Верны ли утверждения?
А) В партисипативных организациях работники могут вырабатывать альтернативы решений проблем, но не могут выбирать окончательное решение
В) В партисипативных организациях работники могут выбирать окончательное решение, но не могут вырабатывать альтернативы решений проблем
Верны ли утверждения?
А) В соответствии с принципом Парето улучшение системы управления производится до тех пор, пока улучшаются все параметры эффекта
В) В соответствии с принципом фон Неймана-Моргенштерна хорошим вариантом системы управления считается такой, который обладает внешней и внутренней устойчивостью параметров эффективности
Верны ли утверждения?
А) Валовая прибыль - разность между выручкой от продажи и себестоимостью проданных товаров, продукции, работ, услуг
В) Прибыль (убыток) от продаж - разность между валовой прибылью и суммой налоговых платежей
Верны ли утверждения?
А) К общим функциям управления относится управление производством
В) К специфическим функциям управления относится планирование
Верны ли утверждения?
А) Кабинетные маркетинговые исследования основаны на специально собранной для анализа первичной информации
В) Полевые маркетинговые исследования основаны на опубликованной информации
Верны ли утверждения?
А) Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой являются руководители функциональных подразделений, а не менеджеры, возглавляющие производственные отделения (дивизионы)
В) Недостатком дивизионной структуры управления является то, что в отделениях, как правило, сохраняется линейная или линейно - штабная структура
Верны ли утверждения?
А) Метод оценки персонала - «Метод эталона» сравнивает фактические данные о работнике с положенными по должности навыками и поведением
В) Метод оценки персонала - «метод групповой дискуссии» - позволяет по определенным критериям выбрать наиболее активных, самостоятельных, логично рассуждающих людей
Верны ли утверждения?
А) Одним из основных требований к менеджерам исследовательского типа является способность к имитации функций различных членов коллектива
В) Одним из основных требований к менеджерам исследовательского типа является способность привлекать людей к совместной деятельности, как с помощью материального стимулирования, так и административного принуждения
Верны ли утверждения?
А) Одним из этапов построения «дерева целей» является разработка сценария
В) При построении «дерева целей» вершины вышележащего уровня системы представляют собой цели для вершин нижележащих уровней
Верны ли утверждения?
А) Основное назначение систем поддержки принятия решений состоит в отслеживании ежедневных операций в фирме и периодическом формировании строго структурированных сводных типовых отчетов
В) Одной из основных функций информационных систем для менеджеров среднего уровня является - сравнение текущих показателей с прошлыми
Верны ли утверждения?
А) По степени важности цели, которые ставит перед собой организация, делятся на необходимые и возможные
В) По форме выражения цели, которые ставит перед собой организация, делятся на комплиментарные и антагонистические
Верны ли утверждения?
А) По форме структура управления по проектам может соответствовать как бригадной, так и дивизионной структуре
В) Недостатком структуры управления по проектам являются очень высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам руководителя проекта
Верны ли утверждения?
А) Разновидностями управленческих структур органического типа являются бригадные формы структур
В) Главным свойством управленческих структур органического типа является их способность не изменять свою форму в изменяющихся условиях
Верны ли утверждения?
А) Современные типы иерархической структуры управления делятся на два вида: бюрократические и авторитарные типы структур управления
В) Одним из типов иерархической структуры управления является дивизионная структура
Верны ли утверждения?
А) Функцией корпоративных мероприятий является разрешение конфликтных ситуаций и улучшение взаимодействия в рамках подразделения или всей организации
В) Средством неформального корпоративного общения и сплочения коллектива является тимбилдинг
Верны ли утверждения?
А) Функционирование холдинговых компаний может принести максимальную отдачу для экономики в отраслях промышленности с высокой концентрацией производства
В) Функционирование холдинговых компаний может принести максимальную отдачу для экономики в отраслях являющихся естественными монополиями
Верны ли утверждения?
А) Эффект - разница между результатом и затратами ресурсов на их достижение
В) Эффективность разность между нормой расхода какого-либо ресурса до внедрения мероприятия и после его внедрения за определенный период
В _________ организациях решение принимается с учетом мнения (вклада) руководителя и вклада работников
В зависимости от формы финансирования выделяют __________ исследования
В основе _________ оплаты труда лежит разработка «вилок» соотношений в оплате труда разного качества для работников выделяемых категорий
В рамках матрицы БКГ стратегическая позиция «дойная корова» предполагает выбор стратегии
В рамках матрицы БКГ стратегическая позиция «собаки» предполагает выбор стратегии
В соответствии с матрицей "Мак-Кинзи" при высокой привлекательности отрасли и сильной позиции в конкуренции фирме следует выбрать стратегию
В соответствии с матрицей "Мак-Кинзи" при высокой привлекательности отрасли и слабой позиции в конкуренции фирме следует выбрать стратегию
Взаимосвязанная совокупность средств, методов и персонала, используемых для хранения, обработки и выдачи информации в интересах достижения поставленной цели, - это
Внутрифирменная (корпоративная) информационная среда с рядом функциональных задач, позволяющих наиболее полно осуществлять коммуникации внутри компании - между сотрудниками, отделами, филиалами, представительствами компании, - это
Деловая активность предприятия в финансовом аспекте проявляется в
Диверсифицированные многофункциональные структуры, образующиеся в результате объединения капиталов предприятий, кредитно-финансовых и инвестиционных институтов, - это
Договариваются о квотах в общем объеме производства или сбыта конкретного вида продукции; о разграничении рынков сбыта участники
Достоинством __________ структуры управления является то, что она обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями
Дублирование функций на разных "этажах" и как следствие высокие затраты на содержание управленческой структуры характерно для __________ организационной структуры
Исследования, проводимые в целях анализа рынка, изучения его состояния и динамики, - это _________ исследования
Источник внешней информации для маркетинговой информационной системы
К достоинствам линейной структуры относится
К комбинированным методам оценки персонала относится
К недостаткам линейной структуры относится
Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой являются
Количественный метод оценки персонала, который заключается в присвоении заранее установленных баллов за каждое достижение работника с последующим определением его общего делового уровня в виде набранных очков, - это
Компания, представляющая собой организацию, владеющую контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществления по отношению к ним функций контроля и управления, - это
Комплексная процедура маркетингового анализа с учетом его внешней и внутренней среды, - это
Комплексный метод морального стимулирования персонала, направленный на улучшение взаимодействия между сотрудниками и сплочение коллектива, - это
Конкретизация миссии организации в форме, доступной при управлении процессами их реализации, - это
Контроль относится к _________ функциям управления
Маркетинговые исследования, использующие специально собранную для анализа первичную информацию, называются
Маркетинговые исследования, основанные на опубликованной информации, называются
Маркетинговые исследования, предназначенные для различных фирм, называются
Метод анализа и определения стратегических позиций организации, позволяющий классифицировать продукцию по ее доле на рынке относительно основных конкурентов, - это
Метод исследования, основанный на принципе разделения общей цели системы управления на подцели, которые, в свою очередь, делятся на цели нижележащих уровней, - это метод
Метод морального стимулирования - это
Метод морального стимулирования, позволяющий участникам выявить свои скрытые возможности, в непривычной обстановке по-новому взглянуть на своих коллег, получить эмоциональную разрядку, - это программа
Метод оценки персонала описательного характера, заключающийся в сравнении фактических качеств работников с набором качеств, требуемых занимаемой должностью, - это метод
Метод оценки персонала описательного характера, определяющий качества работников без их количественного выражения, - это __________ метод
Метод оценки персонала описательного характера, при котором сравниваются фактические данные о работнике с характеристиками наиболее успешных работников данного направления, - это метод
Методом внутреннего PR является
Методы оценки персонала, в результате применения которых можно определить уровень деловых качеств работников с достаточной степенью объективности, - это _________ методы
Назначение информационной системы _________ уровня - отвечать на запросы о текущем состоянии и отслеживать поток сделок в фирме
Наиболее важной характеристикой эксперта является
Наиболее полную формулировку принципов бюрократического управления дал
Недостатком бригадной (кросс-функциональной) структуры является
Недостатком матричных структур является
Недостатком структуры управления по проектам является
Обоснование, составление и проверка правильности решения, которая осуществляется аппаратом управления и заканчивается визированием вновь подготовленных документов, - это
Объединение нескольких фирм, в результате которого одна из них выживает, а остальные утрачивают свою самостоятельность и прекращают существование, - это
Одним из основных принципов ________ организации управления является самостоятельное принятие решений рабочими группами и координация деятельности по горизонтали
Однородный вид деятельности, объективно необходимой для реализации целей функционирования и выделенной по определенному признаку, - это
Организации эффективные при реализации творческих проектов, внедрении новых технологий, при антикризисном управлении, - это _________ организации
Организации, более ориентированные на рост и на имеющиеся возможности и достижения, чем на контролируемые ресурсы, - это _________ организации
Организации, в которых каждая их часть может быть полностью автономной, занимаясь и набором кадров, и продажами готовой продукции и т.д., - это __________ организации
Организации, в которых рабочие группы (подразделения) самостоятельно и одновременно выполняют три функции (как бы в трех измерениях),- это ________ организации
Организации, использующие высокую степень свободы в действиях работников, их компетентность и умение самостоятельно решать возникающие проблемы, - это __________ организации
Организации, использующие участие работников в управлении, тем самым обеспечивая мотивированность их труда, обострение чувства собственника, - это __________ организации
Организационная форма объединения предприятий, которая возникает в результате слияния различных фирм, вне зависимости от их горизонтальной или вертикальной общности, - это
Организация, или союз организаций, созданная для защиты каких-либо интересов и привилегий участников и образующая самостоятельное юридическое лицо, - это
Органические или адаптивные структуры управления стали развиваться примерно с
Органические, быстро адаптируемые дивизиональные или матричные организации, в которых все их части группируются вокруг рынка или рынков, - это _________ организации
Отсутствие жесткой привязки человека к какой-то одной работе характерно для _________ организации
Первым этапом SWOT-анализа является оценка
Первым этапом в последовательности решения задач организационного проектирования системы управления является
Первым этапом проектирования системы управления методом организационного моделирования является
Первым этапом проектирования целей организации является
Первым этапом процесса построения «дерева целей» является
По корпоративному законодательству правление корпорации обязано представлять интересы
По периоду установления цели организации подразделяются на
По своему содержанию цели организации подразделяются на
При анализе финансовой деятельности для определения изменений в структуре активов и пассивов организации проводится ________ анализ
При исследовании и проектировании функций управления фактор «Характеристики организации как системы»
При исследовании структуры управления коэффициент (К1), соответствующий нижней допустимой загрузке руководителя, должен быть не меньше
При исследовании структуры управления коэффициент (К2), соответствующий верхней допустимой загрузке руководителя должен быть не больше
При построении «дерева целей» необходимо руководствоваться следующим правилом
При построении «дерева целей» операция выделения компонентов - это
При построении «дерева целей» операция выделения связей между компонентами - это
При построении матрицы "Мак-Кинзи" одним из факторов, определяющим привлекательность рынка является
При построении матрицы "Мак-Кинзи" одним из факторов, определяющим стратегическое положение фирмы на рынке является
Прирост знаний в определенной области, имевший место в результате исследования, - это ________ эффективность исследования
Психофизиологический потенциал работника определяется его
Разновидностью адаптивных структур управления является __________ форма структур
Свойство мышления менеджера, проявляющееся в своевременности выявления, осмысления и оценки влияния “непредвиденных” обстоятельств в контролируемой ситуации, - это
Свойство мышления менеджера, проявляющееся в умении провести самоанализ, извлечь уроки и сделать правильные выводы из ситуации, - это
Свойство мышления менеджера, проявляющееся в умении расчленить объект изучения на целесообразные для данного исследования и конкретной ситуации составляющие, - это
Состояние и динамику финансовых ресурсов предприятия с точки зрения обеспечения ими производственного процесса и других сторон его деятельности характеризуют коэффициенты
Способность эксперта решать творческие задачи - это
Степень квалификации эксперта в определенной области знаний - это
Структура управления, представляющая собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны непосредственному руководителю функциональной службы, с другой - руководителю проекта или целевой программы, - это __________ структура управления
Структура управления, сочетающая в себе все возможные варианты иерархической соподчиненности: линейную, тематическую, функциональную, - это ________ структура
Структуризация по дивизионам производится по
Творческий, креативный потенциал работника определяется его
Тип организационных структур, сочетающий централизованную координацию и контроль деятельности с децентрализованным управлением, - это _________ тип
Управление основными производственными процессами относится к ________ функциям управления
Управление сбытом продукции относится к ________ функциям управления
Устанавливает абсолютные приращения и темпы роста финансовых показателей при анализе финансового состояния организации ________ анализ
Фиксация факта принятия решения - это
Философию организации, ее ценности, описание оказываемых организацией услуг или выпускаемых товаров, характеристику своего рынка, внешний образ компании (имидж) включает(ют) в себя
Форма объединений, создаваемых на основе соглашения между несколькими банками, предприятиями, государственными структурами для совместного проведения крупных финансовых операций по размещению займов, акций или осуществлению науко- и капиталоемких проектов, в том числе международных, - это
Форма объединения предприятий, при которой не ликвидируется производственная и коммерческая самостоятельность предприятий, но заключается соглашение между участниками по ряду вопросов: цены на производимую продукцию, квоты, разграничение рынков сбыта, условия найма рабочей силы, - это
Формирование состава функций управления начинается с
Функции, которые характеризуют процесс управления, - это _______ функции
Цели, которые разрабатываются на основе общих целей в каждом подразделении
Целостная совокупность соединенных между собой информационными связями элементов объекта и органа управления - это