В прошлом считалось, что культурные различия выступают барьером и препятствуют общению и совместной деятельности:
Высшее руководство плюралистических организаций не придерживается этноцентрических позиций, полагая, что их культура лучше других:
Геоцентрические корпорации ориентированы не на весь мир:
Для крупных компаний с массовым производством невозможно отменить функциональное разделение труда:
Крупнейшие транснациональные корпорации адаптируются к культуре и окружению, в котором они оказываются в новой стране:
Крупнейшие транснациональные корпорации адаптируются к культуре и окружению, в котором они оказываются в новой стране:
На ранних стадиях участия в международном бизнесе к категории монолитных корпораций относятся не так много компаний:
Национальная культура имеет большее влияние на работников, чем корпоративная:
Основа горизонтальной корпорации - автономные межфункциональные рабочие группы (команды):
Представители полиактивных культур (латиноамериканцы и южные европейцы) не легко перестраиваются и не могут делать одновременно несколько дел:
Сеть может формироваться вокруг крупной компании:
Сеть не может формироваться вокруг крупной компании:
Синергия возникает при идеальном соответствии между людьми и их организационной культурой:
Увеличение размера организации не влечет за собой рост формализации всех процессов:
Этноцентрические менеджеры полагают, что их сограждане более образованны, надежны и достойны доверия, чем иностранцы:
Японцы видят гармонию между предметами и пространственными отношениями: