В процессе коммуникации информация передается от одного субъекта другому:
Власть - способность оказывать влияние на людей:
Власть является абсолютной и неизменяющейся:
Вознаграждение - один из источников организационной основы власти:
Годовой план организации - оперативный документ:
Информация не является функцией предприятия:
Коммуникация - передача значения, смысла с помощью символов:
Конфликт - сознательное поведение одной из сторон, вступающей в противоречие с интересами другой стороны:
Личная власть основывается на близости целей:
Матричная схема организации - комбинация двух организационных альтернатив:
Матричная схема организации осуществима в рамках механистического подхода к построению организации:
Модель принятия решений, в которой желание членов организации - максимально реализовать индивидуальные интересы:
Организационные структуры предприятия:
Отдел сбыта не выполняет функцию планирования на предприятии:
Планирование - функция предприятия:
Практическая работа в подразделениях организации - разработка оперативных планов:
Принуждение - один из источников власти в организации:
Проблемы, цели, альтернативы - элементы процесса принятия решений:
Решение - продукт управленческого труда:
Ролевое функционирование предприятия - тип внутриорганизационного взаимодействия:
Способность руководителя влиять на поведение подчиненных благодаря его привлекательности, наличия харизмы - власть:
Стратегический уровень планирования оценивает будущую жизнеспособность и рентабельность различных направлений деятельности организации:
Стратегический, оперативный - уровни функции планирования:
Существует прямая зависимость между уровнем должности и объемом власти:
Функцию планирования на предприятии выполняет бухгалтерия:
Функция координации работы - целенаправленное воздействие на работника:
Функция мотивирования к работе - согласование усилий исполнителей:
Функция обратной связи - корректировка целей:
Функция определения рабочих функций исполнителя - функция:
Функция определения способов достижения цели - функция: