"Толщина" организационной культуры определяется количеством важных предположений, разделяемых работниками:
В процессе отбора кандидаты получают полную информацию об организации:
Качественная характеристика сложившейся корпоративной культуры не включает изучение системы управления в организации:
Клики в организации являются разновидностью неформальной группы, интерес и основные цели которой противостоят интересам и целям корпорации:
Корпоративная культура не определяет степень риска, допустимую в организации:
Корпоративная культура определяет степень риска, допустимую в организации:
Корпоративные нормы не избавляют работников от неопределенности во взаимодействиях с окружающими:
Люди узнают больше о корпоративной культуре из наблюдаемых поведенческих реакций, чем из декларируемых принципов организационной политики:
Маленькой новой компании, не имеющей красивой истории своего возникновения, специалисты советуют просто ее придумать:
Многие специалисты по организационной культуре считают, что не каждая фирма должна иметь свою историю, иллюстрирующую ее уникальность:
Позиции и ценности традиции так же, как образцы и правила, обязательны:
Процесс вступления новых работников в организацию - не самая критическая стадия социализации:
Сам термин "управление организационной культурой" является дискуссионным:
Утрата традиций способна разрушить корпоративный дух:
Чем больше выражена неформальная структура, тем хуже организации:
Этикет делового общения связан со сферой межличностного общения в корпорации: