Верны ли определения?
А) SWOT-анализ - инструмент оценки стратегического положения фирмы, ее внутренних возможностей (сильных и слабых сторон) и внешней ситуации (возможностей и угроз
В) Модель Мак-Кинси «7С» - способ анализа основных внутренних факторов организации, оказывающих влияние на ее будущее (стратегия, сумма навыков, совместные ценности, структура организации, системы, сотрудники, стиль)
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Анализ рынка - комплекс исследований, направленных на изучение рыночных характеристик
В) Стратегический анализ - первый исследовательский этап стратегического управления
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Видение - намерение организации достичь желаемого состояния в будущем
В) Миссия - основное предназначение организации, четко выраженная причина ее существования
Подберите правильный ответ
Верны ли определения?
А) Конкурентоспособность - способность фирмы сохранять определенный уровень конкурентоспособности в будущем
В) Конкурентный потенциал - способность фирмы приносить удельную прибыль на вложенный капитал не ниже заданной, производить и продавать конкурентоспособный продукт
Подберите правильный ответ
Верны ли утверждения?
А) Стратегия роста - стратегия, нацеленная на поиск большого сегмента рынка с последующим использованием полученных возможностей
В) Стратегия поддержания статус-кво - стратегия, направленная на сохранение стабильности положения фирмы
Подберите правильный ответ
_________ анализ - первый исследовательский этап стратегического управления
Анализ _________ служит инструментом, при помощи которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к организации факторы с целью предвидеть потенциальные угрозы и открывающиеся новые возможности
Бизнес-стратегия, стратегия компании в отношении каждого вида ее деятельности -
В 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес политики проф. K. Andrews впервые публично озвучил акроним SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), что означает "Сила", "Слабость", "Возможности" и
Величина, характеризующая способность фирмы успешно конкурировать в краткосрочном и долгосрочном периодах, -
Впервые модель цепочки затрат для стратегического анализа издержек предложил
Действия по разработке товарного предложения организации, ее имиджа, направленные на занятие благоприятного, выгодного положения в сознании потребителей, -
Идеи и методы построения желаемого образа организации в будущем, развитие интеллектуального лидерства, начертание «миграционных дорожек», конкуренция за рыночную долю -
Инструмент оценки стратегического положения фирмы, ее внутренних возможностей (сильных и слабых сторон) и внешней ситуации (возможностей и угроз) -
Исходная концептуальная схема, система понятий, отражающая осмысление существенных черт действительности, модель постановки проблем и их решения, выбора соответствующих методов -
К ________ организации относятся все факторы, которые находятся в пределах организации и оказывают постоянное и непосредственное воздействие на ее функционирование
Комплекс исследований, направленных на изучение рыночных характеристик, -
Концепцию стратегического менеджмента предложил в конце 60-х - начале 70-х гг. ХХ в. американский ученый
Концепция принятия тактических решений, оценка которых позволяет синтезировать и реализовать стратегию, - концепция
Матрица, построенная таким образом, что по горизонтали откладывается степень влияния возможности на деятельность организации, а по вертикали - вероятность того, что организация сможет воспользоваться возможностью - матрица
Матрица, построенная таким образом, что по горизонтали откладываются возможности и угрозы, а по вертикали - сильные и слабые стороны компании, позволяющая устанавливать связи между названными характеристиками, - матрица
Матрица, построенная таким образом, что по горизонтали откладываются возможные последствия для организации, к которым могут привести угрозы, а по вертикали - вероятность того, что угроза будет реализована, - матрица
Метод использования чужого опыта, передовых достижений лучших компаний с целью повышения эффективности работы - это
Намерение организации достичь желаемого состояния в будущем -
Наряду с фундаментальным анализом отрасли при формировании стратегии широко используется подход на основе модели пяти конкурентных сил
Нововведение в области техники, технологии, организации труда или управления, основанное на использовании достижений науки и передового опыта, -
Нововведение с технологической, коммерческой или маркетинговой доминантой, которое изменяет технологии, процесс управления и повышает качество жизни, -
Одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, концерна и т.п. -
Опыт показывает, что стратегический анализ эффективнее начинать с
Организационное окружение представляет собой набор _________ факторов, которые могут способствовать продвижению организации вперед для достижения поставленных целей
Основная задача внутреннего стратегического анализа - проверка реальности предлагаемых _________ и оценка их экономической эффективности и целесообразности
Основное предназначение организации, четко выраженная причина ее существования
Отношение объема продаж организации к емкости рынка
По И. Ансоффу системный подход, обеспечивающий сложной организации сбалансированность и общее направление роста, -
По окончании анализа _________ организации формируется полный перечень ее сильных и слабых сторон
Под ________ понимают разницу между выбранным (запланированным) курсом развития организации и курсом развития в новой изменяющейся среде.
Превосходство, высокая компетентность организации при производстве и реализации продукции - это
При проведении стратегического анализа необходимо учитывать высокий уровень _________, вызывающий необходимость формирования стратегических альтернатив.
Процесс принятия решений, который объединяет внутренние организационные возможности с угрозами и благоприятными возможностями, предоставляемыми внешней средой, - управление
Процесс, посредством которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, - это анализ
Рынок, имеющий низкие барьеры для входа и выхода, -
Сильные стороны организации выделяются в результате проведения _________ анализа и оценки ее стратегического потенциала
Совокупность пяти согласованных между собой компонентов: стратега - лидера, культуры, структуры, методологии стратегического управления, системы отбора и обучения персонала - система
Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде является методология _________
Способ анализа основных внутренних факторов организации, оказывающих влияние на ее будущее (стратегия, сумма навыков, совместные ценности, структура организации, системы, сотрудники, стиль), -
Способ выработки стратегии, когда управляющий побуждает подчиненных вырабатывать, защищать и претворять в жизнь разумную стратегию, -
Способ выработки стратегии, когда управляющий привлекает подчиненных для выработки согласованных стратегий
Способ выработки стратегии, который характеризуется тем, что ответственный управляющий передает выработку стратегии другим (например, персоналу по стратегическому планированию), - это подход
Способность фирмы приносить удельную прибыль на вложенный капитал не ниже заданной, производить и продавать конкурентоспособный продукт -
Способность фирмы сохранять определенный уровень конкурентоспособности в будущем - это
Среди пяти конкурентных сил М. Портера, как правило, наиболее важную роль играет _________ конкуренция
Стратегический потенциал организации оценивается на основе результатов стратегического анализа ________ среды
Стратегический потенциал организации оценивается на основе результатов стратегического анализа ________ среды
Стратегический ситуационный анализ осуществляется в режиме стратегического _________, т.е. регулярно и достаточно оперативно
Стратегия фирмы, представляющая собой совокупность проактивной и реактивной стратегий, -
Стратегия фирмы, состоящая из реакции на непредвиденные события и конкурентную борьбу, -
Стратегия фирмы, состоящая из целенаправленных действий, -
Стратегия, направленная на сохранение стабильности положения фирмы, - стратегия
Стратегия, нацеленная на поиск большого сегмента рынка с последующим использованием полученных возможностей, -
Факторы, негативно влияющие на стратегическую позицию организации, - это
Факторы, препятствующие проникновению в отрасль (на рынок) новых конкурентов, - это
Факторы, препятствующие уходу фирм из отрасли (с рынка), - это
Фирмы с одинаковым стилем конкурентных активностей и одинаковыми позициями на рынке
Фундаментом в современных системах менеджмента является модель _________, которая позволяет, прогнозируя будущее и отслеживая изменения во внешней и внутренней среде, ставить и достигать высокие цели
Цели организации не должны быть
