Административная функция управления - функция управления, при выполнении которой высший приоритет имеет процедура ____________ решения
В конструкторских, технологических, научных подразделениях, в которых предполагается инновационный процесс эффективности ступеней противоречий, …
В подразделениях с медленно меняющейся технологией (экономических, финансовых и т.п.) эффективны ступени противоречий
Выработка типовых структур управления производственно-хозяйственных организаций и определение границ и условий их применения относится к методу
Графическая интерпретация процесса выполнения управленческих функций, их этапов и входящих в них работ, описывающая распределение организационных процедур разработки и принятия решений между подразделениями, их отдельными работниками, - это
Естественными статическими производственными отношениями в компании является:
Инновационные проекты, имеющие конкретную цель и четкие установки по ресурсам называются
К нормативным характеристикам аппарата управления не относится
К общим функциям управления не относится
К производственным функциям не относятся функции
К функциям управления управленческой деятельностью относится
Каждые: функция, процедура и операция имеют ___________ главных параметра (параметров)
Каждый этап организационного процесса включает такой набор процедур, как
Карты (матрицы) распределения прав и ответственности между органами линейно-функциональной и программно-целевой структур разрабатываются на стадии процесса проектирования организационной структуры
Количество выполняемых работ, их объем - это ____________ работ
Комплексные проекты или программы, связанные с определением концепции стратегического развития организации, - это
Конфликт имеет ­­_______________________ основу:
Концепцию бюрократической структуры управления сформулировал
КФУ с высоким уровнем трудоемкости свидетельствует о (об)
Логика дивизиональной формы организации заключается в
Матрица эффективности, использования ступеней противоречий показывает, что стабильности в работе организации можно достичь при
Набор, включающий функции временного исполнения, вызванные каким-либо непредвиденным событием, либо функции постоянного исполнения при устойчивом изменении условий функционирования компании, называется
Набор, состоящий из функций, определяемых правовой формой организации (ООО, ОАО, ЗАО и др.), называется
Неверным является высказывание, что антогонизм
Неверным является высказывание, что столкновение
Неверным является утверждение, что концепция бюрократической структуры управления подразумевает
Неверным является утверждение, что концепция организационной структуры управления подразумевает
Неверным является утверждение, что процесс децентрализации
Неверным является утверждение, что централизация предполагает
Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречий «поляризация» не является при
Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречий «различие» не являются при
Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречий «столкновение» не является при
Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречия «антагонизм» не являются при
Обычно противоречия на уровне межличностных отношений имеют только две ступени
Органиграммы разрабатываются на стадии процесса проектирования организационной структуры
Организационная структура, в соответствии с которой деление организаций на элементы и блоки происходит по видам товаров или услуг, группам покупателей или географическим регионам, называется
Организационная структура, во главе каждого структурного подразделения которой находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления, называется
Перечисленные конкретные функции управления: 1) управление бухгалтерским учетом; 2) управление персоналом; 3) управление охраной; 4) консультационная деятельность - входят в состав набора __________ КФУ
По новой схеме протекает процесс (протекают процессы)
Подход к построению организационной структуры, при котором деятельность и персонал организаций группируется на базе продукции, называется департаментализацией
Полный набор КФУ для организации включает наборы
Поляризация между руководителями и исполнителями характеризуется
Постепенное наращивание или ослабление до заданного конечного состояния одного этапа, с последовательным переходом к следующим за ним, характерны для организационного процесса
Постоянная корректировка выполняемых операций, в зависимости от промежуточных результатов, характерна для организационного процесса
Принцип, в соответствии с которым в типовом звене процедура принятия решения должна иметь одно входное и одно выходное воздействие, - это принцип
Принцип, согласно которому в типовом звене процедура принятия должна быть только одна, - это принцип
Принцип, согласно которому каждое типовое звено должно отражать только одну единичную самостоятельную функцию, - это принцип
Принцип, согласно которому типовое звено должно быть вписано в соответствующую среду своего функционирования, в которой оно должно усиливать действие закона единства системы управления, - это принцип
Противоречия между базисом и надстройкой - это противоречия
Противоречия между городом и деревней - это противоречия
Противоречия между спросом и предложением - это противоречия
Противоречия между субъектом и объектом - это противоречия
Противоречия между человеком и коллективом - это противоречия
Противоречия между человеком и компьютером - это противоречия
Противоречия, отражающие бытовой уровень отношений между людьми и определяемые степенью удовлетворения социальных потребностей и интересов человека, - это противоречия
Противоречия, отражающие взаимодействия управляющей и управляемой систем между возможным, желаемым и необходимым - это противоречия
Процесс, связанный с созданием запасных вариантов при заранее предусмотренных параметрах возмущающих воздействий, - это организационный процесс
Процесс, связанный с созданием некоторого запаса, компенсирующего возможные отклонения при корректировке цели, изменении ситуации или изменении варианта решения, - это организационный процесс
Разъединяют людей в быту, однако формируют долговременные профессиональные отношения ступени противоречий
Регрессивные модели зависимости численности ИТР и служащих от производственно-технологических характеристик организации - это модели
Самой спокойной по степени нервной напряженности является ступень противоречий, называемая
Сближают людей в бытовых областях, но не способствуют созданию сильных профессиональных коллективов, таких ступени противоречий, как
Свойство органов аппарата управления изменять в соответствии с возникающими задачами свою роль в процессе принятия решений и налаживать новые связи, не нарушая присущей данной структуре упорядоченности отношений, - это
Система управления малоэффективна при любом внимании менеджера к управлению на ступени противоречий
Создание организационной структуры путем формирования подразделений, на каждое из которых возлагается ответственность за выполнение одной или набора управленческих, или производственных функций, - это
Средний уровень сложности функции характеризуется преобладанием
Структура организации, характеризующаяся небольшим числом уровней управления и широким объемом управления, называется
Структура управления, под которой понимается временная организация, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи, называется
Ступень противоречий «различие» может быть рекомендована
Трудоемкость функции определяется в
Управление организационными отношениями входит в сферу деятельности руководителей
Управление управленческой деятельностью, как правило, осуществляют:
Уровень сложности функций, характеризуемый отсутствием правил, инструкций и документационного сопровождения их выполнения, называется
Функции управления, при выполнении которых все процедуры управленческой деятельности имеют одинаковый приоритет, называются
Функции, выполняемые по разным правилам, но относящиеся к одной сфере деятельности, называются
Функции, выполняемые разными людьми по одинаковым правилам, называются
Эволюционные (постепенные) изменения (в выполнении операций на каждом этапе работы в организации) характерны для организационного процесса
Экономические причины выбора территориального принципа структуризации организации связаны с
Элементы организационной структуры организации, реализующие одну или несколько конкретных функций управления или производственных функций, - это
Этапом процесса проектирования организаций является