"Стратегия" - запланированная маневренность:
Анализ внешней среды - анализ экономических, политических, рыночных, технологических факторов:
В базу стратегических возможностей включены архитектоника и качество персонала:
В виды показателей стратегического планирования включены количественные задания и количественные ориентиры:
В настоящее время преобладает жесткая система стратегического планирования:
В систему стратегического управления входит управление стратегическими проблемами в реальном масштабе времени:
Видами организационных структур является стабильная и гибкая структура:
Задача оперативного управления - минимизация отклонений от традиционного поведения:
Интегрированный рост фирмы может быть осуществлен путем приобретения собственности:
К задачам менеджера относятся прогнозирование, планирование:
Матрица долевого роста позволяет демонстрировать оптимальные пути распределения ресурсов между производствами:
Ориентация на будущее - :
Поведенческие стили организации - консервативный и агрессивный:
При вертикальной интеграции фирма пытается установить контроль над конкурентами:
Приростный стиль является основой стратегического управления:
Провозглашение миссии корпорации - одна из составляющих алгоритма стратегического планирования:
Процесс управления заданными ресурсами на основе предвидения изменений называется:
Реактивизм - ориентация на настоящее:
Стратегией развития продукта является решение задач роста за счет производства нового продукта:
Стратегией развития рынка является поиск новых рынков для уже произведенного продукта:
Стратегии интегрированного роста - стратегии обратной и прогрессивной интеграции:
Стратегия - долгосрочное качественно определенное направление развития организации:
Стратегия концентрированного роста - стратегия, связанная с изменением продукта или рынка:
Стратегия сокращения реализуется тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста фирмы:
Стратегиями с точки зрения средств является лидерство в снижении издержек, дифференциация деятельности и:
Типами структур стратегического планирования являются централизованные, децентрализованные и:
Характеристика роста стратегической альтернативы - ежегодное уменьшение темпов роста ВНП и инфляции:
Цель оперативного управления:
Целью стратегического управления признано создание будущего потенциала организации:
Элементами стратегии сокращения является ликвидация и сокращение расходов предприятия: