В коллективах, где допустимо и сотрудничество и конкуренция, сотрудничество дает более низкие результаты:
Важный фактор, от которого зависит производительность рабочей группы, дилемма между сотрудничеством и соперничеством:
Все личности время от времени сталкиваются с необходимостью решить ту или иную проблему, принять то или иное групповое решение:
Высокие этические стандарты не могут быть внедрены без открытого и недвусмысленного признания их руководством:
Высокорезультативная культура делает способных людей проводниками новых идей:
Конкуренция не повышает удовлетворенность людей работой, но может увеличить производительность, когда работа оценивается по личным, а не коллективным результатам:
Консервативное постепенное продвижение вперед редко приводит к существенной адаптации культуры:
Концепция организационного климата позволяет менеджеру связать стратегию и тактику компании с заботами и нуждами служащих:
Корректировка подхода компании к реализации стратегии должна проводиться в случае оптимизации управления:
Обеспечение выдвижения свежих идей рядовыми сотрудниками и поддержку предпринимательского духа - это стратегическое:
Ожидаемое поведение, набор представлений о том, как человек и другие должны вести себя в определенных обстоятельствах, - это роль:
Организация может функционировать без взаимодействия между работающими в ней людьми:
Поведение человека в деловых ситуациях формируют три стимула: стремление к успеху, к власти и к деньгам, каждый из которых возникает в определенной среде:
Политика компании бросает стратегическим лидерам вызов, призывающий их обепечить соответствие между стратегией и ее реализацией:
Получение и обработка одним субъектом взаимоотношений информации о другом - это личное:
Понятие человека о своем положении, складывающееся на основе самоопределения и представления о своей роли, - это личная:
Проблема стратегического лидерства заключается в диагностировании ситуации и выборе одного из нескольких путей ее решения:
Проведение политики внедрения новой стратегии является наиболее трудным, когда старая стратегия пользуется низкой популярностью:
Процесс восприятия искажают: недостаток информации, ее пристрастный отбор, ошибочные заключения:
Система поощрений стимулирует людей возможностью получить награду, система наказаний использует силу страха:
Степень влияния группы на человека зависит от величины группы, сплоченности ее членов и характера членства в данной группе:
Степень руководства зависит от характера ситуации и личных качеств работника:
Стратегические лидеры должны быть настолько хороши в разработке активных мероприятий, как и в противодействии кризису при пересмотре стратегии и путей ее реализации:
Стратегия компании фактически всегда выходит на сцену при формулировании стратегического плана:
Тактическое лидерство - обеспечение выдвижения свежих идей рядовыми сотрудниками и поддержку предпринимательского духа, который делает возможным постоянную адаптацию к изменяющимся условиям:
Теория, когда человек внутренне не противится работе, но в зависимости от обстоятельств оказывается удовлетворенным или неудовлетворенным своим делом и работает охотно или неохотно - это:
Техника неформального общения получила название управления на основе минимальных контактов с персоналом (УОМКП):
Только при оптимальном руководстве и совместных действиях компания может браться за изменение культурных ценностей и ориентиров:
Устанавливая взаимоотношения, человек пытается оценить не только себя, но и партнеров
Чем больше степень глобальных изменений в корпоративной культуре в ходе адаптации к новой стратегии, тем более наглядными должны быть слова и поступки управленческого персонала: