В стохастических моделях присутствует элемент неопределенности, учитывается возможное вероятностное распределение значений факторов и параметров, определяющих развитие ситуации:
Интеграционный подход к менеджменту предполагает учёт технических, экономических, социальных, психологических и других аспектов менеджмента:
Коэффициент качества рассчитывается как отношение анализируемого показателя качества старого и нового вариантов объекта:
Критерий - правило выбора наиболее предпочтительного варианта решения из ряда возможных альтернатив:
На пятом этапе осуществляется контроль реализации и анализа результатов развития ситуации после управленческого воздействия:
Оперативные решения ориентированы на кратко и среднесрочную перспективу и проблемы производственно-технического характера:
Особенность нормативных моделей - разработка модели на основе обобщения результатов наблюдений по единичным частным фактам, считающимся важными для процесса принятия решения:
Первый этап разработки управленческого решения состоит в отборе основных вариантов управляющих воздействий, разработке сценариев развития ситуации:
Поведенческий подход опирается на социальное взаимодействие и мотивацию:
Предназначение мультипликативных факторных моделей состоит в выработке характеристики влияния основных факторов на развитие ситуации принятия управленческого решения:
Применение комплексного подхода позволяет рассматривать любую систему как совокупность взаимосвязанных элементов, которая имеет вход, выход, связь с внешней средой и обратную связь:
Принцип оптимальной информированности ориентирован на то, что большинство реальных управленческих ситуаций может быть сведено к набору стандартных:
Принцип своевременности ориентирует на выбор наилучшего момента для принятия решения:
Согласованность - состояние объекта управления, обеспечивающееся соответствующими управленческими механизмами на всех этапах управления:
Степень энтропии проблемы - ее количественная неопределенность:
Тактические управленческие решения выполняют корректирующую роль в ходе производственной деятельности предприятия:
Точечные цели определяют общее направление, в котором должно изменяться состояние управляемого объекта:
Управленческие решения можно классифицировать по методу формализации:
Уровень ответственности и степень компетентности лица, принимающего решение, должны соответствовать содержанию и уровню его функциональных обязанностей:
Экспертная оценка основных вариантов управляющих воздействий необходима для оценки реализуемости рассматриваемых вариантов управленческих воздействий и достижения поставленных целей: