Австрийский ученый И. Шумпетер выделял пять типичных изменений:
Бригада главного программиста включает пять структур:
Группа лиц, которым поручено осуществление проекта:
Известно две характерные черты инновационного менеджмента:
Известны две методики выявления инновационной готовности производителя:
Инновации бывают продуктовые и процессные:
Инновации делятся по охвату и по потенциалу:
Инновационные процессы бывают шести видов:
Инновационный проект состоит из ... этапов:
Инновационный проект состоит из трех основных элементов:
Инновационный процесс делится на четыре этапа:
Классификация планов по горизонту планирования: стратегический и оперативный:
Начинание, предполагающее необходимость выполнения нового комплекса работ:
Не существует классификации планов по содержанию:
Планирование целей идет на фазе 6:
По охвату инновации бывают локальные и системные:
Процесс, главной функцией которого является изменение, - инновация:
Процессные инновации - работы по исследованию и внедрению новых методов организации производства и новых технологий:
Руководитель проекта - лицо, реализующее непосредственное управление работами над проектом:
Совокупность средств и функций планирования, осуществления и контроля за работами, составляющими существо проекта, - смета:
Создание систем начинается с фазы 0:
Структура инновационного проекта предприятия состоит из 10 этапов:
Существует ... фаз создания систем:
Существует девять категорий участников проекта:
Существует пять принципов организации процесса формирования информационных систем:
Существует три классификации планов по уровню:
Существует четыре классификации инноваций по потенциалу:
Существует четыре особенности инновационного проекта:
Существуют три типовые стадии: планирование, организация и исполнение:
Фаза 4 решает четыре задачи: