В информационной системе кадровой службы предприятия используется моделирование:
В основе управления персоналом лежит определение траектории развития системы и регулирование ее поведения в динамике:
В управление персоналом входит система общей и профессиональной подготовки кадров:
Использование людских ресурсов предприятия относится к руководству кадрами:
К организации труда можно отнести разделение, кооперацию и условия труда:
К основным факторам мотивации к труду можно отнести возможность профессионального продвижения:
К частным принципам управления персоналом относится целая система мотивов и стимулов, побуждающих всех работников плодотворно трудиться на общее благо:
К частным принципам управления персоналом относятся организационно-стабилизирующие:
Мероприятия по повышению эффективности труда, связанные с техническим прогрессом относятся к понятию "управление трудом":
Оказывается ли через кадровое планирование воздействие на такую сторону кадровой работы, как затраты на рабочую силу:
Основным источником первичной информации являются работники со своим мнением по тем или иным вопросам, материалы социологических исследований:
Под АРМ понимается форма организации управления персоналом, основанная на широком использовании выработанных в практике управления приемов и методов оптимизации и автоматизации принимаемых решений:
Посреднические технологии используются в ходе взаимодействия кадровой службы с руководителями структурных подразделений предприятия по вопросам реализации кадровой политики:
Построение управления персоналом на принципах системного подхода означает охват всего кадрового состава предприятия, увязку конкретных решений в пределах подсистемы с учетом влияния их на всю систему в целом:
При технократическом подходе к управлению кадрами создаются такие условия труда, которые позволяют снизить степень отчуждения работника от его трудовой деятельности:
Работа с кадрами, ориентированная на потребление рабочей силы в условиях стабильной занятости, а также жестких организационных структур опирается на повышение творческой и организаторской активности персонала:
Трудообеспеченность - привлечение рабочей силы, необходимая ее подготовка, создание условий для рационального использования:
Управления персоналом - системное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования рабочей силы на уровне предприятия:
Формирование системы управления персоналом начинается с вопросов, касающихся организационной структуры службы управления персоналом:
Целями регулирования являются обеспечение, поддержание и предупреждение тех или иных последствий в зависимости от конкретного характера проявлений со стороны объекта управления: