Кружки качества - добровольные объединения работников организации различного уровня и разных областей деятельности:
М. Портер утверждал, что рентабельность предприятия будет приемлемой при работе на определенном сегменте или на всем рынке, а середина - опасна:
Матрица Ансоффа рекомендует следующие стратегии: дифференцирование, лидерство в области затрат, или стратегия низких издержек, концентрация в сегменте:
Миссия должна быть сформулирована кратко и понятно для руководителей предприятия:
Свою модель с шестью стадиями Ханс Виссема связывает с конкуренцией внутри отрасли: