Альтернативные издержки (упущенная выгода), существенные для принятия управленческих решений:
Анализ безубыточности позволяет оценить результаты деятельности предприятия, определить кромку безопасности:
Анализ настоящего помогает определить в каком направлении развивается предприятие:
Анализ прошлого оценивает возможности предприятия в достижении поставленных целей:
Безвозвратные затраты - затраты прошлых периодов, которые не являются существенными для принятия управленческих решений:
В анализ выбранных подконтрольных показателей входит выявление причин и виновников отклонений:
В обязанности контролера-специалиста по управленческому учету входит оценка целесообразности автоматизации контроллинговой работы на отдельных этапах:
Достоверность, полнота, полезность - требования, предъявляемые к информации:
Информационные потоки - физическое перемещение информации от одного подразделения к другому:
Контролер-специалист по управленческому учету - бухгалтер-аналитик:
Контроллинг - система управления прибылью предприятия:
Контроль за управлением предприятия может быть предварительным, текущим, заключительным:
Координация управленческой деятельности - одна из функций контроллинга:
Маржинальная прибыль равна разнице между выручкой и переменными затратами:
Одна из целей стратегического контроллинга - обеспечение выживаемости предприятия:
Оперативный управленческий учет отражает всю финансово-хозяйственную деятельность предприятия в ходе выполнения плана:
Основная концепция контроллинга в системе информации - создание общей информационной системы управления:
Планирование и контроль деятельности структурных подразделений предприятия - основная концепция контроллинга в системе:
По возможности отнесения на конкретный объект калькуляции затраты делятся на прямые и косвенные:
По динамике объема выпуска затраты делятся на:
Постоянные затраты зависят от объема производства предприятия:
Предварительный контроль включает в себя контроль и мониторинг внешней среды предприятия с целью выявления слабых сигналов:
Роль контроллинга на стадии контроля и регулирования - сравнение плановых и фактических величин для измерения и оценки степени достижения цели:
Роль контроллинга на стадии планирования - учет и контроль затрат и результатов по подразделениям предприятия:
Сведения, необходимые для принятия управленческого решения, которые непосредственно связаны с данным решением:
Снижение объемов выручки вызывает падение прибыли:
Цели предприятия:
Цель работы с информационными потоками - оптимизация работы предприятия:
Цель стратегического контроллинга - создание системы управления достижения текущих целей:
Частично регулируемые затраты - затраты, при которых отсутствует жесткая причина следственной связи (например, затраты на рекламу):