"Делегированием наоборот" является ситуация, когда подчинённый выполняет порученную работу, но ответственность за её итоги возлагаются на руководителя:
"Одномерность" руководства основывается на каком-либо одном стиле управления:
"Трансформационное" лидерство предполагает субъект - субъектные отношения:
В авторитарном стиле руководства предпочтение отдается квалифицированным сотрудникам:
В трехмерной классификации У. Реддина "прогрессист" обладает высокой степенью ориентации на задачи и низкой - на отношения:
Возможно полное делегирование полномочий:
Высший менеджмент ориентирован на организацию работ:
Д. Рисман относит к "нормальным" лидерам "аномический" тип:
Делегирование является избавлением руководителя от лишней работы:
Дж. Адаир относит к типу "великих лидеров" Шарля де Голля:
К характерным чертам авторитарного стиля относится широкое использование наказаний:
Консультативная форма демократического стиля предполагает полное доверие руководителя подчинённым во всех вопросах:
Линейная структура базируется на подчинённости по областям управленческой деятельности:
Можно говорить о классификации стилей руководства по признаку пространственной адекватности:
Основоположником организационной типологии лидерства является Г. Лассуэл:
При среднем уровне зрелости сотрудников возможно делегировать им полномочия:
Синонимичными являются два термина: "стиль управления" и "стиль руководства":
Стиль управления является качественной характеристикой деятельности руководителя:
Существует зависимость способов воздействия на подчинённых от особенностей ситуации:
Управление может считаться коллективным, если работники включаются в группы для решения проблем организации: