Бригадная структура управления предприятием приводит к сокращению управленческого аппарата и потребности в специалистах широкого профиля:
В дивизионной структуре управления сочетается централизованная координация и контроль деятельности с децентрализованным управлением:
Географическое положение - единственный критерий организации деятельности внешних посредников:
Дивизионная структура управления предприятием не обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч:
К недостаткам дивизионной структуры можно отнести то, что в ней основные связи - вертикальные:
К преимуществам кросс-функциональной структуры можно отнести то, что она требует высокой квалификации и ответственности персонала:
К преимуществам линейной структуры можно отнести то, что в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы доминируют над стратегическими:
К преимуществам многомерной организационной структуры можно отнести то, что она порождает рынок внутри организации:
Линейно-штабная структура включает в себя специализированные подразделения - штабы, которые обладают правами принятия решений и руководства нижестоящими подразделениями:
Матричная структура управления представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей:
Многостаночное рабочее место состоит из одного агрегата или установки и обслуживается бригадой рабочих:
Операция - вид деятельности, непосредственно влияющий на характер выпускаемой продукции или на ее наличие:
Отраслевая принадлежность предприятия оказывает влияние на состав основных цехов предприятия:
Предметная структура основных цехов характерна для массового выпуска продукции устойчивой номенклатуры:
При линейной структуре критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом разные:
Принцип формализации и стандартизации деятельности состоит в том, что каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему:
Производственная стадия включает опытно-конструкторскую разработку нового изделия:
Производственная структура предприятия отражает характер разделения труда между отдельными подразделениями, а также их кооперированные связи в едином производственном процессе по созданию продукции: