Microsoft Project является на сегодняшний день самой распространенной в мире системой планирования проектов:
STEP-анализ - пошаговое исследование для построения проекта:
SWOT-анализ предполагает:
В СССР управление проектами начало внедряться в период индустриализации 1930-х годов:
Внешнее окружение проекта - совокупность нормативных, экономических и других внешних обстоятельств:
Если элемент является слишком сложным для управления, его представляют в виде перечня более простых элементов:
Информационная система управления проектом - комплекс информационных средств, направленный на поддержку и повышение эффективности процессов управления проектом:
Ключевой задачей продуктов делового класса является способность увеличить норму прибыли в бизнесе:
Конфликты могут возникать лишь на начальных этапах управления проектом:
Миссия проекта - описание целей проекта с точки зрения их выгоды для различных участников проекта, а также для его внешнего окружения:
Научные программные продукты относятся к потребительскому классу:
Обычно на практике ограничиваются достижением основных целей проекта:
Ограничения для проектов напрямую связаны с размером ПО, сроком завершения работ и трудозатратами:
Первые эксперименты по применению новейших методологий управления проектами были в военной сфере:
По завершении проекта или отдельных его этапов расформировывается либо вся команда, либо ее отдельные подразделения:
После сформирования команды все ее члены одинаково видят цели проекта и пути их достижения:
При создании команды разработчиков проекта в основном используется матричная структура команды:
Программное обеспечение для управления проектами классифицируется по стоимости и функциональности:
Программные продукты потребительского класса применяются обычными пользователями:
Проект является:
Рабочий график выполнения проекта директивно представляет руководство проекта:
Реинжиниринг существующего программного продукта дороже создания нового продукта:
Самой распространенной в мире системой планирования проектов является система:
Стоимостный анализ проекта является одним из важнейших инструментов управления проектами:
Структура WBS (Work breakdown structure) представляет собой инструмент, применяемый для документирования всех рабочих операций:
Структура пооперационного перечня работ создается на основе:
Управление качеством в проекте обычно сводится к требованиям к качеству конечного продукта:
Управление проектами берет начало с работ:
Управление проектами характерно только для строительства:
Устав проекта содержит должностную инструкцию руководителя проекта и договор между материнской организацией и организацией проекта: