные для руководителей, у которых процесс построения гипотез преобладает над действиями по их проверке и уточнению, - это _____________ решения.
Ситуация, которая типична для деятельности руководителя, часто повторяется в условиях управленческой деятельности, имеет одни и те же источники и причины - ___________ ситуация в принятии управленческого решения.
Ситуация, которая является нетипичной для обычного хода управленческой деятельности, как правило, возникает неожиданно, внезапно, сопровождается наличием дефицита времени, неопределенности и других психогенных факторов, - это _____________ ситуация в принятии управленческого решения.
Ситуация, представляющая собой препятствие к достижению целей, поставленных организацией, - это
Следование руководителя нормативно-правовым актам в рамках его компетенции, прав, полномочий, ответственности - это принцип
Сложное интегративно-динамичное психологическое образование, состоящее из иерархически взаимосвязанных функционально-личностного и структурно-личностного ресурсов, позволяющих руководителю уверенно реализовывать управленческие функции адекватно ситуации - это управленческая _________________ руководителя.
Соответствие функционирования организации ее целям и возможностям - это принцип
Специфика _____________ типа принятия управленческих решений заключается в преобладании волевых усилий на основе здравого смысла и интуиции.
Творческое решение проблем, которое требует новой информации, поиска других комбинаций принятия решений, разработки и оценки ранее неизвестных альтернатив и т.п., - это
Теоретически существуют следующие типы ситуаций, в которых необходимо проводить анализ и принимать управленческие решения, в том числе и на уровне предприятия: 1) в условиях определенности; 2) в условиях риска; 3) в условиях неопределенности; 4) в условиях конфликта. Правильным ответом является
Технология менеджмента имеет следующие составляющие: 1) общее руководство принятия решений; 2) правила принятия решений; 3) планы в принятии решений; 4) принятие двусторонних решений руководителями одного уровня на основе индивидуального взаимодействия; 5) целевые группы и их роль в принятии решений; 6) матричный тип взаимодействия. Правильным ответом является
Технология менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий из: 1) подготовки решения; 2) принятия решения; 3) реализации решения; 4) анализа принятого решения. Правильным ответом является
Тип личностного профиля руководителя, который характеризуется анализом обстановки в предельно сжатые сроки, быстрым принятием решения, настойчивым проведением его в жизнь, при возникновении интеллектуальных трудностей позволяет гибко перестраивать тактику, продолжать поиск новых вариантов решений, что требует развитых волевых качеств, эмоциональной устойчивости и гибкости ума, называется _____________ личностным профилем принятия решения.
Тип принятия управленческих решений, генерирующий новые решения или основывающий их на вере в новые идеи, что обычно бывает связано с трудностями прогнозирования оценки их последствий, - это _____________ тип.
Тип принятия управленческих решений, который отличается преобладанием детализации решений, их согласованием и проработкой на всех этапах принятия, вплоть до выбора варианта действий на основе глубокой интеллектуальной вовлеченности членов управленческой команды, - это _____________ тип.
Тип принятия управленческих решений, который характеризуется тем, что в процессе выработки принятие решений затягивается, либо отменяется сразу после их принятия в зависимости от переживания неуверенности в себе руководителем, - это _____________ тип.
Тип принятия управленческих решений, который характеризуется управленческими решениями, базирующимися на учете мнений работников, - это _____________ тип.
Точность и адресность реализация замысла действий, достижение поставленной цели на основе имеющихся в наличии средств и возможностей - это принцип
Уровень принятия решений, который включает в себя наличие у руководителей умений, способности классифицировать решения, предупреждать возможные ошибки, стабильные стилевые особенности управления, готовности рисковать и осуществлять альтернативный выбор решений и пр., - это ____________ решения.
Уровень принятия решений, который характеризуется созданием соответствующей среды, состоянием определенности за счет группового принятия решения, вовлеченностью всех уровней управления и временными ограничениями, - это _____________ решения.
Цели, предусматривающие решение масштабных проблем, которые относятся к компании в целом, являются
Цели, предусматривающие решение текущих вопросов, намечаемые менеджерами нижнего звена и описывающие действия, необходимые для достижения тактических и стратегических целей, - это ______________ цели.
Цели, предусматривающие решение частных проблем, намечаемые менеджерами среднего звена и описывающие шаги, прохождения которых требуют стратегические цели организации, являются