_________ анализ – это инструмент, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления
_________ организации представляет собой совокупность стратегических зон хозяйствования, в которых организация ведет деятельность
_________ стратегии призваны обеспечить решение задач в рамках определенных функциональных областей менеджмента, нацеленных на достижение общей цели
_________ стратегия детализирует стратегические альтернативы, цели и программы действий для каждой стратегической бизнес-единицы
_________ стратегия является общим планом управления для диверсифицированного предприятия, распространяется на всю компанию, охватывая все направления ее деятельности
В зависимости от того, можно ли ожидать улучшения или ухудшения _________ компании, принимается решение о продолжении реализуемой стратегии или смене стратегического курса
Взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к ее конкурентам - _________ организации
Внешние факторы, которые благоприятствуют организации (например, эффективные каналы сбыта, соответствие законодательству, наличие роста сегментов рынка, надежность поставок ключевых компонентов, процесс реорганизации у конкурента), - это
Внешние факторы, которые вероятнее всего будут причинами неблагоприятных условий для работы организации, - это
Внутренние факторы, которые вероятнее всего будут способствовать эффективности работы фирмы, (например, хорошо подготовленный персонал по сбыту, отлаженное производство, высококачественная продукция), – это
Внутренние факторы, которые, вероятнее всего, будут препятствовать эффективной работе организации (например, высокие фиксированные издержки, устаревший дизайн продукции и растянутые графики поставок), - это
Возможные (обычно взаимоисключающие, противопоставленные друг другу) варианты будущих ситуаций, ролей, целей и действий организации, механизмов и процедур управления -
Действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей – это цели
Деятельность по стратегическому управлению направлена на достижение стратегической позиции, которая должна обеспечить длительную _________ организации в изменяющихся условиях
Диверсификация, основанная на внешних источниках роста и осуществляемая через слияния, поглощения и альянсы, -
Диверсификация, основанная на выделении подразделений в самостоятельные бизнес-единицы, (то есть источником роста служит внутренняя среда организации), -
Документ, формализующий результаты стратегического планирования развития организации - стратегический
Доля рынка, рост объема продаж, уровень затрат и эффективности производства, уровень затрат и эффективности сбыта, текучесть кадров, удовлетворенность работников, чистая прибыль - это _________ критерии оценки
Знание своих _________ является ключевым фактором разработки эффективной стратегии, поэтому анализ конкурентной среды – фундаментальная задача менеджмента
Кадры фирмы, организация управления, организационная культура – это показатели _________ компании
Комплексная оценка организации, характеризующая специализацию организации, организационно-технический уровень, систему управления и организационную культуру, – это _________ организации
Менеджмент компании должен систематически анализировать _________ организации и выявлять угрозы и возможные направления развития организации, которые предопределяются ее средой
Методический инструмент, используемый для формирования элементов общей целевой программы развития компании и соотнесения со специфическими целями различных уровней и областей деятельности, -
На основе миссии компании формулируются и устанавливаются _________ компании
Наряду с фундаментальным анализом отрасли при формировании стратегии широко используется подход на основе модели пяти конкурентных сил
Одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, концерна и т.п. – это _________ производства
Основные направления развития и ключевые идеи, на основе которых выстраивается стратегический план компании, – это
Партнерство между предприятиями, в которых ресурсы, способности и компетенции объединяются для формирования отличительных конкурентных преимуществ и получения стратегического результата, – это стратегический _________
Под _________ понимается совокупность организаций, производящих аналогичные продукты и (или) услуги и конкурирующих на одном рынке
Под _________ понимают разницу между выбранным (запланированным) курсом развития организации и курсом развития в новой изменяющейся среде.
Подход к формированию команды, который позволяет подбирать членов команды, объединяя их по целевым устремлениям, -
Подход к формированию команды, который позволяет подбирать членов команды, учитывая межличностную компетентность, внутрикомандные и межличностные отношения, -
Подход к формированию команды, который предполагает выявление проблем развития организации, расстановку приоритетных направлений развития и консолидацию усилий команды, -
Подход к формированию команды, основанный на распределении ролей, индивидуальном восприятии членами команды ролей и возможностях изменения их исполнения, -
Представление о том, какой компания должна стать и чего намерена достичь в будущем, -
Процесс влияния на людей при помощи своих способностей, умения или других ресурсов – это лидерство
Процесс влияния на людей с позиции занимаемой должности – это лидерство
Процесс научного предвидения, определение тенденций развития и образа будущего – это
Процесс отражения объективной реальности в умозаключениях, понятиях, теориях, суждениях и т.п. - это
Процесс преимущественно не силового воздействия в направлении достижения группой или организацией желаемых целей - это
Реальные стратегии базируются на целях и задачах, конкретизирующих _________ организации
Синергия, достигаемая на основе более полного использования кадрового потенциала, – это синергия
Синергия, которая связана со снижением издержек за счет формирования и функционирования совместного канала сбыта, объединения маркетинга и рекламы, – это синергия
Синергия, обусловленная дополнительной загрузкой производственных мощностей и совмещением закупочной деятельности, что позволяет добиваться значительных скидок при снабжении, – это синергия
Синергия, реализуемая за счет слияния финансовых ресурсов, – это синергия
Система процедур анализа, оценки, прогноза, формирующая данные для выработки и реализации стратегических решений, – стратегическое _________
Системный комплекс управленческих действий по преобразованию стратегических направлений развития в оперативные действия в целях достижения желаемого состояния и конечных результатов -
Специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированный с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики – это
Способность думать системно, принимать во внимание всевозможные перспективы и вероятности, которые довольно часто представляются нам на данный момент для нашей компании не достижимыми, -
Способность привлечь высококвалифицированных менеджеров, расширение объема услуг клиентам, углубление знания рынка, снижение количества опасностей, использование возможностей - это _________ критерии оценки
Способность субъекта действовать адекватно, согласно условиям и ситуациям, в направлении получения значимых, имеющих определённую ценность, результатов -
Стратегия _________ в интересы партнеров – концепция получения доступа к современным технологиям, использования возможностей включения в прогрессивные технологические цепочки и вхождения на новые рынки
Структурированное описание основных аспектов деятельности и развития организации, разрабатываемое на основе стратегии, - это
Существенное увеличение эффективности компании, образовавшейся после слияния мелких компаний, по сравнению с суммарной эффективностью ее частей до объединения - это
Трудовой коллектив с высоким уровнем сплоченности, приверженности всех работников общим целям и ценностям организации -
Факторы косвенного воздействия на организацию, которые не касаются прямо краткосрочной ее деятельности, но могут оказывать влияние на ее долгосрочные решения, - это _________ организации
Факторы косвенного воздействия – это
Факторы прямого воздействия, непосредственно влияющие на деятельность организации, – это
Целенаправленная деятельность, ориентированная на предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями и склонностями работников и требованиями организации, – это
Целенаправленное воздействие менеджера (руководителя, управляющей системы), согласующее и объединяющее совместную деятельность людей, – это