В наиболее общей форме управленческое решение должно охватывать: 1) цель функционирования и развития системы; 2) средства и ресурсы, используемые для достижения этих целей; 3) основные пути и способы достижения целей; 4) сроки достижения целей; 5) порядок взаимодействия между подразделениями и исполнителями; 6) организацию выполнения работ на всех этапах реализации решения. Правильным ответом является
В практике работы аппарата управления применяются следующие методы обоснования решений: 1) программно-целевые; 2) оптимизационные; 3) расчётно-аналитические; 4) систематизированные; 5) опытные. Правильным ответом является
Всесторонняя обоснованность решения - это
Выделяются основные группы недостатков и соответствующих им ошибок в управленческой деятельности: 1) процедурно-организационные; 2) процедурно-психологические; 3) личностные. Правильным ответом является
Данные, касающиеся только конкретной проблемы, человека, цели или периода времени, - это
Для повышения качества и эффективности стратегических решений рекомендуется применять следующие научные подходы: 1) глобальный; 2) интеграционный; 3) виртуальный; 4) стандартизационный; 5) маркетинговый. Правильным ответом является
Для повышения качества и эффективности стратегических решений рекомендуется применять следующие научные подходы: 1) нормативный; 2) оптимизационный; 3) директивный (административный); 4) поведенческий; 5) деловой. Правильным ответом является
Для повышения качества и эффективности стратегических решений рекомендуется применять следующие научные подходы: 1) системный; 2) логический; 3) воспроизводственно-эволюционный; 4) инновационный; 5) комплексный. Правильным ответом является
Для повышения качества и эффективности стратегических решений рекомендуется применять следующие научные подходы: 1) эксклюзивный; 2) функциональный; 3) процессный; 4) структурный; 5) ситуационный (вариантный). Правильным ответом является
Доведение задач, побуждение (мотивация) исполнителей на выполнение поставленных им задач, организация взаимодействия должностных лиц, контроль и коррекция действий - это
Должностной оклад представляет собой устойчивую (на год) сумму денежных средств, которую работник получает, исходя из следующих критериев: 1) цена должности; 2) цена профессиональной квалификации; 3) цена специфики выполняемой работы; 4) цена стажа работы в Компании; 5) отсутствие пропусков работы. Правильным ответом является
К управленческому решению предъявляется ряд требований, к числу которых можно отнести: 1) всестороннюю обоснованность решения; 2) своевременность; 3) необходимую полноту содержания; 4) полномочность; 5) согласованность с принятыми ранее решениями. Правильным ответом является
Каждое управленческое решение, принимаемое в системе управления предприятием в соответствии с его назначением, должно отвечать следующим требованиям: 1) иметь ясную цель; 2) быть обоснованным; 3) иметь адресата и сроки исполнения; 4) быть непротиворечивым; 5) быть правомочным; 6) быть эффективным; 7) быть конкретным; 8) быть своевременным; 9) обладать достаточной полнотой, краткостью, четкостью, быть понятным исполнителям. Правильным ответом является
Лидерство бывает: 1) формальным; 2) неформальным; 3) открытым; 4) скрытым. Правильным ответом является
Лицо, которое пользуется авторитетом и влиянием в группе, называется
Логический подход - это научный подход, который
Метод принятия решений, используемый для выбора наилучшего направления действий из изменяющихся вариантов, - это
Метод принятия решения, когда происходит поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в первую очередь, - это
Метод принятия решения, когда формируются, рассматриваются, оцениваются, сравниваются какие-либо идеи, - это
Метод принятия управленческого решения, который заключается в представлении сложной проблемы как совокупности простых вопросов, - это
Метод принятия управленческого решения, который представляет собой сочетание анализа результатов деятельности объекта управления в области, связанной с предполагаемым решением, и прогнозных расчётов дальнейших тенденций его развития, - это
Метод статистической теории решений, который может оказать помощь руководителю в выборе одного из нескольких вариантов, - это
Метод, в котором используются как накопленный в прошлом опыт, так и текущие допущения насчет будущего с целью его определения, - это
Методы принятия управленческих решений, которые применяются для обоснования стратегических и тактических решений, связанных с внесением существенных качественных изменений в работу управляемого объекта, - это
Методы принятия управленческих решений, которые характерны для тактических и некоторых оперативных решений, базируются на исследовании операций, программировании теории массового обслуживания, математической статистике, теории вероятностей и т.п., - это
Методы принятия управленческого решения, которые основаны на личном опыте руководителей и специалистов, обобщении ситуаций и способах их разрешения, имевших место в прошлом, называются
Модель принятия управленческого решения, которая используется для определения оптимального числа каналов обслуживания по отношению к потребностям в этих каналах, - это модель
Модель принятия управленческого решения, которая используется для оптимизации времени исполнения заказов, а также для определения необходимых ресурсов и площадей для хранения той или иной продукции, называется
Модель принятия управленческого решения, которая применяется для определения оптимального распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих между собой потребностей, называется
Напряженность, вызванная переживаниями и аффектами, которые могут дезорганизовать управленческий процесс, называется
Напряженность, которая возникает в случае больших затруднений и ошибок в восприятии необходимой информации, называется
Напряженность, которая возникает тогда, когда человек не может проявить сознательное усилие и овладеть трудной ситуацией методами самоубеждения, самовнушения, самопоощрения, самопринуждения и самоконтроля, называется
Напряженность, которая связана с перестройкой иерархии мотивов, когда ценности управления и факторы опасности, риска принятия ошибочного решения вступают в противоречие и влияют на уровень ответственности руководителя, называется
Научный подход - это определение значимости, приоритетов среди факторов, методов, принципов и других инструментов в их совокупности с целью установления рационального соотношения (структуры) и повышения обоснованности распределения соответствующих ресурсов, называется
Научный подход, заключающийся в регламентации функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах, называется
Научный подход, заключающийся в установлении нормативов управления по всем подсистемам системы стратегического менеджмента, называется
Научный подход, который в настоящее время применяется при решении вопросов международной стандартизации, метрологии и сертификации, информационного обеспечения управления различными объектами, называется
Научный подход, который заключается в оказании помощи работнику в осознании собственных возможностей, творческих способностей на основе применения концепций поведенческих наук к построению фирмы и управлению ею, называется
Научный подход, который заключается в переходе от качественных оценок к количественным при помощи применения методов исследования операций, инженерных расчетов, статистических методов, экспертных оценок и др., называется
Научный подход, который заключается в применении глобальной сети Интернет, сотовой и других средств электронной связи с целью формирования виртуальных организационных структур, получения, обработки, использования и передачи информации для удовлетворения соответствующих потребностей, действуя на местном уровне, называется
Научный подход, который заключается в приобретении субъектом управления исключительного права на пользование по своему усмотрению новшеством или конкурентным преимуществом в любой области деятельности, называется
Научный подход, который заключается в том, что потребность рассматривается как результирующая функций, которые нужно выполнить для удовлетворения потребности, называется
Научный подход, который заключается в установлении стандартных, единых для какой-либо системы норм, правил и характеристик с целью обеспечения безопасности, технической и информационной совместимости и взаимозаменяемости, единства измерений, экономии ресурсов и повышения качества, называется
Научный подход, который концентрируется на том, что пригодность различных параметров и методов управления определяется конкретной ситуацией в конкретном месте в конкретное время, называется
Научный подход, который нацелен на исследование и усиление взаимосвязей: между отдельными подсистемами и компонентами системы; между стадиями жизненного цикла объекта управления; между уровнями управления по вертикали; между субъектами управления по горизонтали, называется
Научный подход, который ориентирован на постоянное возобновление производства объекта для удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшими совокупными затратами на единицу полезного эффекта, называется
Научный подход, который ориентирован на развитие экономики на основе активизации инновационной деятельности, называется
Научный подход, который основан на отношении к логике как к науке о мышлении, называется
Научный подход, который предусматривает ориентацию управляющей подсистемы на потребителя при решении любых задач, называется
Научный подход, который рассматривает все общие функции управления как взаимосвязанные, выполняемые в следующей последовательности: стратегический маркетинг, планирование, организация процессов, учет и контроль, мотивация, регулирование, называется
Научный подход, предусматривающий одновременную разработку технических, экологических, экономических, организационных, психологических и других аспектов управления в их взаимосвязи, называется
Недостаточно высокий уровень развития профессионально- управленческих и педагогических качеств, организаторских способностей; слабые навыки по управлению собственным эмоциональным состоянием; недостаток мотивации к деятельности по руководству и управлению - это характеристика одной из основных групп недостатков и соответствующих им ошибок в управленческой деятельности, которые называются
Недостаточный учет психологических факторов при принятии решений; слабо развитые умения проведения воспитательной работы и навыки межличностного общения; недостаток знаний по вопросам предупреждения и разрешения конфликтов; слабые умения по достижению необходимого корпоративной культуры - это характеристика одной из основных групп недостатков и соответствующих им ошибок в управленческой деятельности, которые называются
Необходимость принятия решения на базе максимально полной и достоверной информации - это
Необходимость соблюдения чёткой причинно-следственной связи общественного развития, - это
Основная характеристика принимаемых решений, которая определяется качеством решения, его влиянием на улучшение производства, а также эмоциональным согласием с ним исполнителей, - это ________________ управленческих решений.
Постановка задач подчиненным без создания соответствующих условий для их выполнения; недостаточная четкость в определении порядка действий и отдаче распоряжений; слабая согласованность принимаемых решений с ранее отданными указаниями - это характеристика одной из основных групп недостатков и соответствующих им ошибок в управленческой деятельности, которые называются
Представление объекта системы или идеи в некоторой форме отличной от самой целостности - это
Премиальное вознаграждение выдается работнику при проявлении им служебного рвения и высокого профессионализма, приложения усилий по сбережению в коллективе здоровой морально-психологической обстановки, соблюдении корректности в служебной субординации, исходя из критериев: 1) реальный вклад в доходы Компании; 2) деловой риск, его реальная или перспективная полезность; 3) отсутствие пропусков работы; 4) профессиональная самоподготовка; 5) цена должности. Правильным ответом является
Процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации, называется
Решения, которые принимаются в условиях определенности, когда руководитель располагает практически полной и достоверной информацией в отношении решаемой проблемы, - это _______________ решения.
Решения, принимаемые в условиях риска или неопределённости, - это ______________ решения.
Способ доведения решения, который требует от исполнителя выполнять то или иное управленческое решение точно по форме и в указанный срок, называется
Способность лидера или руководителя влиять на сотрудников в целях побуждения их действовать для достижения конечной цели, называется
Способность принять решение и претворить его в жизнь - это
Способность членов группы самостоятельно взаимодействовать в ситуациях неопределенности, сочетать разнообразие мнений и форм инициативного поведения с устойчивым единством мнений участников - это
Степень соответствия решения характеру разрешаемых задач функционирования и развитию производственных систем - это _______________ управленческих решений.
Строгое соблюдение субъектом управления тех прав и полномочий, которые ему предоставлены высшим уровнем управления, - это
Существует следующая классификация управленческой напряженности: 1) перцептивная; 2) интеллектуальная; 3) эмоциональная; 4) волевая; 5) мотивационная; 6) поведенческая. Правильным ответом является
Сущность _______________ подхода заключается в том, что при формулировании и решении большинства проблем обеспечения конкурентоспособности крупных объектов, точка обзора мысленно должна быть в глобальной системе, а не на уровне, где находится анализируемый объект.
Схематичное представление проблемы принятия решений - это метод принятия решений
Требование к решению, которое должно охватывать весь управляемый объект, все сферы его деятельности, все направления развития, - это
Требование к решению, которое не должно ни отставать, ни опережать потребности и задачи социально-экономической системы, - это
Управленческая напряженность, которая появляется тогда, когда руководитель не может найти рационального способа решения задачи или выход из критической ситуации, называется
Уровень определенности, с которой можно прогнозировать результат, а также вероятность вреда и потерь, - это
Форма доведения решения, которая используется в тех случаях, когда надо подчеркнуть независимость или уважение самостоятельности в работе данного звена, руководителя, специалиста или исполнителя, называется
Форма доведения управленческого решения, которая содержат сведения о том, что надо сделать, кому и когда, называется
Целенаправленный процесс согласования усилий подчиненных на выполнение управленческого решения, достижение групповой цели, по задачам, содержанию и времени исполнения заданий, - это
Цель модели ______________ - свести к минимуму отрицательные последствия при накоплении или дефиците тех или иных запасов продукции или ресурсов.