Вертикальная интеграция назад предусматривает расширение деятельности организации по направлению к потребителю:
Внешние сцепления характеризуют связи между организацией и ее потребителями:
Внутренняя логистика включает в себя определение основных потребностей потребителей, разработку продуктов, удовлетворяющих этим потребностям, продвижение этих продуктов к потребителям и непосредственную реализацию продуктов с помощью каналов сбыта:
Все работы организации должны попасть в основные виды деятельности:
Источником дифференцирования является качество продукции, а не виды деятельности цепочки создания стоимостей:
Критерии оповещения - конкретные оценки того, что составляет потребительскую стоимость:
Оценку издержек конкурента можно приблизительно получить по видам деятельности, связанным с внешней средой:
Преимуществом в издержках называется состояние организации, когда ее издержки на осуществление всех видов деятельности по созданию стоимости ниже, чем у конкурентов:
При развитии технологий следует обратить внимание на то, чтобы эти новые технологии не приводили к потере прибыльности только в организации:
Цепочка создания стоимостей показывает стоимость бизнеса:
Цепочка создания стоимости требует определенных перестроек организационной структуры:
Цепочки создания стоимости сцепления становятся основой конкурентных преимуществ за счет выбора компромисса между отдельными видами деятельности:
Цепочку создания стоимостей придумал Ансофф:
Эффект масштаба связан со снижением издержек за счет роста экономики страны: