В поведении работников могут раскрываться его организационные ресурсы, но они же могут и подавляться организационной борьбой:
В управленческих циклах растянутых и укороченных важно учитывать то, что работники выполняют по несколько видов работ, относящихся к одному циклу:
Выход из временного стресса в рабочем процессе происходит как плановая перестройка профессиональной деятельности и профессионального общения:
Конфликтные ситуации могут быть сведены к трудным, трудные - к неблагоприятным, неблагоприятные - к благоприятным, благоприятные - к оптимальным:
На стадии контроля за исполнением управленческих решений возникает конфликтная ситуация с поставщиками, которые отказываются быть деловыми партнерами на новых условиях:
Организационная среда руководителя объективно насыщена такими управленческими решениями, которые держат в поле зрения три основных процесса, - производственный, коммуникативный и снабженческий:
Основная ситуация в отношениях сотрудников с руководителем в управленческом цикле сводится к тому, что возникают противоречия между надо и хочу по поводу выполнения порученной работы:
От стрессовых состояний, возникающих в процессе работы, важно отличать состояния фрустрации личности, которые характеризуются переживаниями срыва надежд:
Последняя стадия (шестая) является короткой, но ответственной, так как здесь окончательно проверяется качество исполнения управленческих решений по конечному результату:
Постадийная переключаемость руководителя от цикла к циклу оказывается показателем определенного уровня его профессиональной подготовки:
Профессиональное самоопределение руководителя формируется тогда, когда он отслеживает все свои управленческие циклы, оценивая их как успешные, не очень успешные и неуспешные:
Разрешение тех или иных ситуаций в управленческом цикле провоцирует, как правило, состояние психической напряженности личности:
Ситуации, которые означают столкновение интересов, - ситуации:
Ситуации, содержащие возможности, которые нельзя упускать, - ситуации:
Ситуации, содержащие препятствия, которые необходимо преодолеть, - ситуации:
Ситуации, содержащие ресурсы, которые важно задействовать для наращивания делового успеха, - ситуации:
Ситуации, содержащие условия, которые следует изменить, - ситуации:
Способы борьбы со стрессами можно назвать аналитической модификацией поведения, которая предполагает высокую степень организации:
Способы психологической самозащиты можно оценить во времени - взгляд в будущее, взгляд в сторону, взгляд в прошлое:
Стадия принятия решений (вторая) - это совещание или единоличный акт руководителя:
Стадия принятия решения (четвертая), предполагающая создание работникам максимума возможностей для успешного выполнения заданий, требует гораздо больше времени:
Стадия принятия управленческих решений сопряжена с двумя конфликтами, которые могут возникнуть с персоналом и профсоюзами:
Стрессовые состояния необходимы руководителю, так как они не только стимулируют работу любой здоровой фирмы, но и сигнализируют об упущениях и ухудшениях:
Требовательность и максимальная загрузка работой стали такой поведенческой особенностью руководителя, которая отторгается сотрудниками фирмы:
Управленческий цикл может быть укороченным, коротким, периодичным, удлиненным, длинным, длительным:
Управленческий цикл, свернутый во времени, изначально определяется тем, каковы объемы продаж и объемы производства товаров (услуг):
Фаза адаптации появляется вслед за фазой мобилизации, если стресс длится долго, усиливается и зашкаливает:
Фаза дезорганизации возникает тогда, когда запредельность стресса продолжает нарастать, приводя в расстройство внутреннюю систему саморегуляции поведения личности:
Феномен управленческого поведения - когда под управлением понимается хаотическая оперативность решения проблем, а не конструирование управленческих циклов:
Фрустративные состояния личности могут снижаться внутренними факторами ее психофизической предрасположенности к воспроизводству таких ситуаций: